建筑項目經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%按項目關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃時間的偏差率計算，偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除1.5分，最低得0分變更管理效率85%按變更請求的平均處理時間計算，處理時間在3個工作日內(nèi)完成得滿分，每超過1個工作日扣除2分，最低得0分項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項目延期扣除5分，最低得0分項目進(jìn)度報告質(zhì)量90分按進(jìn)度報告的完整性、準(zhǔn)確性、及時性綜合評分，每項指標(biāo)滿分為30分，低于90分不得分成本控制管理項目實際成本與預(yù)算偏差率30%±5%按項目實際總成本與預(yù)算成本的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分材料采購成本控制率95%按材料實際采購成本與預(yù)算成本的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分人工成本控制率90%按人工實際成本與預(yù)算成本的偏差率計算，偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除1.5分，最低得0分費(fèi)用報銷合規(guī)性100%按費(fèi)用報銷的合規(guī)性檢查結(jié)果計算，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)報銷扣除5分，最低得0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元按項目實施過程中的實際成本節(jié)約金額計算，每節(jié)約1萬元得2分，最低得0分質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量驗收合格率20%100%按工程質(zhì)量的驗收結(jié)果計算，驗收一次合格得滿分，每發(fā)生一次不合格整改扣除5分，最低得0分安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一起安全事故扣除10分，最低得0分安全隱患整改完成率95%按安全隱患的整改完成時間計算，整改完成時間在1個工作日內(nèi)得滿分，每超過1個工作日扣除2分，最低得0分質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性90分按質(zhì)量管理體系運(yùn)行的綜合評分計算，每項指標(biāo)滿分為30分，低于90分不得分安全培訓(xùn)參與率100%按項目團(tuán)隊成員的安全培訓(xùn)參與率計算，參與率低于100%扣除5分，最低得0分團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作效率15%90分按團(tuán)隊成員的協(xié)作效率綜合評分，每項指標(biāo)滿分為30分，低于90分不得分項目干系人滿意度85分按項目干系人（業(yè)主、監(jiān)理等）的滿意度調(diào)查結(jié)果計算，滿意度評分低于85分不得分溝通協(xié)調(diào)次數(shù)100次按項目實施過程中的溝通協(xié)調(diào)次數(shù)計算，每次溝通協(xié)調(diào)未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)扣除1分，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)與成長90%按團(tuán)隊成員的培訓(xùn)參與率和能力提升情況計算，每項指標(biāo)滿分為30分，低于90分不得分項目爭議解決效率95%按項目爭議的平均解決時間計算，解決時間在3個工作日內(nèi)得滿分，每超過1個工作日扣除2分，最低得0分本考核表用于評估建筑項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的目標(biāo)達(dá)成情況，考核維度包括項目進(jìn)度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全管理與團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：