2025年監(jiān)理工程師《案例分析》考試題庫及答案一、投資控制與進度管理綜合案例【背景資料】某市政道路工程采用工程量清單招標，合同價12000萬元，工期18個月。合同約定：1.價格調(diào)整公式：P=P0×(0.15+0.25A/A0+0.20B/B0+0.40C/C0)，其中A、B、C分別為人工、鋼材、水泥當期價格指數(shù)，A0、B0、C0為投標截止日前28天指數(shù)。2.因業(yè)主原因導致停工，停工期間現(xiàn)場管理費按人工+機械臺班折舊之和的15%計取，利潤不予補償。3.關鍵線路工作延誤，每延誤1天，承包人可獲得工期順延1天，費用補償標準為：直接費增加部分+現(xiàn)場管理費+稅金，不計利潤。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：第4個月，業(yè)主延遲提供施工場地3天，導致關鍵工作A停工。事件2：第8個月，鋼材價格指數(shù)B/B0=1.25，水泥價格指數(shù)C/C0=1.18，人工指數(shù)A/A0=1.05，當月完成合同內(nèi)工作量600萬元。事件3：第11個月，承包人提出因設計變更增加路基填筑量2.5萬m3，綜合單價28元/m3，該工作位于關鍵線路，需延長工期7天。事件4：第14個月，不可抗力暴雨造成現(xiàn)場已完道路基層被沖毀，修復費用經(jīng)核定為86萬元，工期影響5天?！締栴}】1.針對事件1，計算承包人可獲得的工期順延及費用補償金額（列出計算過程）。2.針對事件2，計算該月合同價款調(diào)整額。3.針對事件3，監(jiān)理工程師應批準多少增加合同價及工期順延？說明理由。4.針對事件4，監(jiān)理應如何處理工期與費用？說明依據(jù)?！敬鸢概c解析】1.事件1：（1）工期順延：關鍵工作停工3天，符合“關鍵線路工作延誤1天順延1天”條款，故順延3天。（2）費用補償：①直接費增加：0元（僅停工，無工程實體增加）。②現(xiàn)場管理費：人工+機械折舊之和需由承包人舉證，假定承包人提交簽證資料如下：現(xiàn)場人工停工36工日，單價150元/工日，小計5400元；機械折舊臺班3臺班，臺班折舊費280元/臺班，小計840元；合計6240元?，F(xiàn)場管理費=6240×15%=936元。③稅金：936×9%=84.24元。費用補償合計=0+936+84.24=1020.24元。解析：業(yè)主原因停工，只計直接成本相關費用，利潤不予補償，符合《標準施工招標文件》第16.1.2條。2.事件2：價格調(diào)整額=600×(0.15+0.25×1.05+0.20×1.25+0.40×1.18－1)=600×(0.15+0.2625+0.25+0.472－1)=600×0.1345=80.70萬元。解析：調(diào)整公式固定權重15%不調(diào)整，變動權重部分按指數(shù)變化調(diào)整，結果為正，說明需增加合同價。3.事件3：（1）增加合同價：2.5萬m3×28元/m3=70萬元。（2）工期順延：7天。理由：設計變更導致關鍵線路工程量增加，符合《標準施工招標文件》第15.3.2條“關鍵線路工作工程量增加，應順延工期”。4.事件4：（1）工期：不可抗力導致，依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》第17.3條，應予順延5天。（2）費用：已完工程修復費用86萬元由業(yè)主承擔；承包人施工機具、周轉材料損失由各自承擔；現(xiàn)場管理費不計取利潤。解析：不可抗力風險分擔原則為“各自損失各自承擔，工程實體修復費用由業(yè)主承擔”。二、質量事故與缺陷責任綜合案例【背景資料】某高層住宅項目，地下2層，地上32層，剪力墻結構，總建筑面積46000m2。監(jiān)理規(guī)劃明確：混凝土結構子分部工程按《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042015執(zhí)行。事件1：第12層墻柱C40混凝土試塊28天強度試驗結果平均值為38.2MPa，最低值36.1MPa，標準差2.4MPa。事件2：屋面防水卷材施工后第7天，局部出現(xiàn)起鼓，直徑30cm，監(jiān)理工程師要求割開檢查，發(fā)現(xiàn)卷材與基層剝離，基層含水率測試值為13%。