2026年TPM聯(lián)絡(luò)員面試題庫(kù)及解析一、單選題（每題2分，共20題）1.TPM的核心目標(biāo)是？A.提高設(shè)備壽命B.降低生產(chǎn)成本C.提升全員參與度D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：C解析：TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心是全員參與，通過(guò)全員共同努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化，而非單一目標(biāo)。2.在TPM中，“5S”不包括以下哪項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新答案：D解析：“5S”指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，創(chuàng)新不屬于其中。3.TPM中，“自主保全”的主要責(zé)任者是？A.維修部門B.生產(chǎn)操作員C.管理層D.設(shè)備供應(yīng)商答案：B解析：自主保全是生產(chǎn)操作員對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)的基礎(chǔ)工作。4.設(shè)備綜合效率（OEE）不包括以下哪個(gè)指標(biāo)？A.可用率B.表現(xiàn)性C.質(zhì)量率D.設(shè)備利用率答案：D解析：OEE由可用率、表現(xiàn)性、質(zhì)量率三部分組成，設(shè)備利用率不屬于其中。5.TPM中，“零故障”指的是？A.設(shè)備完全不發(fā)生故障B.減少故障停機(jī)時(shí)間C.提高設(shè)備可靠性D.徹底消除故障隱患答案：C解析：“零故障”強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)預(yù)防性措施降低故障頻率，而非絕對(duì)不發(fā)生故障。6.以下哪項(xiàng)不屬于TPM的八大支柱？A.自主保全B.計(jì)劃保全C.間接部門TPMD.設(shè)備投資優(yōu)化答案：D解析：八大支柱包括自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、計(jì)劃改善、教育訓(xùn)練、目標(biāo)設(shè)定、自主管理、安全。7.TPM活動(dòng)中，“可視化管理”的主要目的是？A.提高生產(chǎn)效率B.增強(qiáng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力C.美化工廠環(huán)境D.減少庫(kù)存成本答案：B解析：可視化管理通過(guò)直觀展示設(shè)備狀態(tài)和問(wèn)題，幫助員工快速發(fā)現(xiàn)異常。8.設(shè)備綜合效率（OEE）中，表現(xiàn)性主要反映？A.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間利用率B.設(shè)備生產(chǎn)速度C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率D.設(shè)備維護(hù)成本答案：B解析：表現(xiàn)性衡量設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)速度與理論速度的比值。9.TPM中，“防錯(cuò)設(shè)計(jì)”屬于哪個(gè)支柱？A.自主保全B.計(jì)劃改善C.間接部門TPMD.安全改善答案：B解析：防錯(cuò)設(shè)計(jì)是通過(guò)改進(jìn)設(shè)備或工藝減少人為錯(cuò)誤，屬于計(jì)劃改善范疇。10.以下哪項(xiàng)是TPM成功的關(guān)鍵因素？A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持B.大量資金投入C.強(qiáng)制執(zhí)行D.短期目標(biāo)設(shè)定答案：A解析：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是TPM長(zhǎng)期推進(jìn)的核心保障。二、多選題（每題3分，共10題）1.TPM的七大工具包括哪些？A.5SB.魚骨圖C.看板管理D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)E.故障樹分析答案：A、C、D解析：七大工具包括5S、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自主保全、計(jì)劃改善、全員改善、安全。2.設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式包括哪些部分？A.可用率B.表現(xiàn)性C.質(zhì)量率D.設(shè)備利用率E.故障停機(jī)時(shí)間答案：A、B、C解析：OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率。3.TPM活動(dòng)中，“自主管理”的目標(biāo)是？A.提高員工技能B.減少設(shè)備故障C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.降低維護(hù)成本答案：B、E解析：自主管理通過(guò)員工自主維護(hù)減少故障和成本。4.以下哪些屬于TPM的“零”目標(biāo)？A.零故障B.零不良C.零事故D.零浪費(fèi)E.零庫(kù)存答案：A、B、C解析：TPM的“零”目標(biāo)包括零故障、零不良、零事故。5.TPM中，“全員改善”的特點(diǎn)是？A.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議B.依賴管理層決策C.注重長(zhǎng)期效果D.覆蓋所有部門E.強(qiáng)制執(zhí)行答案：A、C、D解析：全員改善強(qiáng)調(diào)員工參與、長(zhǎng)期效果和跨部門協(xié)作。6.設(shè)備綜合效率（OEE）中，可用率受哪些因素影響？A.計(jì)劃停機(jī)時(shí)間B.非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間C.設(shè)備故障率D.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整E.維護(hù)效率答案：A、B、C解析：可用率=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間，受計(jì)劃停機(jī)和非計(jì)劃停機(jī)影響。7.TPM中，“可視化管理”的方法包括？A.標(biāo)識(shí)標(biāo)簽B.看板管理C.數(shù)據(jù)板展示D.色彩區(qū)分E.流程圖繪制答案：A、B、C、D解析：可視化管理通過(guò)直觀方式傳遞信息，包括標(biāo)簽、看板、色彩等。8.TPM活動(dòng)中，“安全改善”的目的是？A.減少工傷事故B.提高員工安全意識(shí)C.優(yōu)化作業(yè)環(huán)境D.降低保險(xiǎn)費(fèi)用E.完善安全制度答案：A、B、C、E解析：安全改善旨在通過(guò)預(yù)防和改進(jìn)減少事故。9.TPM中，“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的作用是？A.