企業(yè)教練聘用合同范本及注意事項企業(yè)教練憑借專業(yè)的引導技術與行業(yè)經驗，助力企業(yè)突破管理瓶頸、激活組織效能。一份權責清晰、條款完備的聘用合同，是保障合作雙方權益、錨定服務質量的核心工具。本文結合實務場景，提供企業(yè)教練聘用合同參考范本，并從簽約前、簽約中、履約期三個維度梳理關鍵注意事項，供企業(yè)決策層及HR從業(yè)者參考。一、企業(yè)教練聘用合同范本（參考版）合同編號：[自定義編號]簽訂日期：[具體日期]（一）合同雙方甲方（聘用方）：_________（企業(yè)全稱），統一社會信用代碼：_________，地址：_________，法定代表人：_________，聯系人：_________，聯系電話：_________。乙方（服務方）：_________（教練姓名/工作室名稱），身份證號/統一社會信用代碼：_________，地址：_________，聯系人：_________，聯系電話：_________。（二）服務內容與目標1.服務范圍：乙方為甲方提供【□戰(zhàn)略規(guī)劃輔導□團隊領導力提升□組織變革支持□績效改進□其他_________】方向的教練服務，具體包含：服務形式：□一對一高管教練（服務對象：_________，頻率：每周____次，每次____小時）、□團隊工作坊（主題：_________，場次：____場，每場時長：____小時）、□線上答疑（平臺：_________，周期：每周____次）、□其他_________；服務階段：分____個階段實施，各階段起止時間及核心成果如下（可另附《服務計劃表》作為合同附件）：階段一（____年____月—____年____月）：完成_________（如“組織診斷報告”“管理者能力測評”），交付物需經甲方書面確認；階段二（____年____月—____年____月）：_________；……2.服務目標：通過服務，實現【□團隊協作效率提升____%□高管決策正確率提升____%□員工留存率提升____%□其他_________】（需量化、可驗證，驗收標準以甲方業(yè)務數據或第三方評估報告為準）。（三）服務期限本合同服務期自____年____月____日起至____年____月____日止，共計____個月。其中，____年____月____日至____年____月____日為預備調研期（若服務內容需調整，雙方應在預備期結束前書面確認）。（四）服務費用及支付方式1.費用總額：本合同項下服務費用總計人民幣____元（大寫：_________），包含【□稅費□差旅□其他_________】（若未包含，需單獨約定差旅等費用的承擔方式）。2.支付節(jié)點：預付款：合同生效后____個工作日內，甲方向乙方支付總費用的____%（即____元）；階段款：乙方完成階段____服務并提交成果，經甲方驗收通過后____個工作日內，支付階段費用____元；尾款：服務期屆滿、乙方完成全部服務且最終成果通過驗收后____個工作日內，支付剩余費用____元。3.支付方式：甲方以銀行轉賬方式支付至乙方指定賬戶（賬戶信息：_________）。（五）雙方權利義務1.甲方權利義務義務：向乙方提供服務所需的企業(yè)資料（如組織架構圖、戰(zhàn)略規(guī)劃文件）、工作場地及必要的人員配合；按合同約定支付費用；對服務內容及成果提出合理優(yōu)化建議。權利：監(jiān)督服務進度與質量，要求乙方說明服務方法及邏輯；對不符合約定的服務內容提出整改要求，直至解除合同（需按違約責任條款執(zhí)行）。2.乙方權利義務義務：按服務計劃提供專業(yè)教練服務，確保服務團隊（若有）具備相應資質；保守甲方商業(yè)秘密、員工隱私等敏感信息（保密條款詳見下文）；定期向甲方提交《服務進展報告》（含問題分析、改進建議）；服務成果需滿足合同約定的目標及驗收標準。權利：要求甲方提供必要的工作支持（如數據權限、人員訪談安排）；按合同約定獲得服務報酬；對甲方不合理的服務要求提出異議并協商調整。（六）保密條款1.保密信息范圍：乙方在服務過程中接觸到的甲方戰(zhàn)略規(guī)劃、財務數據、客戶信息、員工個人信息、未公開的業(yè)務計劃等，均屬于保密信息。2.保密期限：自本合同生效之日起至服務結束后____年。3.違約責任：若乙方違反保密義務，需向甲方支付違約金____元，并賠償因此造成的全部損失（包括直接損失、商譽損失等）。（七）知識產權歸屬乙方為完成本合同服務創(chuàng)作的所有成果（如培訓方案、診斷報告、原創(chuàng)工具模型等），知識產權歸甲方所有。乙方享有署名權，但未經甲方書面同意，不得將成果用于其他商業(yè)用途或向第三方披露。（八）違約責任1.甲方逾期付款的，每逾期一日按未付金額的____‰向乙方支付違約金；逾期超過____日的，乙方有權暫停服務，直至甲方付清款項并支付違約金。