環(huán)保公司環(huán)保項目執(zhí)行與效果評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與執(zhí)行力項目按時完成率30%95%根據(jù)項目計劃時間，每提前完成1%得0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過100%關(guān)鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計所有項目關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況，每達成1%得0.8分，未達成扣0.8分資源調(diào)配合理性85%由上級主管根據(jù)項目資源使用情況打分，每達到1%得0.7分，未達到扣0.7分執(zhí)行偏差控制90%記錄項目執(zhí)行過程中的偏差次數(shù)，每減少1次得1分，增加1次扣1分團隊協(xié)作效率85%通過團隊成員互評和主管評價，每達到1%得0.6分，未達到扣0.6分環(huán)保效果達成率污染物減排量達標(biāo)率35%98%根據(jù)項目合同目標(biāo)，每超出1%得0.5分，低于1%扣0.5分環(huán)境質(zhì)量改善度92%通過第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，每改善1%得0.8分，未改善扣0.8分生態(tài)恢復(fù)效果90%根據(jù)項目前后生態(tài)指標(biāo)對比，每達到1%得0.7分，未達到扣0.7分合規(guī)性達標(biāo)率95%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中的合規(guī)檢查結(jié)果，每達到1%得0.8分，未達到扣0.8分長期監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定性88%通過連續(xù)6個月監(jiān)測數(shù)據(jù)波動率，每穩(wěn)定1%得0.6分，波動扣0.6分成本控制與資源效率項目預(yù)算控制率20%97%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比，每超出1%扣0.5分，節(jié)約1%得0.5分能耗降低率10%通過項目前后能耗數(shù)據(jù)對比，每超出1%得0.8分，未達到扣0.8分物料利用率85%統(tǒng)計項目材料使用效率，每達到1%得0.6分，未達到扣0.6分設(shè)備維護成本90%根據(jù)設(shè)備維護記錄，每低于預(yù)算1%得0.7分，高于預(yù)算扣0.7分廢棄物回收率92%統(tǒng)計項目廢棄物處理數(shù)據(jù)，每超出1%得0.8分，未達到扣0.8分客戶滿意度與風(fēng)險管理客戶滿意度評分15%90/100通過客戶問卷統(tǒng)計，每超出1分得0.5分，低于1分扣0.5分投訴處理效率95%統(tǒng)計客戶投訴處理時間，每提前1天得0.8分，延遲1天扣0.8分安全事件發(fā)生率0.5%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中的安全事故，每增加0.1%扣1分，減少0.1%得1分風(fēng)險預(yù)警及時性85%根據(jù)風(fēng)險報告提交時間，每提前1天得0.7分，延遲1天扣0.7分合規(guī)審計通過率98%通過環(huán)保部門審計結(jié)果，每超出1%得0.8分，未通過扣5分本考核表用于評估環(huán)保公司環(huán)保項目執(zhí)行與效果，包含4個維度：項目進度與執(zhí)行力、環(huán)保效果達成率、成本控制與資源效率、客戶滿意度與風(fēng)險管理。權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%，請根據(jù)實際表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：