產(chǎn)品設(shè)計(jì)與評(píng)審流程表通用工具模板適用工作場(chǎng)景新產(chǎn)品/功能模塊的初始設(shè)計(jì)階段，需明確設(shè)計(jì)方向與可行性；產(chǎn)品迭代優(yōu)化前，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)；跨部門協(xié)作中，保證設(shè)計(jì)輸出符合業(yè)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)條件；需求變更后，對(duì)調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新評(píng)審，保障一致性。全流程操作指引第一步：需求前置梳理與明確操作說明：產(chǎn)品經(jīng)理/需求方基于市場(chǎng)調(diào)研、用戶反饋或業(yè)務(wù)目標(biāo)，輸出《需求說明書》，明確產(chǎn)品核心目標(biāo)、用戶場(chǎng)景、功能邊界及非功能性需求（如功能、兼容性等）；設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需與需求方對(duì)齊需求細(xì)節(jié)，保證無理解偏差，重點(diǎn)關(guān)注需求的可設(shè)計(jì)性與可實(shí)現(xiàn)性；輸出《需求確認(rèn)紀(jì)要》，由需求方、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為后續(xù)設(shè)計(jì)輸入依據(jù)。參與角色：產(chǎn)品經(jīng)理、需求方、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人第二步：方案設(shè)計(jì)與初步輸出操作說明：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基于《需求說明書》進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，包含信息架構(gòu)、交互流程、視覺稿（含高保真原型）、設(shè)計(jì)說明文檔（含設(shè)計(jì)邏輯、用戶旅程、異常場(chǎng)景處理等）；設(shè)計(jì)需遵循企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范（如組件庫、設(shè)計(jì)語言），保證一致性；輸出《設(shè)計(jì)方案V1.0》，包含原型文件、設(shè)計(jì)文檔及關(guān)鍵頁面標(biāo)注說明。參與角色：設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人第三步：內(nèi)部評(píng)審與方案優(yōu)化操作說明：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心成員參與，重點(diǎn)評(píng)審方案是否符合需求、用戶體驗(yàn)是否流暢、設(shè)計(jì)規(guī)范是否落地；評(píng)審需逐頁過稿，記錄問題點(diǎn)（如交互邏輯漏洞、視覺元素沖突等），形成《內(nèi)部評(píng)審問題清單》；設(shè)計(jì)師根據(jù)問題清單優(yōu)化方案，輸出《設(shè)計(jì)方案V2.0》，并同步更新問題解決狀態(tài)。參與角色：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心成員第四步：跨部門評(píng)審與協(xié)同校驗(yàn)操作說明：產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)組織跨部門評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人（必要時(shí)）及業(yè)務(wù)方參與，評(píng)審重點(diǎn)包括：技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性（如接口對(duì)接、開發(fā)成本）；業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配度（如轉(zhuǎn)化路徑、商業(yè)價(jià)值）；測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如邊界場(chǎng)景、兼容性需求）；評(píng)審過程中，各部門需明確反饋意見，形成《跨部門評(píng)審問題清單》，標(biāo)注責(zé)任方與解決時(shí)限；設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同各方對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，輸出《設(shè)計(jì)方案終稿》，并確認(rèn)各無異議后簽字。參與角色：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方第五步：用戶驗(yàn)證與反饋收集（可選）操作說明：針對(duì)核心用戶或高優(yōu)先級(jí)功能，可邀請(qǐng)目標(biāo)用戶參與原型測(cè)試（如可用性測(cè)試、用戶訪談），收集對(duì)方案的實(shí)際體驗(yàn)反饋；輸出《用戶驗(yàn)證報(bào)告》，整理用戶痛點(diǎn)與優(yōu)化建議；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合反饋進(jìn)行微調(diào)，形成《設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證版》，作為最終定稿依據(jù)。