《GB/T33172-2016資產(chǎn)管理

綜述

原則和術(shù)語(yǔ)》(2026年)深度解析目錄資產(chǎn)浪潮下的標(biāo)準(zhǔn)錨點(diǎn):為何GB/T33172-2016是企業(yè)價(jià)值提升的核心指南?核心原則落地密碼:從“利益相關(guān)方導(dǎo)向”到“持續(xù)改進(jìn)”,如何讓原則轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?跨行業(yè)適配性解碼:制造業(yè)與服務(wù)業(yè)應(yīng)用有何差異?GB/T33172-2016如何靈活賦能?風(fēng)險(xiǎn)防控新維度:標(biāo)準(zhǔn)如何定義資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?全生命周期風(fēng)控策略有哪些?國(guó)際對(duì)標(biāo)與本土化創(chuàng)新:GB/T33172-2016與ISO55000有何關(guān)聯(lián)?中國(guó)特色體現(xiàn)在哪里?溯源與架構(gòu):GB/T33172-2016的制定邏輯是什么?如何構(gòu)建資產(chǎn)管理基礎(chǔ)框架?術(shù)語(yǔ)體系全景圖:GB/T33172-2016如何規(guī)范表述?消除溝通壁壘有何妙招?數(shù)字化轉(zhuǎn)型共振:GB/T33172-2016與智能資產(chǎn)管理如何協(xié)同?數(shù)據(jù)價(jià)值如何釋放?績(jī)效評(píng)估升級(jí)路:基于標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)KPI如何設(shè)計(jì)?如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造可視化?未來(lái)五年展望:GB/T33172-2016將如何引領(lǐng)資產(chǎn)輕量化

綠色化發(fā)展?企業(yè)該做何準(zhǔn)備產(chǎn)浪潮下的標(biāo)準(zhǔn)錨點(diǎn)：為何GB/T33172-2016是企業(yè)價(jià)值提升的核心指南？時(shí)代呼喚：資產(chǎn)管理混亂困局下的標(biāo)準(zhǔn)剛需01當(dāng)前企業(yè)普遍存在資產(chǎn)界定模糊管理流程割裂等問(wèn)題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與價(jià)值流失。GB/T33172-2016填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，明確資產(chǎn)全生命周期管理要求，為企業(yè)提供統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)，解決“管什么怎么管”的核心困惑，是破解管理亂象的關(guān)鍵工具。02（二）價(jià)值內(nèi)核：標(biāo)準(zhǔn)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)從“成本”到“價(jià)值”的轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)打破“重占有輕管理”思維，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)規(guī)劃獲取運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，降低閑置率，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。以制造業(yè)為例，按標(biāo)準(zhǔn)管理可使設(shè)備利用率提升15%-20%，直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（三）專家視角：GB/T33172-2016在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的定位與作用從管理體系視角看，該標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要支撐，銜接財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控等體系。專家指出，其核心作用是建立“資產(chǎn)-戰(zhàn)略-績(jī)效”的閉環(huán)，使資產(chǎn)管理從輔助職能升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造核心，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溯源與架構(gòu)：GB/T33172-2016的制定邏輯是什么？如何構(gòu)建資產(chǎn)管理基礎(chǔ)框架？制定背景：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與國(guó)際接軌雙重驅(qū)動(dòng)下的標(biāo)準(zhǔn)誕生隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理精細(xì)化需求凸顯。同時(shí)，為對(duì)接ISO55000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)標(biāo)委牽頭制定本標(biāo)準(zhǔn)，于2016年正式發(fā)布實(shí)施。12（二）框架解析：“綜述-原則-術(shù)語(yǔ)”三段式結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯與銜接綜述部分明確資產(chǎn)管理范疇與意義，為標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)；原則部分確立核心指導(dǎo)思想，規(guī)范管理方向；術(shù)語(yǔ)部分統(tǒng)一表述，保障溝通一致。三段式結(jié)構(gòu)層層遞進(jìn)，形成“認(rèn)知-準(zhǔn)則-表達(dá)”的完整邏輯鏈，確保標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性與實(shí)用性。0102（三）適用邊界：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的行業(yè)與組織類型及特殊場(chǎng)景的調(diào)整建議標(biāo)準(zhǔn)適用于各類企業(yè)事業(yè)單位及公共機(jī)構(gòu)。對(duì)于金融能源等特殊行業(yè)，專家建議結(jié)合行業(yè)特性補(bǔ)充細(xì)化條款，如金融機(jī)構(gòu)可聚焦金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，能源企業(yè)可強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)全生命周期能耗管理，確保標(biāo)準(zhǔn)落地的針對(duì)性。核心原則落地密碼：從“利益相關(guān)方導(dǎo)向”到“持續(xù)改進(jìn)”，如何讓原則轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？