網(wǎng)絡(luò)工程師性能維護(hù)專家績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平均響應(yīng)時間40%小于50ms按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)值差異比例扣分，每超出目標(biāo)值10ms扣2分，最低扣至0分網(wǎng)絡(luò)可用性維護(hù)成功率99.9%按實際可用率與目標(biāo)值差異比例扣分，每低于目標(biāo)值0.1%扣5分，最低扣至0分性能優(yōu)化方案實施數(shù)量至少5項按實際完成數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每完成1項得20分，最高得100分優(yōu)化后帶寬利用率提升率提升15%按實際提升率與目標(biāo)值差異比例評分，每提升1%得20分，最高得100分故障排除平均周期小于4小時按實際排除周期與目標(biāo)值差異比例扣分，每超出目標(biāo)值1小時扣5分，最低扣至0分技術(shù)文檔撰寫與知識共享技術(shù)文檔完整度20%100%由評審專家按文檔完整性打分，滿分100分，按比例計算得分文檔更新及時性每月至少更新3次按實際更新次數(shù)與目標(biāo)值差異比例評分，每更新1次得33.33分，最高得100分知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量至少10篇按實際貢獻(xiàn)數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每貢獻(xiàn)1篇得10分，最高得100分培訓(xùn)內(nèi)部人員效果培訓(xùn)覆蓋率80%，滿意度85%按實際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)值差異比例評分，每超出目標(biāo)值10%得20分，最高得100分；按實際滿意度與目標(biāo)值差異比例評分，每超出目標(biāo)值5%得20分，最高得100分，最終得分取兩者平均文檔使用率團隊使用率70%按實際使用率與目標(biāo)值差異比例評分，每超出目標(biāo)值10%得20分，最高得100分團隊協(xié)作與項目管理跨部門協(xié)作完成率25%100%按實際完成協(xié)作任務(wù)數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每完成1項得20分，最高得100分項目按時交付率95%按實際交付項目數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每超出目標(biāo)值5%得20分，最高得100分項目預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%按實際支出與預(yù)算差異比例扣分，每超出預(yù)算1%扣5分，最低扣至0分團隊溝通有效性團隊評分85分以上按團隊評分與目標(biāo)值差異比例評分，每超出目標(biāo)值5分得20分，最高得100分問題解決及時性響應(yīng)時間小于1小時按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)值差異比例扣分，每超出目標(biāo)值30分鐘扣5分，最低扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)成長新技術(shù)研究數(shù)量15%至少2項按實際研究數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每研究1項得50分，最高得100分新技術(shù)應(yīng)用成功案例至少1個按實際應(yīng)用成功案例數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每成功應(yīng)用1項得100分，最高得100分專業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1個高級認(rèn)證按實際獲取認(rèn)證數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每獲取1個認(rèn)證得50分，最高得100分培訓(xùn)參與度參加至少5次內(nèi)外部培訓(xùn)按實際參加培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值差異比例評分，每參加1次得20分，最高得100分創(chuàng)新提案采納率至少1項提案被采納按實際采納提案數(shù)量與目標(biāo)值差異比例評分，每采納1項得100分，最高得100分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)工程師性能維護(hù)專家的工作表現(xiàn)，分為網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化、技術(shù)文檔撰寫與知識共享、團隊協(xié)作與項目管理、技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)成長四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度得分乘以權(quán)重累加得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：