娛樂業(yè)演唱會策劃人員執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出至少3個原創(chuàng)且可行的策劃方案根據方案的原創(chuàng)性、市場契合度及可行性進行評分，滿分10分，每個亮點加2分預算控制能力項目總預算控制在批準金額的±5%以內超出±5%每1%扣2分，最低得0分流程規(guī)劃完整性策劃方案包含完整的執(zhí)行步驟和時間節(jié)點根據方案步驟的完整性和邏輯性評分，滿分10分，每缺少一個關鍵步驟扣2分風險評估覆蓋率識別并制定應對至少5種主要風險根據風險識別的全面性和應對措施的合理性評分，滿分10分，每識別并應對一個風險加2分客戶需求匹配度策劃方案完全滿足客戶的核心需求根據方案與客戶需求的匹配程度評分，滿分10分，部分滿足得6分，完全滿足得10分團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%項目周期內與相關部門（技術、宣傳、后勤）溝通無重大障礙根據溝通記錄和相關部門反饋評分，滿分10分，每次有效溝通加1分資源協(xié)調能力確保所有所需資源（人員、設備、場地）按時到位根據資源到位的及時性和完整性評分，滿分10分，每延遲或缺少一項資源扣2分團隊沖突解決有效解決項目執(zhí)行過程中至少2次團隊沖突根據沖突解決的速度和效果評分，滿分10分，每成功解決一次沖突加3分任務分配合理性合理分配任務并確保團隊成員明確職責根據任務分配的公平性和成員反饋評分，滿分10分，不合理分配每項扣2分團隊士氣維持在高壓環(huán)境下保持團隊積極協(xié)作狀態(tài)根據團隊氛圍觀察和成員評價評分，滿分10分，負面反饋每次扣2分現(xiàn)場執(zhí)行與控制流程執(zhí)行準時率30%關鍵環(huán)節(jié)準時完成率不低于95%根據實際完成時間與計劃時間的偏差率評分，偏差每1%扣2分，最低得0分突發(fā)事件應對獨立處理至少2次現(xiàn)場突發(fā)事件根據問題解決的及時性和效果評分，滿分10分，每成功解決一次加3分資源調配靈活性根據現(xiàn)場情況動態(tài)調整資源分配根據資源調配的合理性和有效性評分，滿分10分，每次不合理調配扣2分供應商管理確保所有供應商按合同要求提供服務根據供應商履約情況評分，滿分10分，每項違約扣2分現(xiàn)場協(xié)調能力有效協(xié)調所有執(zhí)行團隊（技術、安保、舞臺）根據現(xiàn)場秩序和團隊協(xié)作評分，滿分10分，混亂狀態(tài)每次扣2分項目效果與復盤觀眾滿意度15%通過調查問卷或社交媒體數據，觀眾滿意度達85%以上根據滿意度數據評分，每低5%扣2分，最低得0分成本節(jié)約實際成本低于預算5%以上根據成本節(jié)約比例評分，每低1%加0.5分，最高加7.5分關鍵節(jié)點達成確保所有核心環(huán)節(jié)（如舞臺搭建、燈光秀）按計劃完成根據關鍵節(jié)點完成率評分，每項未完成扣2分復盤報告質量提交詳盡的復盤報告，包含數據分析和改進建議根據報告的完整性、準確性和建議可行性評分，滿分10分，每項不足扣2分經驗總結應用將復盤經驗應用于后續(xù)項目根據經驗應用情況評分，滿分10分，未應用得0分，部分應用得6分，完全應用得10分本考核表用于評估娛樂業(yè)演唱會策劃人員的執(zhí)行能力，請根據員工在考核周期內的實際表現(xiàn)填寫評分。權重分配說明：項目策劃與創(chuàng)意（30%）、團隊協(xié)作與管理（25%）、現(xiàn)場執(zhí)行與控制（30%）、項目效果與復盤（15%）。評分標準請嚴格按照各指標定義執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