文化藝術(shù)策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新策劃方案原創(chuàng)性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分方案落地執(zhí)行率策劃方案實(shí)際執(zhí)行完成率不低于80%按實(shí)際執(zhí)行完成比例評分，100%得滿分，80%-99%得8-10分，60%-79%得6-8分，低于60%不得分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±10%以內(nèi)按預(yù)算偏差率評分，偏差率±10%以內(nèi)得滿分，±10%-±15%得6-8分，超出±15%不得分跨部門協(xié)作效果成功協(xié)調(diào)至少3個(gè)部門參與項(xiàng)目執(zhí)行根據(jù)協(xié)作完成度及效果評分，滿分10分，完全協(xié)調(diào)成功得滿分，部分協(xié)調(diào)得6-8分，協(xié)調(diào)失敗得3-5分市場反饋滿意度項(xiàng)目結(jié)束后收集的市場滿意度評分不低于4.0（滿分5分）根據(jù)市場滿意度評分及問卷反饋評分，滿分10分，4.0-5.0得滿分，3.5-4.0得6-8分，低于3.5不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率25%每周至少組織一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)議根據(jù)會(huì)議組織頻率及參與度評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分跨部門溝通協(xié)調(diào)每月至少完成2次跨部門溝通協(xié)調(diào)根據(jù)溝通次數(shù)及協(xié)調(diào)效果評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分問題解決能力在項(xiàng)目執(zhí)行中獨(dú)立解決至少3個(gè)突發(fā)問題根據(jù)問題解決數(shù)量及效果評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分團(tuán)隊(duì)支持與幫助主動(dòng)幫助至少2名團(tuán)隊(duì)成員提升工作能力根據(jù)幫助次數(shù)及效果評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于10%根據(jù)沖突發(fā)生率評分，0%得滿分，10%-20%得6-8分，高于20%不得分執(zhí)行能力與結(jié)果任務(wù)完成及時(shí)性30%所有項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成率不低于90%按任務(wù)完成及時(shí)性評分，100%得滿分，90%-99%得8-10分，80%-89%得6-8分，低于80%不得分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率不低于95%按項(xiàng)目成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評分，100%得滿分，95%-99%得8-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分成本控制效果項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)按成本控制效果評分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，偏差率±10%以內(nèi)得8-10分，偏差率±10%-±15%得6-8分，超出±15%不得分目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目核心目標(biāo)達(dá)成率不低于85%按項(xiàng)目核心目標(biāo)達(dá)成率評分，100%得滿分，85%-99%得8-10分，70%-84%得6-8分，低于70%不得分工作流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)可落地的工作流程優(yōu)化建議根據(jù)建議可行性及實(shí)施效果評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分專業(yè)能力與學(xué)習(xí)行業(yè)知識掌握度10%每年完成至少5次行業(yè)知識培訓(xùn)或?qū)W習(xí)根據(jù)培訓(xùn)/學(xué)習(xí)完成次數(shù)及考核結(jié)果評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分技能提升效果通過培訓(xùn)或自學(xué)掌握至少1項(xiàng)新技能根據(jù)新技能掌握程度及應(yīng)用效果評分，滿分10分，完全掌握得滿分，部分掌握得6-8分，未掌握得3-5分工作總結(jié)與反思每月完成一次工作總結(jié)與反思根據(jù)總結(jié)質(zhì)量及反思深度評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分創(chuàng)新思維活躍度每年提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性工作建議根據(jù)建議創(chuàng)新性及可行性評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分行業(yè)資源積累每年拓展至少3個(gè)行業(yè)合作資源根據(jù)資源拓展數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分本考核表用于文化藝術(shù)策劃專員績效評定，請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫對應(yīng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配：項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，執(zhí)行能力與結(jié)果30%，專業(yè)能力與學(xué)習(xí)10%?？偡钟?jì)算方式：各維度得分×權(quán)重之和。總分≥90為優(yōu)秀，80-89為良好，60-79為合格，低于60為待改進(jìn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：