移動端游戲設(shè)計(jì)師美術(shù)指導(dǎo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分美術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量角色原畫完成度35%100%根據(jù)角色設(shè)計(jì)稿的完整度、細(xì)節(jié)表現(xiàn)力、風(fēng)格統(tǒng)一性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。場景氛圍表現(xiàn)80分根據(jù)場景設(shè)計(jì)的創(chuàng)意性、光影處理、色彩搭配等維度進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。UI設(shè)計(jì)規(guī)范符合度95%根據(jù)UI設(shè)計(jì)稿是否符合產(chǎn)品規(guī)范、交互邏輯清晰度進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。素材質(zhì)量90分根據(jù)美術(shù)素材的分辨率、色彩精度、文件大小等維度進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)3次根據(jù)設(shè)計(jì)稿在測試階段被修改的次數(shù)進(jìn)行評分，每次修改扣5分，最低得分為0分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率需求響應(yīng)速度25%24小時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)需求分配后的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評分，每提前1小時(shí)加5分，每延遲1小時(shí)扣5分，最高加20分，最低扣20分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分?？绮块T溝通效果100分根據(jù)與程序、策劃等部門的溝通順暢度、問題解決效率進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)文檔完整性95%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的清晰度、完整性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)評審參與度100%根據(jù)參與設(shè)計(jì)評審的次數(shù)及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，每次滿分為5分，最高25分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)能力90分根據(jù)設(shè)計(jì)資源（如素材、插件等）的調(diào)配效率、合理性進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)提案創(chuàng)意20%3個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)提案中體現(xiàn)的創(chuàng)意數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，每個(gè)高質(zhì)量提案加10分，最高30分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。風(fēng)格獨(dú)特性80分根據(jù)游戲美術(shù)風(fēng)格的新穎度、獨(dú)特性進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新2項(xiàng)根據(jù)在項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)、新工具的數(shù)量及效果進(jìn)行評分，每項(xiàng)加10分，最高20分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。競品分析深度5篇根據(jù)競品分析報(bào)告的數(shù)量及深度進(jìn)行評分，每篇高質(zhì)量報(bào)告加5分，最高25分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)影響力90分根據(jù)設(shè)計(jì)成果對游戲整體體驗(yàn)的積極影響進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。項(xiàng)目交付能力設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率20%95%根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評分，每延遲1天扣5分，最低得分為0分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)延期次數(shù)0次根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)延期的次數(shù)進(jìn)行評分，每次延期扣10分，最高扣40分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)質(zhì)量穩(wěn)定性90分根據(jù)設(shè)計(jì)成果在多個(gè)項(xiàng)目中的質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)需求變更響應(yīng)3次根據(jù)項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)需求變更的響應(yīng)速度及處理效果進(jìn)行評分，每次合理響應(yīng)加5分，每次不合理響應(yīng)扣5分，最高加15分，最低扣15分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。設(shè)計(jì)成果交付完整性100分根據(jù)設(shè)計(jì)成果（如設(shè)計(jì)稿、資源文件等）的交付完整性、規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.2得到該項(xiàng)得分。本考核表用于評估移動端游戲設(shè)計(jì)師美術(shù)指導(dǎo)在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：美術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%，設(shè)計(jì)創(chuàng)新性20%，項(xiàng)目交付能力20%。評分時(shí)請綜合考慮目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際工作表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：