淺議企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理企業(yè)建設(shè)項目（如生產(chǎn)基地擴建、生產(chǎn)線升級、新園區(qū)開發(fā)等）具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及環(huán)節(jié)多、風(fēng)險因素復(fù)雜等鮮明特征，其財務(wù)管理水平直接決定項目投資效益、資金安全與企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量。建設(shè)項目財務(wù)管理貫穿項目立項、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算全生命周期，核心是通過科學(xué)的資金管控、成本核算、風(fēng)險防范，實現(xiàn)項目資金“安全、高效、可控”運行，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成。本文立足企業(yè)財務(wù)管理者與工程財務(wù)專員的雙重視角，系統(tǒng)梳理企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理的核心要點，深入剖析當前管理中存在的共性問題，探索針對性的優(yōu)化策略，為提升企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理水平、保障項目投資價值實現(xiàn)提供實踐參考。一、企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理的核心要點企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性工作，需圍繞“資金管控、成本核算、風(fēng)險防范、合規(guī)監(jiān)督”四大核心目標，在項目全生命周期各環(huán)節(jié)落實精準化管理措施，具體核心要點如下：（一）項目立項階段：精準預(yù)算編制與投資論證立項階段是建設(shè)項目財務(wù)管理的源頭，核心是做好投資估算與預(yù)算編制，為項目資金管控奠定基礎(chǔ)。一方面，需開展全面的投資論證，財務(wù)部門協(xié)同工程、市場、技術(shù)等部門，對項目可行性進行深入分析，重點核查項目投資規(guī)模、資金來源、預(yù)期收益、投資回收期等核心指標，避免盲目投資導(dǎo)致資金浪費；另一方面，精準編制投資估算與初步預(yù)算，結(jié)合項目設(shè)計方案、市場價格水平、政策法規(guī)要求，細化各項投資支出（如工程費用、設(shè)備購置費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費等），確保預(yù)算編制科學(xué)合理、全面覆蓋，同時明確資金籌措方案（自有資金、銀行貸款、債券融資等），保障資金來源穩(wěn)定可靠。此外，需建立預(yù)算評審機制，組織專業(yè)團隊對預(yù)算編制的合理性、準確性進行審核，從源頭把控投資風(fēng)險。（二）招投標與合同簽訂階段：資金約束與風(fēng)險前置招投標與合同簽訂階段是管控項目成本、防范資金風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門需全程參與招投標工作，對投標單位的財務(wù)狀況、資金實力、信用等級進行審核，避免選擇財務(wù)不穩(wěn)定的合作方導(dǎo)致項目延誤或資金損失；同時，對招標文件中的付款方式、結(jié)算條款、履約保證金等財務(wù)相關(guān)內(nèi)容進行審核，確保條款公平合理、符合企業(yè)資金管理要求。在合同簽訂環(huán)節(jié)，需重點明確工程價款支付方式（如預(yù)付款比例、進度款支付條件、尾款結(jié)算要求）、工程變更價款調(diào)整規(guī)則、違約責(zé)任等核心財務(wù)條款，避免因合同條款模糊導(dǎo)致后續(xù)資金糾紛；此外，需嚴格執(zhí)行合同評審流程，財務(wù)部門聯(lián)合法務(wù)、工程部門對合同條款進行全面審核，確保合同內(nèi)容合規(guī)、資金風(fēng)險可控。（三）施工階段：動態(tài)資金管控與成本核算施工階段是項目資金投入的集中期，也是成本管控的核心階段，需落實動態(tài)化資金管理與精細化成本核算。一是嚴格資金支付管控，建立“申請-審核-審批-支付”全流程資金支付機制，施工單位需提交進度報告、工程量清單、發(fā)票等資料，經(jīng)工程部門核查進度、財務(wù)部門審核票據(jù)與合規(guī)性后，按合同約定支付進度款，嚴禁超進度、無依據(jù)支付資金；二是強化成本動態(tài)監(jiān)控，定期開展項目成本分析，對比實際支出與預(yù)算指標的差異，分析差異原因（如材料價格上漲、工程變更、工期延誤等），及時制定糾偏措施，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；三是規(guī)范工程變更財務(wù)管理，建立工程變更審批流程，對涉及資金調(diào)整的工程變更，需先進行成本測算與審核，經(jīng)審批通過后再實施，避免無序變更導(dǎo)致成本超支；四是加強施工現(xiàn)場財務(wù)管理，規(guī)范材料采購、領(lǐng)用、消耗的核算流程，推行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費，同時準確核算人工、機械等費用，確保成本核算真實準確。（四）竣工結(jié)算階段：精準結(jié)算審核與資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理核心是確保結(jié)算精準、資金結(jié)清、資產(chǎn)規(guī)范結(jié)轉(zhuǎn)。