環(huán)?？萍佳邪l(fā)工程師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果質(zhì)量專利申請(qǐng)數(shù)量35%2項(xiàng)每項(xiàng)專利申請(qǐng)成功提交計(jì)1分，按實(shí)際提交數(shù)量計(jì)分核心專利授權(quán)率80%授權(quán)專利數(shù)/申請(qǐng)專利數(shù)，按比例計(jì)算得分技術(shù)報(bào)告質(zhì)量獲得內(nèi)部評(píng)審優(yōu)秀評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的書面評(píng)價(jià)，優(yōu)秀計(jì)滿分，良好計(jì)80%，一般計(jì)50%技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案經(jīng)評(píng)審確認(rèn)計(jì)1分，按實(shí)際提出數(shù)量計(jì)分技術(shù)成果實(shí)用性成果轉(zhuǎn)化率≥60%實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用案例數(shù)/總成果數(shù)量，按比例計(jì)算得分研發(fā)效率與進(jìn)度項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)算得分研發(fā)周期縮短率縮短5%以上（原定周期-實(shí)際周期）/原定周期，按比例計(jì)算得分實(shí)驗(yàn)成功率85%成功實(shí)驗(yàn)次數(shù)/總實(shí)驗(yàn)次數(shù)，按比例計(jì)算得分研發(fā)文檔完整度100%所有必需文檔提交完整且符合規(guī)范計(jì)滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名投票，優(yōu)秀計(jì)滿分，良好計(jì)80%，一般計(jì)50%技術(shù)轉(zhuǎn)化能力技術(shù)成果轉(zhuǎn)化數(shù)量20%至少1項(xiàng)技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化每項(xiàng)成功轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果計(jì)1分，按實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)量計(jì)分轉(zhuǎn)化成果市場(chǎng)接受度用戶滿意度≥80%通過問卷調(diào)查或用戶反饋計(jì)算滿意度平均值，按比例計(jì)算得分轉(zhuǎn)化成果經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益≥100萬元實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益/目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益，按比例計(jì)算得分轉(zhuǎn)化方案適配性適配至少2種應(yīng)用場(chǎng)景每適配一種場(chǎng)景計(jì)1分，按實(shí)際適配數(shù)量計(jì)分轉(zhuǎn)化技術(shù)專利保護(hù)轉(zhuǎn)化技術(shù)獲得專利保護(hù)獲得專利保護(hù)計(jì)滿分，未獲得計(jì)0分持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量20%掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)每掌握一項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)考核確認(rèn)計(jì)1分，按實(shí)際掌握數(shù)量計(jì)分技術(shù)專利增長(zhǎng)率比上年度增長(zhǎng)30%以上本年度專利數(shù)/上年度專利數(shù)-1，按比例計(jì)算得分技術(shù)提案采納率采納率≥70%采納的技術(shù)提案數(shù)/總提案數(shù)，按比例計(jì)算得分行業(yè)交流參與度參加至少3次行業(yè)會(huì)議或培訓(xùn)每參加一次計(jì)1分，按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或內(nèi)部培訓(xùn)每發(fā)表一篇論文或進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)1分，按實(shí)際貢獻(xiàn)數(shù)量計(jì)分本考核表用于評(píng)定環(huán)保科技研發(fā)工程師在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工程師在研發(fā)成果質(zhì)量、研發(fā)效率與進(jìn)度、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為研發(fā)成果質(zhì)量（35%）、研發(fā)效率與進(jìn)度（25%）、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力（20%）、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%）?？己私Y(jié)果應(yīng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)和相關(guān)證明材料，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：