參與角色：用戶研究員、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理第六步：設(shè)計(jì)定稿與文檔歸檔操作說明：所有評(píng)審環(huán)節(jié)無異議后，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人輸出《設(shè)計(jì)定稿確認(rèn)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方簽字確認(rèn)；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整理最終設(shè)計(jì)稿、設(shè)計(jì)規(guī)范文檔、評(píng)審記錄、用戶驗(yàn)證報(bào)告等資料，統(tǒng)一歸檔至企業(yè)知識(shí)庫或項(xiàng)目管理工具；向開發(fā)團(tuán)隊(duì)移交設(shè)計(jì)稿，同步《設(shè)計(jì)交接清單》，保證開發(fā)理解一致。參與角色：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方、開發(fā)團(tuán)隊(duì)代表流程模板表格階段步驟名稱操作說明參與角色輸入物輸出物時(shí)間要求備注需求梳理需求確認(rèn)對(duì)齊需求細(xì)節(jié)，輸出《需求確認(rèn)紀(jì)要》產(chǎn)品經(jīng)理、需求方、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、用戶反饋《需求說明書》《需求確認(rèn)紀(jì)要》需求明確后1個(gè)工作日內(nèi)需求變更需重新確認(rèn)方案設(shè)計(jì)初步方案輸出完成原型與設(shè)計(jì)文檔，遵循設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人《需求說明書》《設(shè)計(jì)方案V1.0》需求確認(rèn)后3-5個(gè)工作日包含交互流程、視覺稿、設(shè)計(jì)說明內(nèi)部評(píng)審方案優(yōu)化內(nèi)部過稿，記錄問題并優(yōu)化方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師《設(shè)計(jì)方案V1.0》《設(shè)計(jì)方案V2.0》《內(nèi)部評(píng)審問題清單》方案輸出后1個(gè)工作日內(nèi)問題需逐條標(biāo)注，明確解決措施跨部門評(píng)審協(xié)同校驗(yàn)跨部門評(píng)審技術(shù)、業(yè)務(wù)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整方案產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、測(cè)試、運(yùn)營《設(shè)計(jì)方案V2.0》《設(shè)計(jì)方案終稿》《跨部門評(píng)審問題清單》內(nèi)部評(píng)審后2個(gè)工作日內(nèi)需各部門簽字確認(rèn)問題解決狀態(tài)用戶驗(yàn)證（可選）反饋收集與優(yōu)化用戶測(cè)試，收集體驗(yàn)反饋并微調(diào)方案用戶研究員、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理《設(shè)計(jì)方案終稿》《設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證版》《用戶驗(yàn)證報(bào)告》跨部門評(píng)審后3-5個(gè)工作日僅針對(duì)核心用戶或高優(yōu)先級(jí)功能定稿歸檔文檔移交與歸檔輸出定稿確認(rèn)單，整理資料歸檔，移交開發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)代表《設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證版》（或終稿）《設(shè)計(jì)定稿確認(rèn)單》《設(shè)計(jì)交接清單》驗(yàn)證完成后1個(gè)工作日內(nèi)歸檔資料需完整，便于后續(xù)查閱與復(fù)用使用關(guān)鍵提示需求明確性優(yōu)先：需求階段若存在模糊點(diǎn)，需優(yōu)先對(duì)齊再啟動(dòng)設(shè)計(jì)，避免后期返工；需求變更需及時(shí)同步設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并重新觸發(fā)評(píng)審流程。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：跨部門評(píng)審前，需明確各維度評(píng)審權(quán)重（如用戶體驗(yàn)占30%、技術(shù)可行性占25%、業(yè)務(wù)價(jià)值占25%等），避免主觀評(píng)價(jià)差異。問題跟蹤閉環(huán)：評(píng)審過程中記錄的問題需指定責(zé)任人與解決時(shí)限，并在下次評(píng)審前核對(duì)完成狀態(tài)，保證問題不遺漏。文檔規(guī)范管理：所有輸出物需命名規(guī)范（如“產(chǎn)品名_模塊名_版本號(hào)_文檔類型”），歸檔時(shí)按“項(xiàng)目-階段-文檔類型”分類，便于追溯。時(shí)間