工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練策劃及實(shí)施考核（2024年5月）單位:職務(wù):姓名:成績(jī):一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.2024年5月工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練策劃及實(shí)施考核中，以下哪項(xiàng)不是演練策劃的必要步驟？

A.確定演練目標(biāo)

B.分析應(yīng)急資源

C.設(shè)立演練指揮機(jī)構(gòu)

D.準(zhǔn)備應(yīng)急演練方案

2.在應(yīng)急演練中，以下哪項(xiàng)不屬于應(yīng)急演練的評(píng)估內(nèi)容？

A.演練的響應(yīng)時(shí)間

B.參與人員的應(yīng)急技能

C.演練的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

D.應(yīng)急物資的使用效率

3.按照應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急演練的啟動(dòng)通常由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？

A.生產(chǎn)安全部

B.質(zhì)量管理部門

C.財(cái)務(wù)管理部門

D.總經(jīng)理辦公室

4.應(yīng)急演練結(jié)束后，以下哪個(gè)部門負(fù)責(zé)收集參演人員的反饋意見(jiàn)？

A.演練策劃部門

B.人力資源部

C.審計(jì)部門

D.企業(yè)工會(huì)

5.在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)，以下哪個(gè)不是應(yīng)急預(yù)案的主要部分？

A.預(yù)警信息

B.應(yīng)急響應(yīng)程序

C.應(yīng)急物資清單

D.企業(yè)組織架構(gòu)圖

6.以下哪種情況下，企業(yè)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序？

A.發(fā)現(xiàn)安全隱患

B.預(yù)警信息發(fā)布

C.企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障

D.領(lǐng)導(dǎo)出差在外

7.在應(yīng)急演練中，以下哪種方式最有助于提高參演人員的應(yīng)急反應(yīng)能力？

A.單獨(dú)進(jìn)行模擬訓(xùn)練

B.小組討論

C.角色扮演

D.觀看教學(xué)視頻

8.應(yīng)急演練的目的是什么？

A.提高企業(yè)知名度

B.增強(qiáng)員工福利

C.驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性

D.減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

9.應(yīng)急演練結(jié)束后，以下哪項(xiàng)工作不是后續(xù)處理步驟？

A.分析演練過(guò)程中的不足

B.對(duì)參演人員進(jìn)行表彰

C.修改和完善應(yīng)急預(yù)案

D.評(píng)估演練的經(jīng)濟(jì)效益

10.以下哪種方法在應(yīng)急演練策劃中用于確定演練的規(guī)模和復(fù)雜度？

A.模擬實(shí)驗(yàn)

B.案例研究

C.專家評(píng)審

D.演練成本預(yù)算

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的目的是為了提高員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力。（）

2.應(yīng)急演練策劃過(guò)程中，應(yīng)確保所有參演人員對(duì)演練內(nèi)容和流程都有清晰的理解。（）

3.演練策劃階段，可以不進(jìn)行應(yīng)急資源的詳細(xì)分析。（×）

4.應(yīng)急演練的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)保證所有參演人員的安全，避免造成人員傷害。（）

5.演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案的修改和完善工作應(yīng)由安全生產(chǎn)部門獨(dú)立完成。（×）

6.應(yīng)急演練的評(píng)估報(bào)告應(yīng)在演練結(jié)束后立即提交給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審閱。（×）

7.在應(yīng)急演練中，所有參演人員應(yīng)嚴(yán)格按照演練劇本執(zhí)行，不得隨意更改。（×）

8.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急演練的策劃和實(shí)施進(jìn)行考核，以確保應(yīng)急能力不斷提升。（）

9.應(yīng)急演練的策劃應(yīng)包括對(duì)演練效果的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。（）

10.應(yīng)急演練中，模擬事故情景的復(fù)雜程度越高，演練效果越好。（×）

11.企業(yè)在組織應(yīng)急演練時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮演練的難度，以確保演練的挑戰(zhàn)性。（×）

12.應(yīng)急演練的評(píng)估應(yīng)包括對(duì)參演人員的技能和知識(shí)掌握情況的評(píng)估。（）

13.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的策劃應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。（）

14.應(yīng)急演練結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)將演練結(jié)果作為員工培訓(xùn)的一部分，以提高員工的應(yīng)急意識(shí)。（）

15.演練策劃階段，應(yīng)確保演練時(shí)間安排合理，避免影響正常生產(chǎn)活動(dòng)。（）

16.應(yīng)急演練的策劃過(guò)程中，可以不考慮企業(yè)周邊環(huán)境對(duì)演練的影響。（×）

17.在應(yīng)急演練中，企業(yè)應(yīng)確保演練所需的物資和設(shè)備在演練前全部到位。（）

18.應(yīng)急演練的評(píng)估報(bào)告應(yīng)僅限于內(nèi)部使用，無(wú)需對(duì)外公開。（×）

19.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的策劃應(yīng)注重演練的可操作性和實(shí)用性。（）

