服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目考核績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交3個(gè)以上被采納的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案每個(gè)被采納的提案得5分，滿分15分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得行業(yè)好評(píng)率≥80%每提升10%得3分，滿分15分設(shè)計(jì)新穎性每季度至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念每項(xiàng)得5分，滿分10分設(shè)計(jì)技術(shù)提升熟練掌握至少2種新的設(shè)計(jì)軟件或技術(shù)每項(xiàng)得3分，滿分6分設(shè)計(jì)迭代改進(jìn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線迭代改進(jìn)率≥20%每提升5%得2分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付每延誤1天扣2分，最高扣10分，剩余10分設(shè)計(jì)成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分設(shè)計(jì)物料合理性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得供應(yīng)商好評(píng)率≥85%每提升5%得2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通無重大沖突，協(xié)作滿意度≥90%每低10%扣2分，最低扣10分，剩余10分設(shè)計(jì)修改次數(shù)產(chǎn)品打樣階段設(shè)計(jì)修改次數(shù)≤3次每增加1次扣2分，最高扣10分，剩余10分市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額占團(tuán)隊(duì)總銷售額≥15%每提升5%得2分，滿分10分產(chǎn)品市場(chǎng)反響主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得消費(fèi)者好評(píng)率≥70%每提升5%得2分，滿分10分產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列復(fù)購(gòu)率≥30%每提升5%得2分，滿分10分產(chǎn)品媒體曝光主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少3次以上媒體報(bào)道每次得3分，滿分10分產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)新員工培養(yǎng)20%培養(yǎng)至少1名新設(shè)計(jì)師能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)每培養(yǎng)1名得4分，滿分8分知識(shí)分享每季度至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享每次得3分，滿分6分設(shè)計(jì)流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)可落地的設(shè)計(jì)流程優(yōu)化建議并被采納每項(xiàng)得4分，滿分8分設(shè)計(jì)資料管理建立完善的設(shè)計(jì)資料庫，資料完整率≥95%每低5%扣2分，最低扣8分，剩余8分行業(yè)交流參加至少2次行業(yè)展會(huì)或設(shè)計(jì)論壇并輸出有效報(bào)告每次得4分，滿分8分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行力、市場(chǎng)表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：