環(huán)保行業(yè)項目專員業(yè)務考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目執(zhí)行效率項目計劃按時完成率30%95%根據(jù)項目計劃完成時間計算，每提前完成5%加1分，延遲超過5%減1分，最高不超過5分。項目報告提交及時性98%按報告提交截止日期計算，每提前提交1%加0.2分，延遲超過1%減0.2分，最高不超過5分。項目資料整理完整度100%根據(jù)資料完整性和準確性評分，完整準確得滿分，每缺失或錯誤一項扣1分，最高不超過5分。項目團隊協(xié)作能力90%根據(jù)團隊成員評價和協(xié)作記錄評分，評價優(yōu)秀得滿分，每低10%扣1分，最高不超過5分。項目成本控制能力98%根據(jù)項目實際成本與預算對比計算，每節(jié)省1%加0.2分，超出預算超過1%減0.2分，最高不超過5分?？蛻魸M意度客戶反饋滿意度評分25%4.5根據(jù)客戶評分計算，每高于目標值0.1分加1分，低于目標值0.1分減1分，最高不超過5分?？蛻敉对V處理及時率95%根據(jù)投訴處理時間計算，每提前完成1%加0.2分，延遲超過1%減0.2分，最高不超過5分。客戶續(xù)約率85%根據(jù)客戶續(xù)約比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過5分?？蛻絷P(guān)系維護次數(shù)10次/季度根據(jù)季度客戶拜訪和溝通次數(shù)計算，每超出目標值1次加0.1分，低于目標值1次減0.1分，最高不超過5分。客戶推薦新項目數(shù)量2個/年根據(jù)客戶推薦的項目數(shù)量計算，每超出目標值1個加1分，低于目標值1個減1分，最高不超過5分。合規(guī)與風險管理項目合規(guī)性檢查通過率25%100%根據(jù)項目合規(guī)性檢查結(jié)果計算，通過率100%得滿分，每低于1%扣1分，最高不超過5分。環(huán)境風險識別準確率90%根據(jù)風險識別報告的準確性和完整性評分，每高于目標值1%加0.2分，低于目標值1%減0.2分，最高不超過5分。風險應對措施有效性95%根據(jù)風險應對措施的實施效果和效果評估評分，每高于目標值1%加0.2分，低于目標值1%減0.2分，最高不超過5分。環(huán)保法規(guī)更新響應速度7天根據(jù)法規(guī)更新后響應時間計算，每提前1天加0.1分，延遲超過1天減0.1分，最高不超過5分。內(nèi)部審計問題整改率98%根據(jù)內(nèi)部審計問題整改完成率計算，每高于目標值1%加0.2分，低于目標值1%減0.2分，最高不超過5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%根據(jù)跨部門協(xié)作任務的完成比例計算，每高于目標值1%加0.2分，低于目標值1%減0.2分，最高不超過5分。團隊內(nèi)部溝通效率90%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通記錄和協(xié)作效果評分，每高于目標值1%加0.2分，低于目標值1%減0.2分，最高不超過5分。培訓參與度100%根據(jù)培訓參與率和完成度計算，參與率100%得滿分，每低于1%扣1分，最高不超過5分。知識分享貢獻次數(shù)5次/季度根據(jù)季度知識分享和經(jīng)驗分享的次數(shù)計算，每超出目標值1次加0.2分，低于目標值1次減0.2分，最高不超過5分。團隊目標達成貢獻度85%根據(jù)團隊目標達成情況和個人貢獻度評分，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%減0.5分，最高不超過5分。本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項目專員在項目執(zhí)行、客戶滿意度、合規(guī)與風險管理、團隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核