高端制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差率計(jì)算，偏差率在±2%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分。計(jì)劃完成率90%按實(shí)際完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的比例計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。訂單變更響應(yīng)速度4小時(shí)按接收訂單變更到完成調(diào)整的時(shí)間計(jì)算，每超過目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)扣除2分，最高扣除10分。資源利用率85%按設(shè)備、人員等資源的實(shí)際使用效率計(jì)算，效率每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。生產(chǎn)異常處理98%按生產(chǎn)異常事件的發(fā)生次數(shù)及處理效率計(jì)算，每發(fā)生1次異常事件扣除3分，每次處理不及時(shí)扣除2分，最高扣除15分。成本控制能力單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算的±5%按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每超過±5%扣除3分，最高扣除15分。物料損耗率3%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率計(jì)算，損耗率每高于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。能源消耗效率92%按單位產(chǎn)品能源消耗量計(jì)算，效率每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，次數(shù)每低于目標(biāo)值1次扣除2分，最高扣除10分。人工成本控制預(yù)算的±3%按實(shí)際人工成本與預(yù)算成本的偏差率計(jì)算，偏差率在±3%以內(nèi)得滿分，偏差率每超過±3%扣除3分，最高扣除15分。生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化能力調(diào)度方案合理性20%95分由管理層對(duì)調(diào)度方案的合理性和優(yōu)化程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分范圍0-100分，每低于目標(biāo)值1分扣除2分，最高扣除10分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基期生產(chǎn)周期的縮短比例計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。生產(chǎn)瓶頸解決率90%按已解決生產(chǎn)瓶頸問題的數(shù)量與總瓶頸問題數(shù)量的比例計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。調(diào)度系統(tǒng)使用率85%按調(diào)度系統(tǒng)實(shí)際使用頻率與目標(biāo)使用頻率的比例計(jì)算，比例每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分?？绮块T協(xié)作效率93分由協(xié)作部門對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門的協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分范圍0-100分，每低于目標(biāo)值1分扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%95分由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)調(diào)度人員協(xié)作能力的評(píng)分計(jì)算平均值，評(píng)分范圍0-100分，每低于目標(biāo)值1分扣除2分，最高扣除10分。溝通響應(yīng)速度3小時(shí)按接收溝通需求到完成響應(yīng)的時(shí)間計(jì)算，每超過目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)扣除2分，最高扣除10分。信息傳遞準(zhǔn)確性98%按信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)算，錯(cuò)誤次數(shù)每發(fā)生1次扣除3分，最高扣除15分。員工培訓(xùn)與指導(dǎo)100%按完成員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例計(jì)算，未完成比例每低于目標(biāo)值1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)滿意度90分由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)調(diào)度人員管理能力的評(píng)分計(jì)算平均值，評(píng)分范圍0-100分，每低于目標(biāo)值1分扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)估高端制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員的績效表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、成本控制能力、生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化能力、團(tuán)隊(duì)管理與溝通。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總后得出考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名