服裝設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%至少3個(gè)系列提案通過(guò)初審每個(gè)通過(guò)初審的提案得5分，最高20分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)新穎度提案中至少1個(gè)系列獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)或被采納為品牌主推系列獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)得10分，被采納為品牌主推系列得8分，其他情況按比例扣分設(shè)計(jì)稿完成度月均完成設(shè)計(jì)稿數(shù)量≥10份每完成1份得1分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性系列設(shè)計(jì)保持品牌風(fēng)格一致性，客戶滿意度≥90%客戶滿意度每低10%扣2分，最高10分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化根據(jù)反饋修改設(shè)計(jì)稿≥5次且最終效果提升≥20%每次有效修改得1分，最高5分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分技術(shù)應(yīng)用能力軟件操作熟練度25%熟練掌握至少3種設(shè)計(jì)軟件，效率提升≥30%每項(xiàng)熟練掌握得5分，最高15分；效率未提升按比例扣分手繪設(shè)計(jì)能力月均完成手繪草圖≥20張，符合品牌風(fēng)格要求每張合格草圖得0.5分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分3D建模能力獨(dú)立完成3D模型≥5個(gè)，符合工藝要求每個(gè)合格模型得3分，最高15分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分工藝應(yīng)用能力設(shè)計(jì)稿工藝可行性≥90%，無(wú)重大工藝錯(cuò)誤每項(xiàng)工藝錯(cuò)誤扣2分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新材料于設(shè)計(jì)中成功應(yīng)用得5分，未達(dá)到目標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月與生產(chǎn)、銷售部門溝通≥10次，問(wèn)題解決率≥80%每次有效溝通得1分，最高10分；問(wèn)題解決率每低10%扣2分設(shè)計(jì)需求理解設(shè)計(jì)作品準(zhǔn)確滿足客戶需求，需求理解偏差≤10%偏差每低5%得1分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度積極參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審，提出建設(shè)性意見≥3條每條有效意見得1分，最高3分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)資料管理設(shè)計(jì)資料完整歸檔，查找效率≥95%查找效率每低5%扣2分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)任務(wù)交接設(shè)計(jì)任務(wù)交接清晰，生產(chǎn)部門滿意度≥90%滿意度每低10%扣2分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分行業(yè)影響力作品獲獎(jiǎng)情況20%參與設(shè)計(jì)作品獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)≥1項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，其他情況按比例扣分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)獨(dú)立完成設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)≥2項(xiàng)每項(xiàng)專利得3分，最高6分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分行業(yè)分享參與參與行業(yè)設(shè)計(jì)分享會(huì)≥1次，分享內(nèi)容獲好評(píng)成功分享得3分，未達(dá)到目標(biāo)不得分客戶反饋質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)系列客戶好評(píng)率≥85%好評(píng)率每低5%扣2分，最高10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分行業(yè)資源拓展拓展行業(yè)合作伙伴≥1家成功拓展得5分，未達(dá)到目標(biāo)不得分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及行業(yè)影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為月度或季度，具體執(zhí)行由人力資源部與部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：