利益相關(guān)方導(dǎo)向：如何識(shí)別需求并平衡各方利益實(shí)現(xiàn)共贏01首先通過(guò)問(wèn)卷訪談等方式識(shí)別股東員工客戶等利益相關(guān)方需求，建立需求清單。再將需求轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理制度，如針對(duì)客戶需求優(yōu)化服務(wù)資產(chǎn)配置，針對(duì)股東需求提升資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)多方利益平衡。02（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：資產(chǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略如何精準(zhǔn)對(duì)接？案例解析01某制造企業(yè)以“智能化轉(zhuǎn)型”為戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將資產(chǎn)規(guī)劃聚焦于智能設(shè)備采購(gòu)與舊設(shè)備升級(jí)。通過(guò)將戰(zhàn)略分解為資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)等具體指標(biāo)，使資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略高度契合，僅兩年就實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%。02（三）全生命周期管理：從資產(chǎn)獲取到處置，各環(huán)節(jié)的核心管理要點(diǎn)01獲取階段需做好需求論證與選型評(píng)估；運(yùn)營(yíng)階段重點(diǎn)監(jiān)控性能與維護(hù)；處置階段規(guī)范評(píng)估與回收流程。如某企業(yè)對(duì)辦公設(shè)備實(shí)施全生命周期管理，使設(shè)備平均使用成本降低25%，處置殘值提升18%。01風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)平衡：標(biāo)準(zhǔn)視角下的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值機(jī)會(huì)挖掘01建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，針對(duì)設(shè)備故障市場(chǎng)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)，通過(guò)資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析挖掘機(jī)會(huì)，如某零售企業(yè)通過(guò)分析門店資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)，優(yōu)化貨架布局，使商品周轉(zhuǎn)率提升12%。01持續(xù)改進(jìn)：基于PDCA循環(huán)的資產(chǎn)管理優(yōu)化路徑與方法按照計(jì)劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）改進(jìn)（Act）循環(huán)，定期評(píng)估資產(chǎn)管理效果。通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)比內(nèi)部審計(jì)等方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整制度與流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理水平的螺旋式上升。術(shù)語(yǔ)體系全景圖：GB/T33172-2016如何規(guī)范表述？消除溝通壁壘有何妙招？01基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)解析：“資產(chǎn)”“資產(chǎn)管理”等核心概念的精準(zhǔn)定義與內(nèi)涵延伸02標(biāo)準(zhǔn)將“資產(chǎn)”定義為“對(duì)組織有價(jià)值的物品服務(wù)能力或權(quán)利”，突破傳統(tǒng)實(shí)物資產(chǎn)認(rèn)知，涵蓋無(wú)形資產(chǎn)與服務(wù)資產(chǎn)?！百Y產(chǎn)管理”則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性協(xié)調(diào)活動(dòng)，而非簡(jiǎn)單的看管，體現(xiàn)全流程管理理念。（二）分類術(shù)語(yǔ)梳理：按資產(chǎn)屬性與管理環(huán)節(jié)劃分的術(shù)語(yǔ)體系及應(yīng)用場(chǎng)景按屬性分為實(shí)物資產(chǎn)金融資產(chǎn)等術(shù)語(yǔ)；按環(huán)節(jié)分為資產(chǎn)獲取維護(hù)處置等術(shù)語(yǔ)。如“資產(chǎn)績(jī)效”用于評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)，“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”用于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，各術(shù)語(yǔ)在對(duì)應(yīng)管理場(chǎng)景中精準(zhǔn)應(yīng)用?！百Y產(chǎn)價(jià)格”是交易時(shí)的貨幣金額，具有即時(shí)性；“資產(chǎn)價(jià)值”是資產(chǎn)對(duì)組織的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，涵蓋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略等多維度。如一臺(tái)設(shè)備價(jià)格固定，但通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)提升其產(chǎn)能，可實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，二者不可混淆。02（三）易混淆術(shù)語(yǔ)辨析：“資產(chǎn)價(jià)值”與“資產(chǎn)價(jià)格”等概念的差異與使用邊界01實(shí)踐建議：企業(yè)如何建立基于標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效溝通01梳理標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際補(bǔ)充行業(yè)術(shù)語(yǔ)，形成統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)庫(kù)。通過(guò)培訓(xùn)確保全員掌握，將術(shù)語(yǔ)規(guī)范融入管理制度與流程文件，在會(huì)議報(bào)告等場(chǎng)景強(qiáng)制使用，消除溝通歧義，提升管理效率。02跨行業(yè)適配性解碼：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)應(yīng)用有何差異？GB/T33172-2016如何靈活賦能？