事件3：竣工預驗收時，業(yè)主提出客廳樓板出現(xiàn)45°斜裂縫，最寬0.35mm，位于跨中，長度1.2m?！締栴}】1.事件1混凝土強度是否合格？說明判定依據(jù)。2.事件2質量缺陷責任如何劃分？監(jiān)理應簽發(fā)何種指令？3.事件3裂縫是否影響結構安全？監(jiān)理應提出哪些處理措施？【答案與解析】1.按GB502042015第7.1.2條：（1）平均值38.2MPa＜1.15×40=46MPa，滿足；（2）最低值36.1MPa＞0.85×40=34MPa，滿足；（3）標準差2.4MPa＜3.0MPa，驗收批合格。結論：強度合格。解析：規(guī)范采用“平均值+最小值+標準差”三控指標，同時滿足即合格。2.責任劃分：基層含水率13%＞9%，不符合GB503452012第5.3.1條“屋面防水基層含水率≤9%”要求，屬施工單位未履行自檢責任；監(jiān)理已審批防水專項方案，方案中明確含水率控制措施，故施工單位負全責。監(jiān)理指令：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求停工整改，返工處理起鼓部位，重新檢測含水率，合格后方可恢復施工。3.裂縫寬度0.35mm＜0.4mm，按《混凝土結構現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T507842013表6.2.3，可判定為非結構性裂縫，不影響承載力，但影響使用功能與耐久性。處理措施：（1）采用低壓注環(huán)氧樹脂封閉裂縫；（2）樓板底面粘貼碳纖維布一層，寬度300mm，沿裂縫方向布置；（3）加強后期養(yǎng)護，觀察3個月，若裂縫無擴展，可不做進一步處理。三、安全生產(chǎn)與應急管理綜合案例【背景資料】某城市軌道交通車站基坑深18m，采用800mm厚地下連續(xù)墻+四道鋼筋混凝土支撐。監(jiān)理核查發(fā)現(xiàn)：1.第三道支撐拆除時，施工單位未按論證方案跳拆，而一次性拆除長度30m；2.基坑頂部堆載鋼筋28t，距坑邊1.2m；3.監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場僅配備應急沙袋200袋，而應急預案要求不少于500袋。【問題】1.指出上述行為違反哪些規(guī)范條文，并說明可能導致的后果。2.監(jiān)理應立即采取哪些措施？3.若施工單位拒不整改，監(jiān)理應如何行使停工權？【答案與解析】1.違反條文及后果：（1）支撐拆除未跳拆，違反《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ1202012第8.2.4條“支撐拆除應分段、分層、跳拆”，可能導致支護結構內(nèi)力突變，引發(fā)連續(xù)墻側向位移過大甚至坍塌。（2）坑邊堆載距坑邊1.2m＜2m，且堆載28t＞20kN/m2，違反JGJ1202012第4.3.3條“坑邊2m范圍內(nèi)嚴禁堆載”，將增加支護墻彎矩，導致墻頂位移超標。（3）應急物資不足，違反《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》第28條“應急物資配備應符合預案要求”，突發(fā)滲漏或涌水時無法及時搶險。2.監(jiān)理措施：（1）立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止第三道支撐拆除作業(yè)；（2）召開現(xiàn)場專題會議，要求施工單位按論證方案重新編制跳拆計劃，并補充應急沙袋至500袋；（3）報告建設單位及住建部門質量安全監(jiān)督機構。3.停工權行使：依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第14條，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大安全隱患且施工單位拒不整改的，有權向建設單位報告，并報告主管部門；若情況緊急，可書面指令停工，施工單位拒不停工的，監(jiān)理可通過主管部門采取行政強制停工。四、合同管理與索賠綜合案例【背景資料】某污水處理廠EPC總承包合同，合同總價28000萬元，其中設備購置費9000萬元，建筑安裝工程費15000萬元，其他費用4000萬元。合同約定：1.