物流公司運輸調(diào)度員運輸效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運輸準時率訂單準時送達率30%95%每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。異常延誤次數(shù)0次每次延誤扣2分，最高扣5分。緊急訂單處理率90%每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。調(diào)度計劃優(yōu)化次數(shù)5次每次有效優(yōu)化計1分，最高加5分?？蛻敉对V率1%每高于目標值0.1%，扣1分，最高扣5分。運輸成本控制單車運輸成本25%500元/單每低于目標值10元，加0.5分；高于目標值10元，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。燃油消耗效率8L/100km每低于目標值0.5L，加0.5分；高于目標值0.5L，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。車輛維修費用占比5%每低于目標值0.5%，加0.5分；高于目標值0.5%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。裝載率提升90%每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。返工率2%每高于目標值0.1%，扣1分，最高扣5分。調(diào)度系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作準確率20%98%每高于目標值0.5%，加0.5分；低于目標值0.5%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。訂單錄入及時性99%每高于目標值0.1%，加0.5分；低于目標值0.1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。系統(tǒng)故障處理時間15分鐘每低于目標值3分鐘，加0.5分；高于目標值3分鐘，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析質(zhì)量95%每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。系統(tǒng)使用創(chuàng)新性2項每提出一項有效創(chuàng)新建議并實施計1分，最高加5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度10分鐘每低于目標值2分鐘，加0.5分；高于目標值2分鐘，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。團隊協(xié)作滿意度4.5分每高于目標值0.1分，加0.5分；低于目標值0.1分，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。培訓(xùn)新員工次數(shù)3次每次有效培訓(xùn)計1分，最高加5分。意見反饋采納率85%每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分。本考核表用于評估物流公司運輸調(diào)度員的運輸效率績效，包含運輸準時率、運輸成本控制、調(diào)度系統(tǒng)操作、團隊協(xié)作與溝通四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配分別為30%、25%、20%、25%，權(quán)重之和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：