20.應(yīng)急演練的策劃和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（）

21.應(yīng)急演練的評(píng)估應(yīng)包括對(duì)演練組織、指揮、協(xié)調(diào)和響應(yīng)等方面的綜合評(píng)價(jià)。（）

22.演練結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)將演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便改進(jìn)。（）

23.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的策劃應(yīng)考慮到可能出現(xiàn)的極端天氣情況。（）

24.應(yīng)急演練的評(píng)估應(yīng)包括對(duì)演練成本的分析，以確保演練的經(jīng)濟(jì)效益。（×）

25.演練策劃階段，應(yīng)確保演練的規(guī)模與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)急需求相匹配。（）

26.應(yīng)急演練的策劃應(yīng)考慮到演練可能對(duì)周邊環(huán)境造成的影響，并采取措施予以減輕。（）

27.演練結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)將演練的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)納入到日常安全生產(chǎn)管理中。（）

28.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的策劃應(yīng)注重演練的公平性和公正性。（）

29.應(yīng)急演練的評(píng)估應(yīng)包括對(duì)演練過(guò)程中信息傳遞效率的評(píng)估。（）

30.演練策劃階段，應(yīng)確保演練的策劃方案符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（）

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.在工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練策劃中，以下哪些是應(yīng)急演練目標(biāo)的重要組成部分？

A.確保人員安全

B.減少財(cái)產(chǎn)損失

C.提高員工應(yīng)急技能

D.提升企業(yè)知名度

E.增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)速度

2.應(yīng)急演練策劃階段，以下哪些步驟是必須考慮的？

A.分析應(yīng)急預(yù)案

B.確定演練規(guī)模

C.制定演練預(yù)算

D.選擇演練時(shí)間

E.確定演練場(chǎng)地

3.演練實(shí)施過(guò)程中，以下哪些措施有助于確保演練的有效性？

A.定期對(duì)參演人員進(jìn)行培訓(xùn)

B.設(shè)立專門的演練指揮中心

C.保證演練設(shè)備齊全且性能良好

D.限制參演人員數(shù)量

E.明確參演人員的角色和職責(zé)

4.應(yīng)急演練結(jié)束后，以下哪些內(nèi)容應(yīng)包含在演練評(píng)估報(bào)告中？

A.演練過(guò)程中的亮點(diǎn)

B.存在的問(wèn)題和不足

C.參演人員的反饋意見(jiàn)

D.演練成本分析

E.演練與應(yīng)急預(yù)案的一致性評(píng)估

5.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的策劃和實(shí)施應(yīng)遵循哪些原則？

A.實(shí)用性原則

B.可行性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.安全性原則

E.針對(duì)性原則

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練策劃的主要步驟，并說(shuō)明每一步驟的目的。

2.在應(yīng)急演練實(shí)施過(guò)程中，如何確保演練的安全性和有效性？請(qǐng)列舉至少三種措施。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

請(qǐng)閱讀以下案例，并回答問(wèn)題：

案例背景：

某工貿(mào)企業(yè)在2024年4月發(fā)生了一起化學(xué)泄漏事故，造成3名員工受傷，部分設(shè)備損壞。事故發(fā)生后，企業(yè)立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，但由于應(yīng)急預(yù)案中部分細(xì)節(jié)不夠明確，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)不夠迅速。事后，企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并計(jì)劃在2024年5月進(jìn)行一次應(yīng)急演練。

案例內(nèi)容：

1.企業(yè)安全負(fù)責(zé)人決定組織一次全面的事故應(yīng)急演練，包括現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、信息報(bào)告、醫(yī)療救護(hù)等環(huán)節(jié)。

2.演練前，企業(yè)成立了演練策劃小組，負(fù)責(zé)制定演練方案、確定演練時(shí)間、場(chǎng)地和參演人員等。

3.演練過(guò)程中，由于部分參演人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的理解不夠深入，導(dǎo)致演練過(guò)程中出現(xiàn)了一些混亂和錯(cuò)誤操作。

4.演練結(jié)束后，企業(yè)組織了評(píng)估小組，對(duì)演練進(jìn)行了全面評(píng)估，并提出了改進(jìn)建議。

問(wèn)題：

1.請(qǐng)分析該企業(yè)在事故應(yīng)急演練策劃及實(shí)施過(guò)程中存在的不足。

2.針對(duì)上述不足，提出改進(jìn)措施，并說(shuō)明如何通過(guò)這些措施提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