一是嚴格開展竣工結(jié)算審核，財務(wù)部門聯(lián)合工程部門、審計部門，對施工單位提交的竣工結(jié)算報告進行全面審核，重點核查工程量真實性、定額套用準確性、材料價格合理性、費用計取合規(guī)性等，必要時委托第三方審計機構(gòu)進行審核，避免虛增結(jié)算金額導(dǎo)致企業(yè)資金損失；二是規(guī)范尾款支付管理，在結(jié)算審核完成后，按合同約定扣除質(zhì)量保證金（通常為結(jié)算金額的3%-5%），待質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題后再支付，同時確保所有款項支付符合財務(wù)合規(guī)要求；三是做好資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)工作，準確核算項目總投資，將符合固定資產(chǎn)確認條件的支出（如工程費用、設(shè)備購置費用等）結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)，對不符合固定資產(chǎn)確認條件的費用（如管理費用、財務(wù)費用等）按規(guī)定進行攤銷或列支，同時建立固定資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)權(quán)屬與管理責(zé)任，確保資產(chǎn)規(guī)范管理。（五）全生命周期：合規(guī)監(jiān)督與風(fēng)險防范建設(shè)項目財務(wù)管理需貫穿全生命周期，強化合規(guī)監(jiān)督與風(fēng)險防范。一方面，建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，明確各部門、各崗位在項目財務(wù)管理中的職責(zé)，形成“分工明確、相互制約、協(xié)同配合”的管理機制，防范內(nèi)部管理漏洞導(dǎo)致的資金風(fēng)險；另一方面，加強合規(guī)性監(jiān)督，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、稅收政策、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范發(fā)票管理、稅務(wù)申報、資金使用等行為，避免因違規(guī)操作引發(fā)法律風(fēng)險與經(jīng)濟損失；此外，建立風(fēng)險預(yù)警機制，識別項目全生命周期中的核心風(fēng)險（如資金鏈斷裂、成本超支、合同糾紛、政策變動等），制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，定期開展風(fēng)險評估，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置。二、當前企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理存在的共性問題盡管多數(shù)企業(yè)重視建設(shè)項目財務(wù)管理，但在實踐中仍存在諸多共性問題，制約了財務(wù)管理效能的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下方面：（一）預(yù)算編制粗放，管控剛性不足部分企業(yè)在項目立項階段缺乏深入的投資論證，預(yù)算編制過于粗放，存在漏項、估算不準等問題；同時，預(yù)算管控剛性不足，在項目實施過程中隨意調(diào)整預(yù)算，缺乏嚴格的審批流程，導(dǎo)致預(yù)算與實際支出偏差過大，無法有效發(fā)揮預(yù)算的管控作用。（二）資金管理無序，使用效率低下一是資金籌措方案不合理，部分企業(yè)過度依賴銀行貸款，導(dǎo)致融資成本過高，或資金籌措進度與項目建設(shè)進度不匹配，出現(xiàn)資金閑置或資金短缺的情況；二是資金支付管控不嚴，存在超進度支付、無依據(jù)支付、票據(jù)審核不嚴格等問題，導(dǎo)致資金安全風(fēng)險；三是資金使用效率低下，部分項目資金沉淀過多，未得到合理統(tǒng)籌利用，增加了企業(yè)資金成本。（三）成本核算不精準，動態(tài)管控缺失部分企業(yè)建設(shè)項目成本核算方法不科學(xué)，未能按項目明細、施工階段進行精細化核算，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實、不準確；同時，缺乏動態(tài)成本管控機制，未能定期開展成本分析與偏差糾正，對工程變更、材料價格波動等因素導(dǎo)致的成本變化響應(yīng)不及時，最終導(dǎo)致項目成本超支。（四）合同管理不規(guī)范，糾紛風(fēng)險突出一是合同簽訂前審核不嚴格，對合同中的財務(wù)條款（如付款方式、結(jié)算規(guī)則、違約責(zé)任）審核不到位，導(dǎo)致條款存在漏洞；二是合同履行過程中缺乏有效跟蹤，對施工單位的履約情況、資金使用情況監(jiān)督不足，出現(xiàn)工程延誤、質(zhì)量問題時無法及時按合同約定追責(zé)；三是合同歸檔管理不規(guī)范，相關(guān)資料丟失或不全，增加了后續(xù)結(jié)算糾紛的處理難度。（五）財務(wù)與工程協(xié)同不足，管理效率偏低部分企業(yè)存在“財務(wù)與工程脫節(jié)”的問題，財務(wù)部門未能全程深度參與項目規(guī)劃、施工、驗收等環(huán)節(jié)，對項目現(xiàn)場情況、工程進度、技術(shù)要求了解不足，導(dǎo)致財務(wù)管控措施與項目實際需求不匹配；同時，工程部門缺乏財務(wù)意識，在項目實施過程中忽視成本控制與資金約束，導(dǎo)致財務(wù)與工程協(xié)同不暢，管理效率偏低。