2025年醫(yī)院骨科工作總結(jié)及工作計(jì)劃2025年，我院骨科在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新、提質(zhì)量”的發(fā)展主線，以學(xué)科建設(shè)為核心，以患者需求為導(dǎo)向，在醫(yī)療服務(wù)效能提升、亞?？凭?xì)化發(fā)展、科研教學(xué)協(xié)同創(chuàng)新、人才梯隊(duì)優(yōu)化培養(yǎng)、全周期患者管理等方面取得階段性突破。全年門診量達(dá)12.8萬(wàn)人次，較2024年增長(zhǎng)15%；出院患者1.6萬(wàn)人次，手術(shù)量突破1.2萬(wàn)臺(tái)次，其中三四級(jí)手術(shù)占比提升至68%，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)45%，核心業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)居區(qū)域前列?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出規(guī)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展本年度骨科以“精準(zhǔn)化、微創(chuàng)化、智能化”為技術(shù)發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，拓展技術(shù)邊界。在關(guān)節(jié)外科領(lǐng)域，成功開(kāi)展機(jī)器人輔助全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)126例、膝關(guān)節(jié)單髁置換術(shù)289例，手術(shù)平均時(shí)間縮短至75分鐘，術(shù)后3天下地活動(dòng)率達(dá)92%，較傳統(tǒng)術(shù)式提升18個(gè)百分點(diǎn)；針對(duì)高齡髖部骨折患者，推行“24小時(shí)快速手術(shù)”模式，聯(lián)合麻醉科、心內(nèi)科建立多學(xué)科評(píng)估體系，全年完成手術(shù)412例，圍手術(shù)期并發(fā)癥發(fā)生率控制在3.2%，較上年下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。脊柱外科方面，全面推廣UBE（單側(cè)雙通道內(nèi)鏡）技術(shù)，完成手術(shù)357例，覆蓋腰椎間盤突出、椎管狹窄、輕度腰椎滑脫等適應(yīng)癥，術(shù)后住院日縮短至4.5天，患者滿意度達(dá)96.7%；同時(shí)開(kāi)展3D打印椎弓根螺釘內(nèi)固定術(shù)23例，解決復(fù)雜脊柱畸形、翻修手術(shù)等難題，相關(guān)技術(shù)獲省級(jí)新技術(shù)新項(xiàng)目認(rèn)證。創(chuàng)傷骨科聚焦嚴(yán)重多發(fā)傷救治，與急診醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科共建“創(chuàng)傷救治快速通道”，全年救治嚴(yán)重骨盆骨折、四肢多發(fā)骨折患者217例，救治成功率98.6%，平均急救響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘。運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科深化“診療-康復(fù)-功能重建”一體化模式，完成關(guān)節(jié)鏡下肩袖修復(fù)術(shù)321例、交叉韌帶重建術(shù)198例，聯(lián)合康復(fù)科制定個(gè)性化康復(fù)方案，術(shù)后6個(gè)月關(guān)節(jié)功能優(yōu)良率達(dá)91%。（二）亞?？瓶v深發(fā)展，學(xué)科影響力顯著提升通過(guò)資源整合與細(xì)分，骨科已形成關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、創(chuàng)傷骨科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、骨腫瘤、足踝外科6大亞?？?，各亞?？凭鋫鋵W(xué)術(shù)帶頭人與核心團(tuán)隊(duì)。其中，關(guān)節(jié)外科獲批省級(jí)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位，脊柱外科入選市級(jí)“十四五”醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科與市體育醫(yī)院共建“運(yùn)動(dòng)損傷防治中心”，全年承接市級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議4場(chǎng)，舉辦區(qū)域骨科技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)基層醫(yī)生300余人次。在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面，與5家縣級(jí)醫(yī)院、12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立骨科專科聯(lián)盟，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診、專家下沉、病例討論等方式，全年開(kāi)展遠(yuǎn)程指導(dǎo)268次，下派專家坐診420人次，帶動(dòng)基層醫(yī)院開(kāi)展關(guān)節(jié)置換、脊柱微創(chuàng)等手術(shù)57例，區(qū)域輻射能力進(jìn)一步增強(qiáng)。（三）教學(xué)科研協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)作為省級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，本年度骨科帶教規(guī)培學(xué)員32名、實(shí)習(xí)生45名，通過(guò)“導(dǎo)師制+階梯式”培訓(xùn)模式，規(guī)培學(xué)員出科考核通過(guò)率100%，臨床技能競(jìng)賽獲省級(jí)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)《骨科微創(chuàng)技術(shù)操作規(guī)范》《老年骨折圍手術(shù)期管理》等6門精品課程，其中2門入選省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目?？