答案

一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.D.準(zhǔn)備應(yīng)急演練方案

2.C.應(yīng)急物資的使用效率

3.A.生產(chǎn)安全部

4.A.演練策劃部門

5.D.企業(yè)組織架構(gòu)圖

6.B.預(yù)警信息發(fā)布

7.C.角色扮演

8.C.驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性

9.D.評(píng)估演練的經(jīng)濟(jì)效益

10.D.演練成本預(yù)算

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

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三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.A.確保人員安全

B.減少財(cái)產(chǎn)損失

C.提高員工應(yīng)急技能

E.增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)速度

2.A.分析應(yīng)急預(yù)案

B.確定演練規(guī)模

C.制定演練預(yù)算

D.選擇演練時(shí)間

E.確定演練場(chǎng)地

3.A.定期對(duì)參演人員進(jìn)行培訓(xùn)

B.設(shè)立專門的演練指揮中心

C.保證演練設(shè)備齊全且性能良好

E.明確參演人員的角色和職責(zé)

4.A.演練過(guò)程中的亮點(diǎn)

B.存在的問(wèn)題和不足

C.參演人員的反饋意見(jiàn)

D.演練成本分析

E.演練與應(yīng)急預(yù)案的一致性評(píng)估

5.A.實(shí)用性原則

B.可行性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.安全性原則

E.針對(duì)性原則

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練策劃的主要步驟及其目的如下：

步驟一：成立演練策劃小組。目的：確保演練的順利進(jìn)行，明確責(zé)任分工。

步驟二：分析應(yīng)急預(yù)案。目的：確保演練內(nèi)容與應(yīng)急預(yù)案相一致，提高演練的針對(duì)性。

步驟三：確定演練目標(biāo)。目的：明確演練要達(dá)到的效果，如提高員工應(yīng)急技能、驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案等。

步驟四：制定演練方案。目的：詳細(xì)規(guī)劃演練的流程、時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等。

步驟五：確定演練規(guī)模和復(fù)雜度。目的：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和演練目標(biāo)，合理設(shè)定演練規(guī)模。

步驟六：選擇演練時(shí)間和場(chǎng)地。目的：確保演練不影響正常生產(chǎn)，同時(shí)保證演練場(chǎng)地的安全性。

步驟七：準(zhǔn)備演練物資和設(shè)備。目的：確保演練所需的物資和設(shè)備齊全、可靠。

步驟八：通知參演人員。目的：確保所有參演人員了解演練的相關(guān)信息，做好演練準(zhǔn)備。

步驟九：進(jìn)行演練。目的：模擬事故發(fā)生，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工應(yīng)急響應(yīng)能力。

步驟十：演練評(píng)估。目的：總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)提供依據(jù)。

2.確保應(yīng)急演練的安全性和有效性，可以采取以下措施：

1.詳細(xì)規(guī)劃演練方案，確保演練流程的合理性和安全性。

2.對(duì)參演人員進(jìn)行充分培訓(xùn)，確保他們了解演練的目的、流程和操作規(guī)范。

3.選擇合適的演練場(chǎng)地和設(shè)備，確保演練環(huán)境的安全性和演練設(shè)備的可靠性。

4.設(shè)立演練指揮中心，負(fù)責(zé)演練過(guò)程中的協(xié)調(diào)指揮和信息傳遞。

5.制定應(yīng)急預(yù)案的演練腳本，明確各參演人員的職責(zé)和行動(dòng)步驟。

6.進(jìn)行演練前的安全檢查，確保演練過(guò)程中的安全措施得到落實(shí)。

7.在演練過(guò)程中，設(shè)立觀察員和評(píng)估組，對(duì)演練進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。

8.演練結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

9.鼓勵(lì)參演人員提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以提高演練效果。

10.將演練的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)納入到日常安全生產(chǎn)管理中，不斷提升企業(yè)的應(yīng)急能力。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

案例分析題答案：

1.該企業(yè)在事故應(yīng)急演練策劃及實(shí)施過(guò)程中存在的不足包括：

應(yīng)急預(yù)案細(xì)節(jié)不夠明確，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)不夠迅速。

演練前對(duì)參演人員的培訓(xùn)不足，導(dǎo)致演練過(guò)程中出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤操作。

演練策劃小組可能未充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如周邊環(huán)境、設(shè)備性能等。

演練過(guò)程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致信息傳遞不暢。

演練后的評(píng)估工作可能不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

2.針對(duì)上述不足，提出的改進(jìn)措施如下：

完善應(yīng)急預(yù)案：細(xì)化應(yīng)急預(yù)案中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確保在緊急情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)行。

加強(qiáng)培訓(xùn)：在演練前對(duì)參演人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案知識(shí)、應(yīng)急技能和設(shè)備操作等。

考慮實(shí)際情