三、提升企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理水平的優(yōu)化策略針對當前企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題，需從預(yù)算管理、資金管控、成本核算、合同管理、協(xié)同機制五個維度精準發(fā)力，推動財務(wù)管理提質(zhì)增效：（一）強化預(yù)算剛性管理，筑牢成本管控基礎(chǔ)1.提升預(yù)算編制精準度，建立“多部門協(xié)同+精細化測算”的預(yù)算編制機制，財務(wù)部門聯(lián)合工程、技術(shù)、市場等部門，深入調(diào)研市場價格、技術(shù)標準、政策要求，細化預(yù)算科目，確保預(yù)算全面覆蓋項目各環(huán)節(jié)支出；2.嚴格預(yù)算審批流程，建立預(yù)算評審委員會，對項目投資估算、初步預(yù)算進行嚴格審核，必要時引入外部專家參與評審，確保預(yù)算編制科學(xué)合理；3.強化預(yù)算剛性約束，明確預(yù)算調(diào)整的條件、流程與審批權(quán)限，嚴禁無依據(jù)調(diào)整預(yù)算，對超預(yù)算支出實行“先審批、后支出”的原則，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況考核，確保預(yù)算有效落地。（二）優(yōu)化資金管控體系，提升資金使用效率1.科學(xué)制定資金籌措方案，結(jié)合項目建設(shè)進度與資金需求，合理搭配自有資金、銀行貸款、債券融資等融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；同時，合理安排資金籌措進度，避免資金閑置或短缺；2.完善資金支付全流程管控，建立“工程進度核查+票據(jù)審核+多級審批”的資金支付機制，嚴格審核施工單位提交的付款申請資料，確保資金支付與工程進度、質(zhì)量要求匹配；3.加強資金統(tǒng)籌調(diào)度，建立項目資金專項管理臺賬，實時監(jiān)控資金流入流出情況，合理統(tǒng)籌閑置資金，提高資金使用效率；4.強化資金風(fēng)險預(yù)警，定期分析項目資金狀況，對資金鏈緊張、融資成本上升等風(fēng)險及時預(yù)警，制定應(yīng)對措施。（三）推行精細化成本核算，強化動態(tài)管控1.建立精細化成本核算體系，按項目分項工程、施工階段、費用類型設(shè)置成本核算明細科目，準確核算人工、材料、機械、管理等各項成本支出，確保成本數(shù)據(jù)真實準確；2.實施動態(tài)成本管控，每月或每季度開展成本分析，對比實際支出與預(yù)算指標的差異，深入分析差異原因，制定針對性的糾偏措施；同時，加強對工程變更、材料價格波動等成本影響因素的跟蹤，及時調(diào)整成本管控策略；3.加強施工現(xiàn)場成本管控，規(guī)范材料采購、領(lǐng)用、消耗流程，推行限額領(lǐng)料、集中采購等制度，降低材料成本；優(yōu)化人工、機械資源配置，提高施工效率，減少費用浪費。（四）規(guī)范合同全生命周期管理，防范糾紛風(fēng)險1.強化合同簽訂前審核，建立“財務(wù)+法務(wù)+工程”聯(lián)合審核機制，重點審核合同中的付款方式、結(jié)算規(guī)則、履約保證金、違約責(zé)任等財務(wù)條款，確保條款公平合理、風(fēng)險可控；2.加強合同履行過程跟蹤，建立合同管理臺賬，實時跟蹤合同履行進度、資金支付情況、工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的履約問題及時溝通協(xié)調(diào)，按合同約定追責(zé)；3.規(guī)范合同歸檔管理，將合同文本、審批資料、履行記錄等相關(guān)資料整理歸檔，確保資料完整、可追溯，為后續(xù)結(jié)算、糾紛處理提供依據(jù)。（五）健全協(xié)同管理機制，提升管理效率1.建立財務(wù)與工程協(xié)同工作機制，明確各部門在項目財務(wù)管理中的職責(zé)，推動財務(wù)部門全程深度參與項目規(guī)劃、招投標、施工、驗收等環(huán)節(jié)，及時掌握項目動態(tài)，確保財務(wù)管控措施與項目實際需求匹配；2.加強跨部門溝通協(xié)作，定期召開項目推進會，通報項目進度、成本、資金等情況，協(xié)調(diào)解決管理中的難點問題；3.提升全員財務(wù)意識，加強對工程部門、施工管理人員的財務(wù)知識培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立成本控制與資金約束意識，主動配合財務(wù)管理工作；4.推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建項目財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)預(yù)算編制、資金支付、成本核算、合同管理等環(huán)節(jié)的線上化、智能化管理，提升管理效率與精準度。四、結(jié)語企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理是保障項目投資效益、防范資金風(fēng)險、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，其管理水平直接關(guān)系項目成敗。當前，企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理仍存在預(yù)算管控不嚴、資金