蒲蟹矫妫炅㈨?xiàng)課題12項(xiàng)，其中國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)、省級(jí)重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃2項(xiàng)、市級(jí)課題9項(xiàng)，總經(jīng)費(fèi)達(dá)480萬(wàn)元；發(fā)表SCI論文15篇（IF>5分5篇），核心期刊論文22篇；獲實(shí)用新型專利3項(xiàng)（骨科手術(shù)定位裝置、可調(diào)節(jié)外固定支架等），1項(xiàng)科研成果（“基于AI的髖部骨折手術(shù)方案智能規(guī)劃系統(tǒng)”）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，與企業(yè)合作開(kāi)發(fā)的智能手術(shù)導(dǎo)航軟件進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。（四）人才梯隊(duì)優(yōu)化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)活力有效激發(fā)通過(guò)“引育并舉”策略，本年度引進(jìn)博士2名（骨腫瘤方向、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)方向各1名）、碩士5名，柔性引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名關(guān)節(jié)外科專家1名擔(dān)任學(xué)科顧問(wèn)；內(nèi)部培養(yǎng)方面，選派8名骨干醫(yī)師赴北京積水潭醫(yī)院、上海六院等頂尖?？七M(jìn)修，3名青年醫(yī)師攻讀博士學(xué)位；建立“senior醫(yī)師-主治醫(yī)師-住院醫(yī)師”三級(jí)人才梯隊(duì)，制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，3名青年醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師，2名入選市級(jí)“醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃”。在績(jī)效考核改革中，增設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“科研成果獎(jiǎng)”，全年發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)42萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)科研積極性、教學(xué)參與度較上年分別提升35%、28%。（五）患者管理全程覆蓋，服務(wù)體驗(yàn)持續(xù)改善以“提升患者獲得感”為目標(biāo)，構(gòu)建“院前-院中-院后”全周期管理體系。院前通過(guò)微信公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)開(kāi)展科普宣教，全年發(fā)布科普內(nèi)容86期，閱讀量超50萬(wàn)次；院中推行“一站式”服務(wù)，設(shè)立骨科門診綜合服務(wù)崗，提供掛號(hào)、檢查預(yù)約、病歷打印等“一窗通辦”，平均候診時(shí)間縮短至25分鐘；院后建立“醫(yī)生-護(hù)士-康復(fù)師”聯(lián)合隨訪團(tuán)隊(duì)，通過(guò)智能隨訪系統(tǒng)、線下康復(fù)門診等方式，對(duì)關(guān)節(jié)置換、脊柱手術(shù)等重點(diǎn)患者進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全年隨訪率92%，患者滿意度達(dá)95.3%（較上年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)）。針對(duì)老年患者，推出“骨科老年病房”，配備適老化設(shè)施及多學(xué)科照護(hù)團(tuán)隊(duì)，全年收治患者820例，壓瘡發(fā)生率、跌倒事件發(fā)生率均為0。（六）存在問(wèn)題與不足盡管本年度取得一定成績(jī)，但仍存在以下短板：一是亞?？瓢l(fā)展不均衡，骨腫瘤、足踝外科病例數(shù)量與技術(shù)深度有待提升；二是科研成果轉(zhuǎn)化效率不足，多數(shù)課題停留在實(shí)驗(yàn)室階段，臨床應(yīng)用推廣較慢；三是高端設(shè)備（如骨科手術(shù)機(jī)器人、3D打印機(jī)）的使用效率需進(jìn)一步提高，部分基層醫(yī)師操作培訓(xùn)覆蓋不全；四是年輕醫(yī)師的臨床決策能力、急診急救水平仍需加強(qiáng)，個(gè)別病例存在圍手術(shù)期管理細(xì)節(jié)疏漏。二、2026年工作計(jì)劃2026年，骨科將以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標(biāo)，聚焦“技術(shù)突破、學(xué)科升級(jí)、人才強(qiáng)基、服務(wù)暖心”四大方向，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化技術(shù)創(chuàng)新，打造區(qū)域骨科診療高地1.關(guān)節(jié)外科：擴(kuò)大機(jī)器人輔助手術(shù)應(yīng)用范圍，計(jì)劃開(kāi)展機(jī)器人輔助膝關(guān)節(jié)置換術(shù)200例以上，探索機(jī)器人在翻修手術(shù)中的應(yīng)用；推廣“快速康復(fù)外科（ERAS）”理念，將關(guān)節(jié)置換術(shù)后平均住院日縮短至5天以內(nèi)，力爭(zhēng)患者滿意度突破97%。2.脊柱外科：重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)鏡下融合技術(shù)（Endo-OLIF），目標(biāo)完成手術(shù)150例；聯(lián)合影像科開(kāi)發(fā)“脊柱側(cè)彎AI評(píng)估系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)術(shù)前規(guī)劃智能化，縮短手術(shù)方案制定時(shí)間30%以上。3.