文化創(chuàng)意策劃崗位項目完成與市場反響評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與執(zhí)行能力項目方案完整性30%100%方案內(nèi)容完整、邏輯清晰、符合市場需求，目標值為100%，每缺失1項關(guān)鍵內(nèi)容扣5%，最高扣至0%項目進度管理100%按計劃完成項目各階段任務(wù)，目標值為100%，每延遲1天扣2%，最高扣至0%創(chuàng)意創(chuàng)新性80%方案創(chuàng)意獨特、創(chuàng)新性高，目標值為80%，每低于標準10%扣5%，最高扣至0%團隊協(xié)作效率90%有效協(xié)調(diào)團隊成員，確保信息暢通，目標值為90%，每低于標準5%扣3%，最高扣至0%風(fēng)險控制能力95%預(yù)見并有效規(guī)避項目風(fēng)險，目標值為95%，每低于標準5%扣4%，最高扣至0%市場推廣與品牌影響力推廣活動效果25%1000萬活動期間總曝光量，目標值為1000萬，每低于目標10%扣3%，最高扣至0%社交媒體互動率5%活動期間社交媒體平均互動率，目標值為5%，每低于標準1%扣2%，最高扣至0%媒體報道數(shù)量10篇活動期間獲得的主流媒體報道數(shù)量，目標值為10篇，每少1篇扣2%，最高扣至0%用戶滿意度4.5分活動期間用戶滿意度評分（滿分5分），目標值為4.5分，每低于標準0.1分扣2%，最高扣至0%品牌關(guān)聯(lián)度提升15%活動后品牌關(guān)聯(lián)度調(diào)研提升比例，目標值為15%，每低于標準1%扣2%，最高扣至0%項目成果與商業(yè)價值項目收益達成率30%100%項目實際收益與目標的比值，目標值為100%，每低于標準10%扣4%，最高扣至0%成本控制率95%實際成本與預(yù)算的比值，目標值為95%，每低于標準5%扣3%，最高扣至0%客戶滿意度4.8分項目交付后客戶滿意度評分（滿分5分），目標值為4.8分，每低于標準0.1分扣3%，最高扣至0%項目復(fù)購率20%項目成功后客戶復(fù)購比例，目標值為20%，每低于標準1%扣2%，最高扣至0%市場占有率提升5%項目后市場占有率提升比例，目標值為5%，每低于標準1%扣2%，最高扣至0%創(chuàng)意創(chuàng)新能力與市場洞察創(chuàng)意提案采納率15%80%創(chuàng)意提案被采納的比例，目標值為80%，每低于標準5%扣3%，最高扣至0%市場趨勢分析準確性90%對市場趨勢分析的準確度，目標值為90%，每低于標準5%扣3%，最高扣至0%跨界合作創(chuàng)新1次年度內(nèi)成功策劃的跨界合作項目數(shù)量，目標值為1次，每少1次扣5%，最高扣至0%行業(yè)報告貢獻1篇年度內(nèi)發(fā)表的行業(yè)分析或趨勢報告數(shù)量，目標值為1篇，每少1篇扣5%，最高扣至0%團隊創(chuàng)意培訓(xùn)參與度100%參與創(chuàng)意培訓(xùn)或分享的次數(shù)，目標值為100%，每低于標準10%扣2%，最高扣至0%本考核表用于評估文化創(chuàng)意策劃崗位在項目完成度、市場反響及創(chuàng)新能力方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配：項目策劃與執(zhí)行能力30%，市場推廣與品牌影響力25%，項目成果與商業(yè)價值30%，創(chuàng)意創(chuàng)新能力與市場洞察15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：