電影制片廠制片人項(xiàng)目管理與資源整合績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按期完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高。影片質(zhì)量評分8.0分以上根據(jù)專業(yè)影視評分機(jī)構(gòu)對影片的評分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加20分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)、拍攝、后期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成比例，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣至0分。影片獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)影片獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)級別（國際/國家級/省級）進(jìn)行評分，國際獎(jiǎng)項(xiàng)加20分，國家級獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，無獎(jiǎng)項(xiàng)為0分。觀眾滿意度75%以上根據(jù)影院上映后的觀眾評分或問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均滿意度，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加25分。預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%±5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算得分，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出目標(biāo)范圍1%扣2分，最低扣至0分。資源利用效率90%以上根據(jù)設(shè)備、場地、人員等資源的重復(fù)使用率和閑置時(shí)間計(jì)算效率，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至0分。成本節(jié)約措施實(shí)施效果節(jié)約成本10%以上根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取的成本控制措施（如采購談判、流程優(yōu)化等）帶來的實(shí)際成本節(jié)約比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加25分。供應(yīng)商談判成功率95%以上統(tǒng)計(jì)與主要供應(yīng)商（如設(shè)備租賃、場地合作等）簽訂合同的成功比例，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣至0分。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性無重大錯(cuò)誤根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評分，無重大錯(cuò)誤得滿分，每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)誤扣5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)沖突解決效率20%90%以上根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決速度和效果進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度85%以上根據(jù)與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等跨部門合作方的滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分。重要溝通信息傳達(dá)覆蓋率100%根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵決策、進(jìn)度調(diào)整等重要信息的傳達(dá)是否完整覆蓋所有相關(guān)人員計(jì)算得分，未覆蓋任何一次扣5分，最低扣至0分。下屬團(tuán)隊(duì)績效下屬員工平均績效評分85分以上根據(jù)下屬員工的績效考核平均分進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最高扣20分。會(huì)議決策效率80%以上根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議的議題討論完成率和決策執(zhí)行速度計(jì)算效率，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至0分。市場推廣與資源整合營銷預(yù)算達(dá)成率20%100%根據(jù)實(shí)際營銷支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算得分，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出目標(biāo)范圍1%扣2分，最低扣至0分。票房收入貢獻(xiàn)率高于行業(yè)平均水平20%根據(jù)影片最終票房收入與同類型影片的行業(yè)平均票房收入比較計(jì)算得分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分。贊助與合作資源獲取數(shù)量至少3家以上贊助商或戰(zhàn)略合作伙伴根據(jù)項(xiàng)目在開發(fā)或拍攝階段獲取的贊助商或戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量進(jìn)行評分，每增加1家加5分，最高加20分。媒體曝光量媒體報(bào)道量100篇以上根據(jù)影片上映期間主流媒體（如電影專業(yè)媒體、大眾媒體等）的報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值10篇加2分，最高加20分。衍生品開發(fā)收入實(shí)現(xiàn)衍生品銷售收入500萬元以上根據(jù)影片衍生品（如周邊商品、游戲等）的銷售收入進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值100萬元加4分，最高加20分。本考核表用于評估電影制片廠制片人在項(xiàng)目管理與資源整合方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每位制片人的實(shí)際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升或激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：