制造業(yè)聚焦點(diǎn)：設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理與生產(chǎn)效率提升策略制造業(yè)核心是設(shè)備資產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備臺(tái)賬，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)控設(shè)備能耗與故障率。某汽車企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少40%，生產(chǎn)交付周期縮短25%，顯著提升競(jìng)爭(zhēng)力。12（二）服務(wù)業(yè)著力點(diǎn)：服務(wù)資產(chǎn)優(yōu)化與客戶體驗(yàn)提升的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐路徑服務(wù)業(yè)資產(chǎn)以服務(wù)能力品牌等為主，標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)梳理服務(wù)流程資產(chǎn)，優(yōu)化人員與技術(shù)配置。某酒店集團(tuán)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)資產(chǎn)，從入住到離店全流程優(yōu)化，客戶滿意度提升35%，復(fù)購(gòu)率增長(zhǎng)20%。0102（三）公共機(jī)構(gòu)特色：國(guó)有資產(chǎn)保值增值與合規(guī)性管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)公共機(jī)構(gòu)需兼顧合規(guī)與效益，標(biāo)準(zhǔn)明確資產(chǎn)登記使用處置的合規(guī)流程，建立資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系。某事業(yè)單位應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，國(guó)有資產(chǎn)閑置率從18%降至5%，資產(chǎn)處置合規(guī)率達(dá)100%。適配方法：企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特性調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用策略，避免“一刀切”先識(shí)別行業(yè)核心資產(chǎn)類型與管理痛點(diǎn)，再針對(duì)性拆解標(biāo)準(zhǔn)條款。如科技企業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管，物流企業(yè)聚焦運(yùn)輸設(shè)備與倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)協(xié)同，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)+行業(yè)特色”模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)適配。數(shù)字化轉(zhuǎn)型共振：GB/T33172-2016與智能資產(chǎn)管理如何協(xié)同？數(shù)據(jù)價(jià)值如何釋放？標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化的契合點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的資產(chǎn)管理流程重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的全生命周期管理與數(shù)字化工具高度契合。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集資產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)流程建立數(shù)字孿生模型，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)狀態(tài)可視化管理流程自動(dòng)化，重構(gòu)“數(shù)據(jù)-決策-行動(dòng)”的管理鏈路。（二）智能工具應(yīng)用：RFID物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)落地中的具體作用01RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)自動(dòng)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)效率提升90%；物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備溫度振動(dòng)等數(shù)據(jù)，為預(yù)防性維護(hù)提供依據(jù)。某工廠應(yīng)用這些技術(shù)并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)成本降低30%，維修準(zhǔn)確率提升85%。020102（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：基于標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范與價(jià)值挖掘方法按標(biāo)準(zhǔn)明確資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集范圍與格式，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機(jī)制。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析挖掘資產(chǎn)使用規(guī)律，如預(yù)測(cè)設(shè)備故障優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)度。某物流企業(yè)分析運(yùn)輸資產(chǎn)數(shù)據(jù)后，路線規(guī)劃優(yōu)化使運(yùn)輸成本降低15%。案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中GB/T33172-2016的落地實(shí)踐與成效01某集團(tuán)搭建智能資產(chǎn)管理平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)為框架整合資產(chǎn)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)申請(qǐng)到處置報(bào)廢全流程線上化，資產(chǎn)盤點(diǎn)周期從1個(gè)月縮至1周，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升22%，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化的協(xié)同價(jià)值。02風(fēng)險(xiǎn)防控新維度：標(biāo)準(zhǔn)如何定義資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)？