創(chuàng)傷骨科：優(yōu)化“創(chuàng)傷救治快速通道”，引入床旁超聲、快速檢驗(yàn)設(shè)備，將嚴(yán)重多發(fā)傷患者從入院到手術(shù)的時(shí)間控制在90分鐘以內(nèi)；開(kāi)展“復(fù)雜骨盆骨折3D打印導(dǎo)板輔助復(fù)位”技術(shù)，提升手術(shù)精準(zhǔn)度。4.運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科：與體育科研機(jī)構(gòu)合作，建立“運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防數(shù)據(jù)庫(kù)”，針對(duì)運(yùn)動(dòng)員、健身人群開(kāi)展個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；推廣“生物力學(xué)康復(fù)訓(xùn)練”，將術(shù)后6個(gè)月關(guān)節(jié)功能優(yōu)良率提升至93%。（二）強(qiáng)化亞?？平ㄔO(shè)，推動(dòng)學(xué)科均衡發(fā)展1.重點(diǎn)扶持骨腫瘤、足踝外科：引進(jìn)骨腫瘤專業(yè)博士1名，購(gòu)置骨密度儀、骨活檢穿刺設(shè)備，開(kāi)展骨轉(zhuǎn)移瘤微創(chuàng)治療、保肢手術(shù)等新技術(shù)；足踝外科與康復(fù)科共建“足踝功能重建中心”，開(kāi)設(shè)專病門診，年門診量目標(biāo)突破8000人次。2.深化醫(yī)聯(lián)體合作：與3家縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院簽訂“骨科?？乒步▍f(xié)議”，通過(guò)“技術(shù)輸出+人才托管+設(shè)備共享”模式，幫助基層醫(yī)院開(kāi)展關(guān)節(jié)鏡、椎體成形術(shù)等基礎(chǔ)手術(shù)，力爭(zhēng)基層骨科病例外轉(zhuǎn)率下降15%。3.提升學(xué)術(shù)影響力：承辦省級(jí)骨科年會(huì)1場(chǎng)、國(guó)家級(jí)繼教項(xiàng)目2項(xiàng)，發(fā)表SCI論文20篇（IF>5分8篇），申報(bào)省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1-2項(xiàng)。（三）聚焦人才培養(yǎng)，構(gòu)建階梯式成長(zhǎng)體系1.人才引進(jìn)：目標(biāo)引進(jìn)博士3名（骨腫瘤、足踝外科、生物力學(xué)方向各1名），柔性引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名脊柱外科專家1名，組建“學(xué)科顧問(wèn)+學(xué)術(shù)骨干+青年醫(yī)師”團(tuán)隊(duì)。2.內(nèi)部培養(yǎng)：選派10名骨干醫(yī)師赴國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修（其中2名赴美國(guó)特種外科醫(yī)院、3名赴北京積水潭醫(yī)院）；實(shí)施“青苗計(jì)劃”，為5名35歲以下青年醫(yī)師配備“雙導(dǎo)師”（臨床導(dǎo)師+科研導(dǎo)師），提供專項(xiàng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元/人。3.考核激勵(lì)：修訂績(jī)效考核方案，加大技術(shù)創(chuàng)新、科研轉(zhuǎn)化、教學(xué)質(zhì)量的權(quán)重，設(shè)立“學(xué)科貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（年度獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元），對(duì)在新技術(shù)開(kāi)展、課題立項(xiàng)、論文發(fā)表等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人給予重獎(jiǎng)。（四）優(yōu)化患者服務(wù)，構(gòu)建全周期健康管理模式1.智慧化服務(wù)升級(jí)：上線“骨科患者服務(wù)平臺(tái)”，整合預(yù)約掛號(hào)、檢查報(bào)告查詢、康復(fù)指導(dǎo)、隨訪提醒等功能，實(shí)現(xiàn)“一鍵式”服務(wù)；引入智能穿戴設(shè)備（如術(shù)后關(guān)節(jié)活動(dòng)度監(jiān)測(cè)手環(huán)），實(shí)時(shí)采集患者康復(fù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整治療方案。2.特色服務(wù)拓展：開(kāi)設(shè)“骨科日間手術(shù)中心”，針對(duì)簡(jiǎn)單骨折內(nèi)固定、關(guān)節(jié)鏡檢查等術(shù)式推行“24小時(shí)出入院”，年計(jì)劃開(kāi)展手術(shù)500例；設(shè)立“骨科疼痛管理門診”，由麻醉科、康復(fù)科醫(yī)師聯(lián)合坐診，解決術(shù)后慢性疼痛、骨關(guān)節(jié)炎等問(wèn)題。3.滿意度提升行動(dòng)：每季度開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，針對(duì)反饋集中的“檢查等待時(shí)間長(zhǎng)”“康復(fù)指導(dǎo)不細(xì)致”等問(wèn)題制定整改措施；開(kāi)展“醫(yī)護(hù)患溝通培訓(xùn)”，全年培訓(xùn)覆蓋率100%，力爭(zhēng)滿意度達(dá)96%以上。（五）加速科研轉(zhuǎn)化，推動(dòng)醫(yī)工交叉融合1.科研平臺(tái)建設(shè)：聯(lián)合醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心、高校生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院，共建“骨科生物材料與智能器械實(shí)驗(yàn)室”，重點(diǎn)研發(fā)可降解內(nèi)固定材料、智能手術(shù)器械等，目標(biāo)申報(bào)省級(jí)工程研究中心1個(gè)。2.成果轉(zhuǎn)化落地：推動(dòng)“AI手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)”“3D打印個(gè)性化假體”等4項(xiàng)科研成果進(jìn)