交通工程施工項目經(jīng)理性與綜合能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理能力項目按期完成率30%100%實(shí)際完成日期與計劃完成日期一致為滿分，每延遲1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計劃完成為滿分，每延遲1個節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得分為0分。進(jìn)度偏差控制±5%項目總進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差超出±5%的絕對值每增加1%，扣除2分，最低得分為0分。進(jìn)度調(diào)整合理性90%所有進(jìn)度調(diào)整方案均基于實(shí)際困難且得到有效溝通，每次合理調(diào)整得2分，最高得分為90分。進(jìn)度報告及時性100%所有進(jìn)度報告均按時提交為滿分，每延遲1天扣除1分，最低得分為0分。成本控制能力項目預(yù)算達(dá)成率25%98%實(shí)際總成本與預(yù)算成本之比在98%以上為滿分，每低于98%的絕對值每降低1%，扣除3分，最低得分為0分。變更成本控制92%所有變更成本均控制在批準(zhǔn)預(yù)算的92%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%，扣除2分，最低得分為0分。資源利用效率95%所有資源（人力、材料、設(shè)備）利用率達(dá)到95%以上為滿分，每低于95%的絕對值每降低1%，扣除1.5分，最低得分為0分。成本預(yù)測準(zhǔn)確性90%項目中期成本預(yù)測與實(shí)際成本偏差在±10%以內(nèi)為滿分，偏差超出±10%的絕對值每增加1%，扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施有效性85%提出的成本節(jié)約措施被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果，每項有效措施得2分，最高得分為85分。團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力25%90%團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分在90分以上為滿分，每低于90分的絕對值每降低1%，扣除2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)調(diào)效率95%所有跨部門問題均在3天內(nèi)解決為滿分，每延遲1天扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商關(guān)系管理92%所有供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分在92分以上為滿分，每低于92分的絕對值每降低1%，扣除2分，最低得分為0分。沖突解決能力88%所有團(tuán)隊沖突均在48小時內(nèi)有效解決，每次有效解決得2分，最高得分為88分。溝通計劃完整性95%所有溝通計劃均覆蓋所有關(guān)鍵干系人且無遺漏，每次完整計劃得2分，最高得分為95分。風(fēng)險管理能力風(fēng)險識別全面性20%90%所有潛在風(fēng)險均被識別并記錄，每遺漏1項關(guān)鍵風(fēng)險扣除3分，最低得分為0分。風(fēng)險應(yīng)對有效性85%所有已識別風(fēng)險均制定并執(zhí)行了有效應(yīng)對措施，每次有效應(yīng)對得2分，最高得分為85分。突發(fā)事件處理速度95%所有突發(fā)事件均在1小時內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)為滿分，每延遲1小時扣除2分，最低得分為0分。風(fēng)險監(jiān)控頻率90%所有風(fēng)險均按計劃頻率監(jiān)控，每次按時監(jiān)控得2分，最高得分為90分。風(fēng)險報告準(zhǔn)確性92%所有風(fēng)險報告均準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，每次準(zhǔn)確報告得2分，最高得分為92分。本考核表用于評估交通工程施工項目經(jīng)理的項目管理能力與綜合素質(zhì)，請根據(jù)項目實(shí)際情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：