體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)新性活動(dòng)方案創(chuàng)新度30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性活動(dòng)方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、可行性和預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無(wú)創(chuàng)新性得0-5分活動(dòng)流程合理性活動(dòng)流程完整且邏輯清晰根據(jù)流程設(shè)計(jì)的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，完整且邏輯清晰得滿分，一般得6-8分，有明顯缺陷得0-5分預(yù)算控制能力活動(dòng)預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算編制的合理性及執(zhí)行過(guò)程中的控制能力評(píng)分，滿分10分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超預(yù)算10%以內(nèi)得8分，超預(yù)算10%-20%得5分，超預(yù)算20%以上得0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)識(shí)別并制定至少3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)方案的可行性評(píng)分，滿分10分，全面且可行得滿分，一般得6-8分，有明顯遺漏或不可行得0-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性、協(xié)作的主動(dòng)性及效果評(píng)分，滿分10分，順暢高效得滿分，一般得6-8分，有明顯障礙得0-5分活動(dòng)執(zhí)行與落地能力活動(dòng)按時(shí)完成率35%活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間完成根據(jù)活動(dòng)是否按計(jì)劃時(shí)間完成評(píng)分，滿分10分，完全按時(shí)完成得滿分，延遲1天以內(nèi)得8分，延遲1-3天得5分，延遲超過(guò)3天得0分活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的符合程度評(píng)分，滿分10分，完全符合得滿分，基本符合得6-8分，有明顯偏差得0-5分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力及時(shí)有效解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的及時(shí)性、有效性和處理過(guò)程的冷靜程度評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效且冷靜得滿分，一般得6-8分，處理不當(dāng)?shù)?-5分資源利用效率最大化利用可用資源根據(jù)資源利用的合理性和效率評(píng)分，滿分10分，最大化利用得滿分，一般得6-8分，有明顯浪費(fèi)得0-5分參與者滿意度參與者滿意度評(píng)分達(dá)到85%以上根據(jù)參與者問(wèn)卷調(diào)查的滿意度評(píng)分，滿分10分，85%以上得滿分，75%-84%得8分，65%-74%得5分，低于65%得0分活動(dòng)效果與影響力活動(dòng)參與人數(shù)25%實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例評(píng)分，滿分10分，達(dá)到90%以上得滿分，80%-89%得8分，70%-79%得5分，低于70%得0分媒體曝光度獲得至少3篇正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，獲得3篇以上正面報(bào)道得滿分，2篇得8分，1篇得5分，無(wú)或負(fù)面報(bào)道得0分活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)對(duì)品牌或團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響根據(jù)活動(dòng)對(duì)品牌或團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，產(chǎn)生顯著積極影響得滿分，有一定積極影響得6-8分，無(wú)明顯影響得0-5分活動(dòng)成本效益投入產(chǎn)出比達(dá)到預(yù)期根據(jù)活動(dòng)投入與產(chǎn)出的比例評(píng)分，滿分10分，投入產(chǎn)出比最優(yōu)得滿分，一般得6-8分，投入產(chǎn)出比較低得0-5分客戶反饋與回訪收集并分析至少100份有效客戶反饋根據(jù)客戶反饋收集的數(shù)量和分析的深度評(píng)分，滿分10分，收集并深入分析100份以上得滿分，80-99份得8分，60-79份得5分，低于60份得0分團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10%團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、支持與協(xié)作程度評(píng)分，滿分10分，協(xié)作良好得滿分，一般得6-8分，有明顯沖突得0-5分個(gè)人專業(yè)技能提升學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技能根據(jù)新技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用情況評(píng)分，滿分10分，學(xué)習(xí)并有效應(yīng)用2項(xiàng)新技能得滿分，學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)新技能得8分，未學(xué)習(xí)或應(yīng)用得0-5分項(xiàng)目文檔規(guī)范性項(xiàng)目文檔完整、規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性、規(guī)范性和及時(shí)性評(píng)分，滿分10分，完整規(guī)范及時(shí)得滿分，基本完整規(guī)范得6-8分，有明顯缺失或不規(guī)范得0-5分工作主動(dòng)性與責(zé)任感主動(dòng)承擔(dān)工作并承擔(dān)責(zé)任根據(jù)工作的主動(dòng)性和責(zé)任承擔(dān)情況評(píng)分，滿分10分，主動(dòng)且負(fù)責(zé)得滿分，一般得6-8分，被動(dòng)且推諉得0-5分持續(xù)改進(jìn)能力根據(jù)反饋持續(xù)改進(jìn)工作根據(jù)對(duì)反饋的接受程度和改進(jìn)行動(dòng)評(píng)分，滿分10分，積極接受并有效改進(jìn)得滿分，一般接受并改進(jìn)得6-8分，不接受或改進(jìn)無(wú)效得0-5分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分根據(jù)各維度得分乘以權(quán)重后匯總計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