政府機構(gòu)項目規(guī)劃官績效考核表考核維度考核指標(biāo)期望成果權(quán)重實際完成自評分部門評分項目規(guī)劃與執(zhí)行項目規(guī)劃完整性根據(jù)規(guī)劃文檔的完整性、邏輯性、可操作性進(jìn)行評分，文檔缺失或邏輯不清扣分35%項目規(guī)劃與執(zhí)行項目執(zhí)行效率根據(jù)項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差情況，評估執(zhí)行效率，偏差超過5%扣分35%項目規(guī)劃與執(zhí)行項目預(yù)算控制根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異進(jìn)行評分，超預(yù)算5%以上扣分，控制在5%以內(nèi)得滿分35%項目規(guī)劃與執(zhí)行項目風(fēng)險控制根據(jù)風(fēng)險識別的全面性、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，未識別或應(yīng)對不力扣分35%項目規(guī)劃與執(zhí)行項目執(zhí)行報告質(zhì)量根據(jù)報告的完整性、及時性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，報告缺失或不及時扣分35%成果產(chǎn)出與價值創(chuàng)造項目成果達(dá)成率根據(jù)項目實際成果與目標(biāo)的達(dá)成情況評分，未達(dá)成扣分25%成果產(chǎn)出與價值創(chuàng)造項目影響力評估根據(jù)項目在政策制定、資源分配、公眾認(rèn)知等方面的影響力進(jìn)行評分25%成果產(chǎn)出與價值創(chuàng)造項目創(chuàng)新性根據(jù)項目在方法、流程、技術(shù)等方面的創(chuàng)新性進(jìn)行評分25%成果產(chǎn)出與價值創(chuàng)造項目持續(xù)改進(jìn)根據(jù)項目在實施過程中持續(xù)改進(jìn)的記錄與反饋機制建設(shè)情況評分25%成果產(chǎn)出與價值創(chuàng)造項目預(yù)算節(jié)約根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異進(jìn)行評分，節(jié)約率越高得分越高25%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作根據(jù)跨部門溝通的及時性、有效性及協(xié)作成果進(jìn)行評分20%團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊建設(shè)根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通、合作、培訓(xùn)及文化建設(shè)情況進(jìn)行評分20%團(tuán)隊協(xié)作與溝通客戶滿意度根據(jù)客戶反饋及項目滿意度進(jìn)行評分20%團(tuán)隊協(xié)作與溝通內(nèi)部反饋根據(jù)內(nèi)部反饋的及時性、有效性及建設(shè)性進(jìn)行評分20%團(tuán)隊協(xié)作與溝通項目文檔共享根據(jù)項目文檔的共享頻率與質(zhì)量進(jìn)行評分20%個人發(fā)展與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與成長根據(jù)個人學(xué)習(xí)計劃、培訓(xùn)參與度及專業(yè)技能提升情況評分10%個人發(fā)展與學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成根據(jù)個人年度目標(biāo)的完成情況評分10%個人發(fā)展與學(xué)習(xí)創(chuàng)新與提案根據(jù)提案的數(shù)量、創(chuàng)新性及實施效果進(jìn)行評分10%個人發(fā)展與學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃根據(jù)個人職業(yè)規(guī)劃的合理性與執(zhí)行情況評分10%個人發(fā)展與學(xué)習(xí)團(tuán)隊貢獻(xiàn)根據(jù)個人在團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)度及團(tuán)隊整體表現(xiàn)評分10%本考核表用于評估政府機構(gòu)項目規(guī)劃官在項目規(guī)劃、執(zhí)行、成果產(chǎn)出及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合績效。考核內(nèi)容涵蓋項目規(guī)劃能力、執(zhí)行效率、成果質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作及創(chuàng)新貢獻(xiàn)，旨在提升項目規(guī)劃的科學(xué)性與執(zhí)行力，推動項目目標(biāo)的高效達(dá)成。合計總分員工基本信息內(nèi)容員工姓名所屬部門崗位名稱考核周期______年______月至______年______月直接領(lǐng)導(dǎo)考核人績效面談記錄面談日期主要優(yōu)點與成績待改進(jìn)方面下一周期發(fā)展目標(biāo)建議員工個人發(fā)展需求其他補充說明簽字確認(rèn)欄簽字日期被考核人直接上級人力資源部適用范圍本表格為通用型績效考核工具，適用于組織內(nèi)各類崗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的績效評估，支持KPI、OKR或其他目標(biāo)管理方法。填寫流程準(zhǔn)備階段：由直接上級與員工共同確定考核維度、具體指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重，保證目標(biāo)具有可衡量性、相關(guān)性和時限性。自評階段：考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)實際完成情況填寫“實際完成情況”、“自評得分”及“評分依據(jù)/關(guān)鍵事實說明”。上級評估：直接上級基于客觀數(shù)據(jù)和行為事實進(jìn)行評分，并填寫評分依據(jù)。加權(quán)計算：按各指標(biāo)權(quán)重計算加權(quán)得分，匯總得出總分。面談要求績效面談應(yīng)在評分完成后及時進(jìn)行，由直接上級主導(dǎo)，聚焦于績效回顧、反饋與發(fā)展輔導(dǎo)。“績效面談記錄”部分需雙方充分溝通后如實填寫，重點關(guān)注成績、不足、發(fā)展目標(biāo)及資源支持需求。簽字確認(rèn)被考核人簽字表示已知曉考核結(jié)果并參與面談，如有異議可在簽字前提出申訴。直接上級和人力資源部簽字代表評估過程合規(guī)、結(jié)果有效，并用于后續(xù)人事決策（如薪酬調(diào)整、晉升