2024年企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告一、活動背景與目標2024年6月，我司響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)月”活動號召，以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題，結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)特點與企業(yè)安全管理實際，圍繞強化安全意識、排查治理隱患、提升應(yīng)急能力、完善管理機制四大目標，統(tǒng)籌開展系列安全活動，推動安全文化融入生產(chǎn)全流程。二、活動開展情況（一）多維宣傳，筑牢安全思想防線1.專題動員與案例警示月初召開安全生產(chǎn)月啟動會，公司主要負責人結(jié)合近年行業(yè)安全事故案例（如機械傷害、火災(zāi)事故），剖析風險根源，明確“全員參與、全過程管控”的活動要求。同步開展“身邊隱患我來說”案例分享會，由車間班組推薦典型隱患案例（如設(shè)備防護缺失、違規(guī)操作），通過現(xiàn)場還原、責任倒查，讓員工直觀認識違規(guī)后果。2.立體宣傳營造氛圍線下：在廠區(qū)、車間懸掛“安全是最大的效益”“隱患不除，事故必出”等橫幅（覆蓋關(guān)鍵通道、作業(yè)區(qū)），張貼安全漫畫、應(yīng)急流程圖（更新至2024年最新標準）；線上：利用企業(yè)微信公眾號推送“安全微課堂”（含法規(guī)解讀、操作規(guī)范短視頻），組織“安全知識每日一答”（累計參與超千人次），將安全知識融入日常工作場景。（二）全域排查，閉環(huán)治理安全隱患1.分級排查壓實責任構(gòu)建“班組自查+部門互查+專項督查”三級排查體系：班組自查：以“崗位安全清單”為指引，每班交接前開展10分鐘隱患自查，重點檢查設(shè)備狀態(tài)、防護裝置、作業(yè)環(huán)境；部門互查：生產(chǎn)、設(shè)備、后勤部門交叉檢查（如生產(chǎn)部查后勤用電，設(shè)備部查生產(chǎn)車間防護），累計發(fā)現(xiàn)跨部門隱患若干項；專項督查：由安環(huán)部牽頭，聯(lián)合技術(shù)骨干對?；反鎯?、特種設(shè)備（如叉車、壓力容器）、有限空間作業(yè)區(qū)開展“地毯式”檢查，建立隱患臺賬（含問題描述、責任部門、整改期限）。2.動態(tài)整改跟蹤成效對排查出的隱患實行“整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理：一般隱患（如工具擺放混亂、應(yīng)急燈損壞）要求24小時內(nèi)整改，由班組長驗收；重大隱患（如電氣線路老化、安全閥失效）立即停工整改，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，整改完成率超九成，剩余隱患納入“動態(tài)監(jiān)控清單”跟蹤治理。（三）實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力1.多場景演練貼近實戰(zhàn)結(jié)合企業(yè)風險特點，開展三類應(yīng)急演練：消防演練：模擬車間易燃物料起火，檢驗“報警-疏散-滅火”全流程（員工3分鐘內(nèi)完成疏散，義務(wù)消防隊5分鐘內(nèi)控制火勢）；機械故障演練：模擬設(shè)備卡料、漏電故障，考核維修班組“斷電-掛牌-檢修”標準化操作；有限空間演練：模擬污水處理池缺氧報警，驗證“氣體檢測-強制通風-救援”流程（救援小組佩戴正壓式呼吸器，8分鐘內(nèi)完成被困人員轉(zhuǎn)移）。2.復(fù)盤優(yōu)化完善預(yù)案每次演練后召開“找茬會”，員工從“響應(yīng)速度、協(xié)作配合、裝備使用”等維度提建議（如“救援繩固定點不足”“疏散路線標識模糊”），共優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案12項，更新應(yīng)急物資清單（補充防毒面具、應(yīng)急照明設(shè)備）。（四）精準培訓(xùn)，夯實安全技能基礎(chǔ)1.分層培訓(xùn)按需施教新員工：開展“安全準入”培訓(xùn)，通過“理論+實操”考核（如正確佩戴勞保用品、使用滅火器），考核通過率100%；一線員工：組織“崗位風險辨識”培訓(xùn)，以“事故樹分析”方法講解本崗位潛在風險（如沖壓工講解“設(shè)備誤啟動”風險源）；管理人員：開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》2024年修訂要點、“一崗雙責”履職要求。2.創(chuàng)新形式提升實效引入“VR安全體驗館”，模擬高空墜落、觸電、機械傷害等場景，讓員工“沉浸式”感受違規(guī)后果（參與員工反饋“比看視頻更震撼，記憶更深刻”）；制作“口袋手冊”（含應(yīng)急電話、逃生路線、常用法規(guī)摘要），發(fā)放至全員隨身查閱。三、活動成效與不足（一）階段性成效1.安全意識顯著提升員工主動上報隱患數(shù)量較上月增長40%，“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律）同比下降35%，安全文化從“被動遵守”向“主動參與”轉(zhuǎn)變。2.隱患治理成效初顯重點區(qū)域隱患存量減少60%，特種設(shè)備“帶病運行”現(xiàn)象清零，6月未發(fā)生輕傷及以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。3.應(yīng)急能力實戰(zhàn)檢驗演練中員工應(yīng)急響應(yīng)時間平均縮短2分鐘，救援小組協(xié)同效率提升，“第一時間處置、科學(xué)救援”的能力得到驗證。4.管理機制持續(xù)完善形成“宣傳-排查-演練-培訓(xùn)”閉環(huán)管理模式，修訂《崗位安全操作規(guī)程》5項，新增《隱患排查獎懲制度》，安全管理標準化水平提升。（二）存在問題1.部分員工重視程度不足少數(shù)老員工存在“經(jīng)驗主義”，認為“安全月活動是形式”，自查隱患流于表面（如未深入檢查設(shè)備內(nèi)部隱患）。2.隱患整改時效性待提升個別跨部門隱患因職責劃分模糊，整改周期較長（如倉庫與生產(chǎn)部對“貨物堆高違規(guī)”責任認定存爭議）。3.培訓(xùn)形式仍需豐富一線員工培訓(xùn)以“課堂講授”為主，互動性、實操性不足，部分員工反映“理論聽懂了，實際操作還是會慌”。四、下一步工作計劃（一）強化宣傳督導(dǎo)，杜絕“一陣風”現(xiàn)象開展“安全之星”評選（每月表彰隱患排查、規(guī)范操作的優(yōu)秀員工），樹立榜樣；安環(huán)部不定期抽查班組自查記錄，對敷衍了事的班組負責人約談問責。（二）優(yōu)化隱患閉環(huán)管理，明確責任邊界修訂《隱患排查治理管理辦法》，細化部門職責（如明確“貨物堆高”由倉庫為主、生產(chǎn)部為輔整改）；引入“隱患整改時效考核”，將整改完成率與部門績效掛鉤。（三）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升實操能力開展“師帶徒”實操培訓(xùn)（由技術(shù)骨干帶教新員工，現(xiàn)場糾正不規(guī)范操作）；每季度組織“安全技能比武”（如滅火器接力、應(yīng)急救援競賽），以賽促學(xué)。（四）建立長效機制，鞏固活動成果將“安全生產(chǎn)月”的有效做法（如VR演練、每日一答）納入日常安全管理；每季度開展“安全回頭看”，復(fù)查隱患