化妝品研發(fā)部經(jīng)理工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時交付率35%90%每提前完成1%項(xiàng)目，加0.5分；每延遲1%項(xiàng)目，扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%每低于預(yù)算1%，加0.5分；每超出預(yù)算1%，扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目成功率85%每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最低為0分技術(shù)難題解決數(shù)量5個/季度每超過目標(biāo)1個，加0.5分；每少于目標(biāo)1個，扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5通過360度評估，每高于目標(biāo)0.1分，加0.5分；每低于目標(biāo)0.1分，扣0.5分，最低為0分新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品合規(guī)通過率30%100%100%通過為滿分，每低于1%，扣5分，最低為0分產(chǎn)品上市后問題率2%每高于目標(biāo)1%，扣5分；每低于目標(biāo)1%，加5分，最高為20分客戶滿意度評分4.2/5通過客戶調(diào)研，每高于目標(biāo)0.1分，加2分；每低于目標(biāo)0.1分，扣2分，最低為0分專利申請數(shù)量3項(xiàng)/年度每超過目標(biāo)1項(xiàng)，加3分；每少于目標(biāo)1項(xiàng)，扣3分，最低為0分研發(fā)文檔完整度95%每高于目標(biāo)1%，加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)人員留存率20%85%每高于目標(biāo)1%，加2分；每低于目標(biāo)1%，扣2分，最低為0分下屬績效考核平均分4.0/5團(tuán)隊(duì)平均分每高于目標(biāo)0.1分，加1分；每低于目標(biāo)0.1分，扣1分，最低為0分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%100%完成為滿分，每低于10%，扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量10個/季度每超過目標(biāo)1個，加1分；每少于目標(biāo)1個，扣1分，最低為0分下屬晉升/發(fā)展支持80%通過下屬反饋評估，每高于目標(biāo)1%，加1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最低為0分成本與效率優(yōu)化研發(fā)資源利用率15%80%每高于目標(biāo)1%，加1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最低為0分實(shí)驗(yàn)失敗率降低10%每降低目標(biāo)1%，加2分；每高于目標(biāo)1%，扣2分，最低為0分研發(fā)周期縮短率5%每縮短目標(biāo)1%，加2分；每延長目標(biāo)1%，扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作效率4.5/5通過跨部門評估，每高于目標(biāo)0.1分，加1分；每低于目標(biāo)0.1分，扣1分，最低為0分新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用率70%每高于目標(biāo)1%，加1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最低為0分本考核表用于全面評估化妝品研發(fā)部經(jīng)理的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)：研發(fā)項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量為關(guān)鍵績效領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)管理與成本效率優(yōu)化為重要支撐。評分標(biāo)準(zhǔn)中，目標(biāo)值需嚴(yán)格執(zhí)行，評分按具體加減分規(guī)則進(jìn)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：