規(guī)范操作流程B.減少人為錯(cuò)誤C.提高生產(chǎn)效率D.便于培訓(xùn)新人E.降低設(shè)備損耗答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)通過(guò)規(guī)范化操作提升效率和質(zhì)量。10.TPM成功的關(guān)鍵因素包括？A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.數(shù)據(jù)分析E.短期目標(biāo)答案：A、B、C、D解析：TPM需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、持續(xù)改進(jìn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。三、判斷題（每題2分，共10題）1.TPM的目標(biāo)是提高設(shè)備綜合效率（OEE）。答案：正確解析：OEE是TPM的核心指標(biāo)，衡量設(shè)備整體效率。2.5S是TPM的基礎(chǔ)，但不是核心支柱。答案：正確解析：5S是TPM的基礎(chǔ)，但自主保全是核心支柱之一。3.TPM活動(dòng)中，管理層只需提供資金支持。答案：錯(cuò)誤解析：管理層需全程參與和推動(dòng)，而非僅提供資金。4.設(shè)備綜合效率（OEE）越高，生產(chǎn)成本越低。答案：正確解析：OEE高意味著設(shè)備利用率、質(zhì)量和速度均優(yōu)化，成本降低。5.TPM活動(dòng)只需要生產(chǎn)部門參與。答案：錯(cuò)誤解析：TPM強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，包括維修、質(zhì)量、管理等。6.自主保全是設(shè)備維護(hù)部門的職責(zé)。答案：錯(cuò)誤解析：自主保全是操作員的日常維護(hù)工作。7.可視化管理是通過(guò)數(shù)據(jù)圖表展示設(shè)備狀態(tài)。答案：正確解析：可視化管理通過(guò)圖表、顏色等方式直觀展示信息。8.TPM的“零”目標(biāo)意味著完全消除故障。答案：錯(cuò)誤解析：“零”目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)大幅減少故障，而非絕對(duì)為零。9.全員改善需要設(shè)定短期目標(biāo)。答案：正確解析：短期目標(biāo)有助于快速驗(yàn)證改善效果，激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。10.TPM活動(dòng)可以快速見效。答案：錯(cuò)誤解析：TPM需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能顯現(xiàn)效果，非短期可見。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述TPM的核心概念及其在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。答案：TPM（TotalProductiveMaintenance）即全員生產(chǎn)維護(hù)，核心是通過(guò)全員參與實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。在制造業(yè)中，TPM通過(guò)自主保全、計(jì)劃改善等方式減少故障、提高質(zhì)量、降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用價(jià)值包括：①提高設(shè)備綜合效率（OEE）；②增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和技能；③優(yōu)化生產(chǎn)流程；④提升安全生產(chǎn)水平。2.解釋TPM的“八大支柱”及其相互關(guān)系。答案：八大支柱包括：①自主保全（設(shè)備日常維護(hù)）；②計(jì)劃保全（預(yù)防性維護(hù)）；③個(gè)別改善（解決特定問(wèn)題）；④計(jì)劃改善（系統(tǒng)性優(yōu)化）；⑤教育訓(xùn)練（提升員工能力）；⑥目標(biāo)設(shè)定（明確改進(jìn)方向）；⑦自主管理（團(tuán)隊(duì)自我管理）；⑧安全改善（消除安全隱患）。相互關(guān)系：自主保全是基礎(chǔ)，計(jì)劃保全是支撐，個(gè)別改善和計(jì)劃改善是核心，教育訓(xùn)練是保障，目標(biāo)設(shè)定是方向，自主管理和安全改善是延伸。3.設(shè)備綜合效率（OEE）如何計(jì)算？請(qǐng)說(shuō)明各部分的含義。答案：OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率。-可用率=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間，反映設(shè)備時(shí)間利用率；-表現(xiàn)性=有效產(chǎn)出/實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，反映設(shè)備速度和質(zhì)量；-質(zhì)量率=合格品數(shù)量/有效產(chǎn)出，反映產(chǎn)品合格率。4.簡(jiǎn)述TPM中“5S”的具體內(nèi)容和實(shí)施意義。答案：5S包括：①整理（區(qū)分必要與不必要物品并清除）；②整頓（合理擺放必要物品）；③清掃（清潔設(shè)備和工作環(huán)境）；④清潔（標(biāo)準(zhǔn)化清潔要求）；⑤素養(yǎng)（養(yǎng)成良好習(xí)慣）。實(shí)施意義：提升工作環(huán)境、減少浪費(fèi)、提高效率、降低安全隱患。5.TPM活動(dòng)如何促進(jìn)員工參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作？答案：TPM通過(guò)以下方式促進(jìn)參與和協(xié)作：①全員參與原則，讓員工承擔(dān)設(shè)備維護(hù)責(zé)任；②團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)，如Kaizen提案；③持續(xù)培訓(xùn)，提升員工技能；④可視化激勵(lì)，展示改善成果；⑤跨部門協(xié)作，如生產(chǎn)與維修共同解決問(wèn)題。這些措施增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述TPM活動(dòng)如何提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。答案：TPM通過(guò)系統(tǒng)性改善提升競(jìng)爭(zhēng)力。例如，某汽車零部件廠實(shí)施TPM后：①自主保全使設(shè)備故障率下降40%，減少停機(jī)時(shí)間；②計(jì)劃改善優(yōu)化了維護(hù)流程，降低維護(hù)成本20%；③全員改善提案使產(chǎn)品不良率從3%降至1%；④安全改善使工傷事故減少60%。綜合來(lái)看，TPM通過(guò)效率、質(zhì)量、成本和安全的提升，顯著增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.分析TPM活動(dòng)在推動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型中的作用。答案：T