寧波海天企業(yè)管理校招面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)2.以下哪種不屬于激勵理論（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.泰勒科學(xué)管理理論D.期望理論3.管理幅度與管理層次的關(guān)系是（）A.正比B.反比C.無關(guān)D.不確定4.決策過程的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定方案D.選擇方案5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.員工層戰(zhàn)略6.下列不屬于企業(yè)文化要素的是（）A.價值觀B.英雄人物C.規(guī)章制度D.市場份額7.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.分析原因8.最早提出管理職能概念的是（）A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧9.直線職能制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.統(tǒng)一指揮B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.分權(quán)管理D.無指揮系統(tǒng)10.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.組織設(shè)計(jì)的原則有（）A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對等原則C.分工協(xié)作原則D.精簡高效原則3.常見的決策方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策樹法4.戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制5.激勵的方式有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.目標(biāo)激勵D.榜樣激勵6.企業(yè)文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.約束功能D.激勵功能7.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.間接控制8.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源有（）A.法定權(quán)B.獎賞權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.專家權(quán)9.影響管理幅度的因素有（）A.管理者能力B.下屬能力C.工作性質(zhì)D.信息溝通10.市場營銷組合的4P是指（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷判斷題（每題2分，共10題）1.管理是一種有意識、有組織的群體活動。（）2.計(jì)劃工作是管理的首要職能。（）3.組織規(guī)模越大，管理層次越多。（）4.決策就是選擇方案的過程。（）5.戰(zhàn)略管理只需要高層管理者參與。（）6.激勵就是給員工發(fā)獎金。（）7.企業(yè)文化對企業(yè)管理沒有實(shí)際作用。（）8.控制就是監(jiān)督和檢查。（）9.領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一個概念。（）10.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。2.組織設(shè)計(jì)的步驟有哪些？3.簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。4.簡述有效溝通的障礙有哪些。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)管理中如何平衡效率與公平。2.談?wù)勀銓ζ髽I(yè)創(chuàng)新管理的理解和看法。3.分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。4.討論如何提高員工的工作滿意度。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.B5.D6.D7.C8.B9.A10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.√2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.主要內(nèi)容有工作定額、標(biāo)準(zhǔn)化、能力與工作相適應(yīng)、差別計(jì)件工資制、計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.步驟為確定組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容、進(jìn)行部門劃分、確定管理幅度與層次、確定職權(quán)關(guān)系、配備人員。3.特點(diǎn)有以目標(biāo)為中心、實(shí)行自我控制、注重成果評價、全員參與。4.障礙包括個人因素（如態(tài)度、知識等）、人際因素（如信任等）、結(jié)構(gòu)因素（如地位差異等）、技術(shù)因素（如語言等）。討論題1.制定合理制度，按貢獻(xiàn)分配保障效率，關(guān)注弱勢群體、提供平等機(jī)會維護(hù)公平，在不同發(fā)展階段靈活調(diào)整側(cè)重。2.企業(yè)創(chuàng)新管理是通過創(chuàng)新策略、機(jī)制等激發(fā)創(chuàng)新活力。能提升競爭力、適應(yīng)市場變化，需營造創(chuàng)新文化、鼓勵嘗試