2026年項目管理師考試重點與模擬試題含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某地區(qū)電網(wǎng)升級項目，涉及多個施工單位和復雜的協(xié)調工作。項目經理在制定項目章程時，應優(yōu)先考慮以下哪項因素？A.項目預算分配B.政府審批流程C.技術方案可行性D.團隊成員背景2.在項目風險管理中，識別出的風險事件“某供應商延遲交付關鍵設備”屬于哪種風險類型？A.財務風險B.技術風險C.外部風險D.內部風險3.某建筑項目因地質勘探不足導致基礎施工延誤。項目經理采用“趕工”措施時，需優(yōu)先考慮以下哪項？A.增加人力投入B.調整施工順序C.申請額外資金D.減少項目范圍4.在制定項目進度計劃時，關鍵路徑法（CPM）主要用于解決以下哪類問題？A.成本控制B.資源分配C.時間優(yōu)化D.質量管理5.某制藥項目需滿足國家藥監(jiān)局嚴格的GMP認證要求。項目經理在監(jiān)控項目質量時，應重點關注以下哪項？A.進度偏差B.成本超支C.合規(guī)性檢查D.團隊士氣6.某地方政府智慧城市項目因公眾反對而暫停。項目經理在重新啟動項目時，應優(yōu)先采取以下哪項措施？A.加大宣傳力度B.調整項目方案C.減少項目預算D.強制執(zhí)行決策7.在項目溝通管理中，以下哪種方式最適合用于傳遞復雜的技術信息？A.郵件B.會議C.報告D.即時消息8.某制造業(yè)項目因原材料價格上漲導致成本超支。項目經理在調整項目預算時，應優(yōu)先考慮以下哪項？A.延期交付B.轉包部分工作C.優(yōu)化采購策略D.減少項目功能9.在項目收尾階段，項目經理需確保以下哪項工作已完成？A.項目驗收B.團隊解散C.經驗教訓總結D.財務結算10.某水利項目因洪水導致施工中斷。項目經理在制定應急預案時，應優(yōu)先考慮以下哪項？A.調整施工地點B.增加應急資金C.優(yōu)化施工計劃D.加強安全防護二、多選題（共5題，每題2分）1.某交通建設項目涉及多個利益相關方，包括政府、施工方和市民。項目經理在協(xié)調各方關系時，應重點關注以下哪些方面？A.利益沖突B.溝通渠道C.決策機制D.資金分配E.風險控制2.在項目采購管理中，以下哪些屬于常見的采購方式？A.招標B.詢價C.談判D.采購卡E.直購3.某IT項目因技術不成熟導致多次返工。項目經理在改進項目質量時，應采取以下哪些措施？A.加強技術評審B.優(yōu)化測試流程C.提高團隊技能D.延長項目周期E.減少項目預算4.在項目監(jiān)控過程中，項目經理需關注以下哪些關鍵指標？A.進度偏差B.成本超支C.質量問題D.風險變化E.團隊績效5.某環(huán)保項目因政策變化導致原定方案無法實施。項目經理在調整項目方案時，應考慮以下哪些因素？A.合規(guī)性要求B.成本影響C.時間限制D.技術可行性E.利益相關方意見三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某地鐵建設項目因地質問題導致隧道坍塌，項目延期半年且成本增加20%。項目經理在處理該事件時，采取了以下措施：-調整施工方案，采用新型支護技術；-申請額外資金，彌補成本缺口；-加強與地質專家的溝通，確保方案可行性。請分析項目經理的應對措施是否合理，并提出改進建議。2.某醫(yī)院信息化建設項目因系統(tǒng)不兼容導致醫(yī)護人員投訴不斷。項目經理在調查后發(fā)現(xiàn)問題，并采取了以下措施：-聯(lián)系軟件供應商，要求優(yōu)化系統(tǒng)；-組織用戶培訓，提高操作技能；-制定過渡方案，逐步切換系統(tǒng)。請分析項目經理的應對措施是否合理，并提出改進建議。3.某市政工程項目因市民反對而被迫暫停。項目經理在重新啟動項目時，采取了以下措施：-重新設計項目方案，減少對市民的影響；-加大宣傳力度，爭取公眾支持；-聘請第三方機構進行聽證會。請分析項目經理的應對措施是否合理，并提出改進建議。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：電網(wǎng)升級項目涉及政府審批流程，因此項目經理在制定項目章程時應優(yōu)先考慮政府審批流程，以確保項目合規(guī)性。2.C解析：“某供應商延遲交付關鍵設備”屬于外部風險，因為供應商的交付能力受外部因素影響。3.B解析：調整施工順序可以優(yōu)化資源利用，從而縮短工期，是解決基礎施工延誤的優(yōu)先措施。4.C解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于優(yōu)化項目時間，通過識別關鍵任務來控制項目進度。5.C解析：制藥項目需滿足GMP認證要求，因此項目經理應重點關注合規(guī)性檢查，確保項目符合法規(guī)。6.B解析：公眾反對的項目需調整方案，以減少負面影響，重新啟動項目時優(yōu)先考慮方案調整。7.B解析：復雜技術信息需通過會議詳細講解，確保所有成員理解一致。8.C解析：原材料價格上漲時，優(yōu)化采購策略（如尋找替代供應商）是解決成本超支的優(yōu)先措施。9.A解析：項目收尾階段需確保項目驗收完成，以正式結束項目。10.D解析：洪水導致施工中斷時，加強安全防護可以減少人員傷亡和財產損失。二、多選題答案與解析1.A、B、C、E解析：協(xié)調利益相關方需關注沖突、溝通渠道、決策機制和風險控制，資金分配次要。2.A、B、C、D、E解析：招標、詢價、談判、采購卡和直購均為常見采購方式。3.A、B、C解析：改進項目質量需加強技術評審、優(yōu)化測試流程和提高團隊技能，延長周期和減少預算不利于質量提升。4.A、B、C、D、E解析：項目監(jiān)控需關注進度、成本、質量、風險和團隊績效等關鍵指標。5.A、B、C、D、E解析：調整項目方案需考慮合規(guī)性、成本、時間、技術可行性和利益相關方意見。三、案例分析題答案與解析1.答案：項目經理的應對措施基本合理，但仍有改進空間：-調整施工方案采用新型支護技術是正確的；-申請額外資金彌補成本缺口是必要的；改進建議：-加強地質勘探前期工作，減少坍塌風險；-建立更完善的應急機制，提前應對地質問題。2.答案：項目經理的應對措施基本合理，但仍有改進空間：-聯(lián)系供應商優(yōu)化系統(tǒng)是正確的；-組織用戶培訓是必要的；改進建議：-在項目初期進行系統(tǒng)兼容性測試；-建立用戶反饋機制，及時收集問題。3.答案：項目經