2026年TPM維護(hù)工程師技能考試題集含答案一、單選題（共10題，每題2分，總計20分）1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目標(biāo)是（）。A.提高設(shè)備故障率B.降低設(shè)備綜合效率（OEE）C.增加設(shè)備備件庫存D.減少維護(hù)人員工作量2.在TPM活動中，"5S"管理不包括以下哪一項？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔標(biāo)準(zhǔn)化3.設(shè)備綜合效率（OEE）的計算公式為（）。A.OEE=可用率×性能效率×合格率B.OEE=可用率×故障率×合格率C.OEE=性能效率×合格率×維護(hù)率D.OEE=可用率×性能效率×維護(hù)成本4.TPM活動中，"自主維護(hù)"的主要職責(zé)是（）。A.安排設(shè)備預(yù)防性維修B.執(zhí)行設(shè)備點檢與潤滑C.制定設(shè)備改造方案D.分析設(shè)備故障數(shù)據(jù)5.設(shè)備故障的根本原因分析中，"5Why"方法的主要目的是（）。A.快速確定直接原因B.找到系統(tǒng)性解決方案C.減少維修時間D.分配責(zé)任到個人6.TPM活動中，"專業(yè)維護(hù)"與"自主維護(hù)"的關(guān)系是（）。A.互相獨立，互不干擾B.專業(yè)維護(hù)指導(dǎo)自主維護(hù)C.自主維護(hù)替代專業(yè)維護(hù)D.兩者均由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)7.設(shè)備效率分析中，導(dǎo)致性能效率（PerformanceEfficiency）下降的主要因素是（）。A.設(shè)備停機(jī)時間B.小規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)出C.設(shè)備故障率D.備件庫存過多8.TPM活動中，"零故障"目標(biāo)的核心是（）。A.減少設(shè)備維修次數(shù)B.提高設(shè)備可靠性C.增加維修人員收入D.降低設(shè)備購置成本9.設(shè)備維護(hù)記錄中，"維修工時"指標(biāo)主要用于（）。A.評估維護(hù)成本B.分析故障趨勢C.計算設(shè)備可用率D.制定維修計劃10.TPM活動中，"全員參與"的內(nèi)涵不包括（）。A.生產(chǎn)人員參與設(shè)備點檢B.管理層制定維護(hù)策略C.維護(hù)人員培訓(xùn)操作工D.外部供應(yīng)商參與設(shè)備改造二、多選題（共5題，每題3分，總計15分）1.TPM活動的主要效益包括（）。A.提高設(shè)備可靠性B.降低生產(chǎn)成本C.提升員工技能D.增加設(shè)備備件庫存E.改善工作環(huán)境2.設(shè)備綜合效率（OEE）分析中，影響可用率的因素有（）。A.計劃停機(jī)時間B.非計劃停機(jī)時間C.設(shè)備故障率D.設(shè)備性能效率E.備件交付延遲3.TPM活動中，"自主維護(hù)"的核心工作包括（）。A.設(shè)備清掃與檢查B.潤滑與緊固C.預(yù)防性維修計劃D.故障數(shù)據(jù)分析E.根本原因改善4.設(shè)備故障預(yù)防措施中，"預(yù)測性維護(hù)"的主要方法有（）。A.振動分析B.油液檢測C.熱成像檢測D.計劃性更換E.隨機(jī)維修5.TPM活動中，"改善提案"的來源包括（）。A.生產(chǎn)一線員工B.維護(hù)工程師C.設(shè)備供應(yīng)商D.管理層E.外部專家三、判斷題（共10題，每題1分，總計10分）1.TPM活動只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.設(shè)備綜合效率（OEE）越高，設(shè)備維護(hù)成本越高。（×）3."5S"管理的目標(biāo)是提高設(shè)備故障率。（×）4.自主維護(hù)要求操作工必須具備專業(yè)的維修技能。（×）5.零故障意味著設(shè)備絕對不發(fā)生任何故障。（×）6.設(shè)備性能效率（PerformanceEfficiency）與設(shè)備生產(chǎn)率直接相關(guān)。（√）7.TPM活動中，"專業(yè)維護(hù)"主要由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。（×）8.設(shè)備維護(hù)記錄中的"故障間隔時間"（MTBF）是衡量設(shè)備可靠性的關(guān)鍵指標(biāo)。（√）9.TPM活動中，改善提案的優(yōu)先級由管理層決定。（×）10.全員參與TPM活動需要高層管理者的支持。（√）四、簡答題（共5題，每題5分，總計25分）1.簡述TPM活動的核心目標(biāo)及其對企業(yè)管理的重要意義。答：TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目標(biāo)是提升設(shè)備綜合效率（OEE），通過全員參與，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零不良、零事故、零浪費。其重要意義包括：-提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本；-增強(qiáng)設(shè)備可靠性，減少停機(jī)時間；-提升員工技能，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作；-改善工作環(huán)境，降低安全風(fēng)險。2.解釋"5S"管理在TPM活動中的作用，并列舉其中三項具體做法。答："5S"管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是TPM的基礎(chǔ)，通過優(yōu)化工作環(huán)境，提高設(shè)備可維護(hù)性。具體做法包括：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除廢料；-整頓：合理擺放工具設(shè)備，明確標(biāo)識；-清掃：定期清潔設(shè)備，消除污染源。3.設(shè)備綜合效率（OEE）包含哪三個維度？如何提高每個維度的效率？答：OEE包含三個維度：可用率、性能效率、合格率。-提高可用率：減少計劃與非計劃停機(jī)時間；-提高性能效率：優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行速度，減少空轉(zhuǎn)；-提高合格率：減少廢品率，提升工藝穩(wěn)定性。4.TPM活動中，自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)如何協(xié)同工作？答：自主維護(hù)由操作工負(fù)責(zé)日常點檢、潤滑、清潔，專業(yè)維護(hù)由工程師負(fù)責(zé)復(fù)雜維修、改造。兩者協(xié)同：-自主維護(hù)發(fā)現(xiàn)異常，專業(yè)維護(hù)跟進(jìn)解決；-專業(yè)維護(hù)提供培訓(xùn)，提升自主維護(hù)能力；-共同制定設(shè)備改善方案。5.TPM活動中，改善提案的評估標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：評估標(biāo)準(zhǔn)包括：-技術(shù)可行性：方案是否可行；-經(jīng)濟(jì)效益：是否降低成本；-安全性：是否影響生產(chǎn)安全；-實施周期：多久能見效。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合中國制造業(yè)的實際情況，論述TPM活動在提升企業(yè)競爭力中的作用及實施要點。答：TPM活動在中國制造業(yè)中具有顯著作用，主要體現(xiàn)在：1.提升設(shè)備效率：通過全員參與，減少故障停機(jī)，提高生產(chǎn)率；2.降低成本：優(yōu)化維護(hù)策略，減少備件庫存與維修費用；3.增強(qiáng)員工技能：培養(yǎng)操作工的自主維護(hù)能力，提高團(tuán)隊協(xié)作；4.改善企業(yè)文化：推動持續(xù)改善，提升整體管理水平。實施要點：-高層支持：管理層