物價波動引起的價格調(diào)整僅對建筑安裝工程費中的材料部分（占建安費的55%）進行調(diào)整，公式同第一章。2.因非承包人原因導致的關鍵線路延誤，發(fā)包人應補償“直接費+稅金”，不計利潤；非關鍵線路延誤，只順延工期，不補償費用。事件1：設備基礎施工期間，因發(fā)包人原因延遲提供設備基礎圖紙15天，該工作位于關鍵線路，直接費增加38萬元。事件2：設備采購階段，因國家增值稅稅率由16%降至13%，設備供應商提出降價240萬元，發(fā)包人要求扣減合同價240萬元。事件3：運營調(diào)試階段，因進水水質超標，導致生物池填料提前報廢，承包人索賠填料更換費160萬元及工期7天?！締栴}】1.事件1承包人可索賠費用及工期？2.事件2發(fā)包人要求扣減240萬元是否合理？3.事件3監(jiān)理應如何裁定？【答案與解析】1.事件1：（1）工期：關鍵線路延誤15天，順延15天。（2）費用：直接費38萬元+稅金38×9%=3.42萬元，合計41.42萬元。解析：符合合同“非承包人原因關鍵線路延誤補償直接費+稅金”條款。2.事件2：不合理。設備購置費為固定總價包干，稅率變化風險由承包人承擔，除非合同專用條款另有約定。EPC合同通常采用“價稅分離”模式，承包人報價已考慮稅負，稅率下降收益歸承包人。3.事件3：監(jiān)理應駁回索賠。原因：進水水質超標屬發(fā)包人運營責任，但合同協(xié)議書第9.2條明確“性能考核期間，因進水水質超標導致設備損壞，由發(fā)包人承擔，但工期不予順延”，故費用160萬元由發(fā)包人承擔，工期不補。五、信息與檔案管理綜合案例【背景資料】某大型醫(yī)院建設項目，建筑面積18萬m2，分為門診樓、醫(yī)技樓、住院樓三個單項工程。監(jiān)理實施細則要求：1.監(jiān)理月報次月5日前報送；2.監(jiān)理日志必須連續(xù)，不得斷日；3.竣工圖由施工單位繪制，監(jiān)理審核簽認。事件1：2025年3月，監(jiān)理部因人員調(diào)動，監(jiān)理日志缺失3月12—14日共3天。事件2：竣工圖審查時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位將設計變更編號“2024結036”遺漏，導致竣工圖與現(xiàn)場實際不符?！締栴}】1.事件1監(jiān)理日志缺失對竣工驗收有何影響？如何補救？2.事件2監(jiān)理應如何處置竣工圖錯誤？【答案與解析】1.影響：監(jiān)理日志為《建設工程文件歸檔規(guī)范》GB/T503282014規(guī)定的A類文件，缺失將造成工程檔案驗收不合格，影響竣工備案。補救：由總監(jiān)理工程師組織相關監(jiān)理人員、施工單位、建設單位代表召開專題會議，根據(jù)施工日志、旁站記錄、照片、會議紀要等補充形成《監(jiān)理日志補錄表》，經(jīng)各方簽認后歸檔。2.處置：（1）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位補充設計變更內(nèi)容，重新繪制竣工圖；（2）監(jiān)理按《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T1852009第5.4.3條重新審核，確認無誤后加蓋“竣工圖審核章”；（3）將問題及整改情況寫入《工程質量評估報告》，作為竣工檔案移交。六、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則編制綜合案例【背景資料】某高速公路特長隧道，全長6.8km，V級圍巖占45%，IV級圍巖占35%，III級圍巖占20%。監(jiān)理招標文件要求：1.監(jiān)理規(guī)劃應在開工令簽發(fā)后14天內(nèi)報送；2.針對不良地質段，應編制專項監(jiān)理實施細則；3.監(jiān)理規(guī)劃應包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”內(nèi)容。事件1：監(jiān)理部進場后第20天完成監(jiān)理規(guī)劃報送，建設單位以逾期為由罰款2萬元。事件2：監(jiān)理規(guī)劃未單獨列出“綠色公路”建設目標，被交通質監(jiān)站要求補正?！締栴}】1.事件1建設單位罰款是否合理？2.事件2監(jiān)理應如何補充完善？