2.乙方未按約定提供服務或服務成果不符合驗收標準的，甲方有權要求乙方整改（整改期不超過____日）；整改后仍不符合要求的，甲方可解除合同，乙方需退還已收但未完成服務對應的費用，并按總費用的____%支付違約金。3.任何一方單方解除合同（非因對方違約），需提前____日書面通知對方，并按總費用的____%支付違約金。（九）爭議解決本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應首先協商解決；協商不成的，按以下第____種方式解決：1.提交_________仲裁委員會仲裁；2.向甲方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。（十）其他條款1.本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。2.本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。（以下無正文，為簽字蓋章頁）甲方（蓋章）：_________乙方（簽字/蓋章）：_________法定代表人或授權代表（簽字）：_________日期：_________二、簽約及履約核心注意事項（一）簽約前：資質與需求的雙重核驗1.教練資質審查：核查教練的專業(yè)認證（如ICF（國際教練聯合會）ACC/PCC/MCC認證、國內生涯教練/領導力教練認證等），要求提供認證證書及有效期證明；調研教練的行業(yè)口碑：通過LinkedIn、行業(yè)社群或第三方平臺（如教練行業(yè)協會）了解其過往服務案例的真實性，可要求提供2-3份客戶推薦信（需包含服務成果數據，如“輔導后團隊離職率從15%降至8%”）；規(guī)避“跨界偽教練”：部分咨詢顧問、培訓師可能以“教練”名義接單，但缺乏系統的教練技術訓練（如GROW模型、深度傾聽技巧），需通過試輔導（付費或免費體驗1-2次）驗證其專業(yè)能力。2.服務需求的精準錨定：避免“模糊需求”：將“提升團隊執(zhí)行力”轉化為可量化的目標（如“3個月內，通過教練輔導，使銷售團隊新客戶開發(fā)量提升30%”）；明確驗收標準：約定“驗收需提供第三方機構的行為觀察報告+業(yè)務數據對比表”，或“甲方管理層對服務成果的滿意度評分≥85分”，避免“服務效果由乙方主觀判斷”的條款。（二）簽約中：條款細節(jié)的風險把控1.服務內容的具象化：細化服務形式：將“一對一教練”明確為“每周二下午2-4點，在甲方會議室進行高管一對一教練，每次輔導后24小時內提交《輔導總結及行動建議》”；綁定成果交付：在階段款支付條款中，明確“乙方提交《組織診斷報告》（含3個以上可落地的改進策略），經甲方3名高管簽字確認后，支付階段費用”。2.費用與支付的合規(guī)性：拆分費用風險：若教練服務包含“培訓+教練”混合模式，需單獨列明培訓費用（可適用“職工教育經費”稅前扣除）與教練費用（按咨詢服務計稅），避免稅務風險；控制預付款比例：建議預付款不超過總費用的30%，尾款與最終成果驗收強綁定，防止“付全款后服務縮水”。3.保密與知識產權的延伸：保密范圍擴展：除企業(yè)信息外，需約定“乙方不得向第三方披露教練過程中員工的個人職業(yè)困惑、心理狀態(tài)等隱私信息”；知識產權例外約定：若教練使用自有工具（如原創(chuàng)的“領導力測評模型”），需明確“乙方授予甲方非獨占、不可轉讓的使用權，甲方不得反向工程或授權第三方使用”。（三）履約期：動態(tài)管理與爭議預防1.服務過程的可視化管理：建立“服務日志”機制：要求教練每次服務后提交《服務記錄單》，記錄輔導對象、核心問題、解決方案及后續(xù)行動跟蹤；定期復盤與調整：每季度召開服務復盤會，對比階段性目標與實際成果，若偏差超過15%，雙方需書面調整服務計劃（如增加輔導頻次、更換服務方法）。2.變更與解約的合規(guī)操作：書面變更協議：若企業(yè)戰(zhàn)略調整需縮減服務范圍，需簽訂《服務變更協議》，明確剩余費用的結算方式（如“按已完成服務占比結算，多退少補”）；解約證據留存：若因乙方違約解除合同，需留存“整改通知函”“成果驗收不合格證明”等書面證據，確保解約行為符合合同約定。（四）法律合規(guī)與爭議應對1.合同簽署的形式要件：企業(yè)方需加蓋公章（或合同專用章），教練若為個人需簽字并按手印，若為工作室/公司需加蓋公章；留存簽約主體的資質文件：甲方需保存乙方的身份證/營業(yè)執(zhí)照復印件，乙方需保存甲方的營業(yè)執(zhí)照復印件，確保主體資格合法。2.爭議解決的證據鏈構建：日常溝通留痕：服務過程中的郵件、微信溝通（需明確對方身份）、成果文件等，需分類歸檔；仲裁/訴訟的策略選擇：若企業(yè)所在地為一線城市（如北京、上海），可優(yōu)先選擇仲裁（流程快、保密