零售連鎖店店長(zhǎng)店鋪管理與員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)管理月度銷售目標(biāo)達(dá)成率35%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，90%-99%得0.9分，以此類推?？蛦蝺r(jià)提升率5%與去年同期客單價(jià)對(duì)比，提升率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)則按比例扣分。連帶銷售率30%按成交訂單中包含2件及以上商品的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。庫存周轉(zhuǎn)率4次/年按實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)分，例如：周轉(zhuǎn)率100%得滿分，90%-99%得0.9分，以此類推。銷售增長(zhǎng)貢獻(xiàn)區(qū)域平均增長(zhǎng)率的120%按門店銷售額增長(zhǎng)率與區(qū)域平均增長(zhǎng)率的比值計(jì)分，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)則按比例扣分。店鋪運(yùn)營(yíng)管理坪效管理25%200元/平方米按實(shí)際坪效與目標(biāo)坪效的比值計(jì)分，例如：坪效100%得滿分，90%-99%得0.9分，以此類推。損耗控制率1%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)0.1%加1分，高于目標(biāo)則按比例扣分。店鋪環(huán)境維護(hù)95分按月度店鋪環(huán)境檢查得分計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。服務(wù)投訴率低于0.5%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)投訴率的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)0.1%加1分，高于目標(biāo)則按比例扣分?；顒?dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)目標(biāo)完成率的110%按門店活動(dòng)銷售額與活動(dòng)目標(biāo)銷售額的比值計(jì)分，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)則按比例扣分。員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率25%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃課程數(shù)量的比例計(jì)分，例如：完成率100%得滿分，90%-99%得0.9分，以此類推。員工考核通過率90%按考核通過員工數(shù)量占參訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。員工滿意度85分按員工滿意度調(diào)查得分計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。新員工上崗速度平均5天內(nèi)按新員工平均上崗天數(shù)與目標(biāo)天數(shù)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)1天加1分，高于目標(biāo)則按比例扣分。培訓(xùn)內(nèi)容有效性85%的員工反饋積極按培訓(xùn)后員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有效性的積極反饋比例計(jì)分，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性15%95分按團(tuán)隊(duì)紀(jì)律檢查得分計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分?？绮块T協(xié)作效率90分按跨部門協(xié)作任務(wù)完成效率得分計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。員工流失率低于5%按實(shí)際員工流失率與目標(biāo)流失率的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)0.5%加1分，高于目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率90%按參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。管理層支持度85分按管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的支持度評(píng)分計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。本考核表用于評(píng)定零售連鎖店店長(zhǎng)在店鋪管理和員工培訓(xùn)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績(jī)管理35%，店鋪運(yùn)營(yíng)管理25%，員工培訓(xùn)與發(fā)展25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%?？倷?quán)重必須嚴(yán)格等于100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名