全生命周期風(fēng)控策略有哪些？標(biāo)準(zhǔn)將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)定義為“影響資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不確定性”，分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涉及資產(chǎn)與戰(zhàn)略脫節(jié)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備故障流程低效，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供清晰框架。風(fēng)險(xiǎn)界定：GB/T33172-2016中的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與分類方式010201（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：基于標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)價(jià)流程01先通過(guò)資產(chǎn)清查流程梳理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再采用定性與定量結(jié)合方法分析風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度，最后按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定應(yīng)對(duì)策略。某企業(yè)通過(guò)該流程，識(shí)別出設(shè)備老化等5類高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)采取措施。02（三）全生命周期風(fēng)控：從資產(chǎn)規(guī)劃到處置的各階段風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)規(guī)劃階段防范決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，需充分論證需求；獲取階段防控質(zhì)量與成本風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格選型與采購(gòu)管理；處置階段規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范評(píng)估與交易流程，實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。應(yīng)急機(jī)制：標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案制定與演練針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工處置流程與資源保障。定期開展應(yīng)急演練，提升響應(yīng)能力。如某工廠針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障制定預(yù)案，演練后故障處置時(shí)間縮短50%?？?jī)效評(píng)估升級(jí)路：基于標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)KPI如何設(shè)計(jì)？如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造可視化？績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)：緊扣標(biāo)準(zhǔn)核心的資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建方法以標(biāo)準(zhǔn)“價(jià)值創(chuàng)造”核心為導(dǎo)向，構(gòu)建財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)結(jié)合的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率回報(bào)率，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涵蓋設(shè)備利用率客戶滿意度等，確保指標(biāo)全面反映資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)。（二）評(píng)估方法：定量與定性結(jié)合的資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估工具與應(yīng)用場(chǎng)景定量方法采用數(shù)據(jù)對(duì)比比率分析等，如資產(chǎn)回報(bào)率計(jì)算；定性方法包括專家評(píng)審客戶反饋等，用于評(píng)估服務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量。二者結(jié)合使評(píng)估更客觀，適用于不同類型資產(chǎn)評(píng)估場(chǎng)景。（三）結(jié)果應(yīng)用：資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果與企業(yè)管理決策的聯(lián)動(dòng)機(jī)制01將評(píng)估結(jié)果與部門考核資源配置掛鉤，針對(duì)績(jī)效不佳環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施。如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)某部門資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)度與流程，使該部門績(jī)效提升18%，實(shí)現(xiàn)評(píng)估與改進(jìn)的聯(lián)動(dòng)。02價(jià)值可視化：如何通過(guò)報(bào)表與dashboard呈現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程01設(shè)計(jì)資產(chǎn)績(jī)效報(bào)表，結(jié)合dashboard實(shí)時(shí)展示關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)。如通過(guò)折線圖展示資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化，餅圖呈現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布，使管理層直觀掌握資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造情況，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。01國(guó)際對(duì)標(biāo)與本土化創(chuàng)新：GB/T33172-2016與ISO55000有何關(guān)聯(lián)？中國(guó)特色體現(xiàn)在哪里？國(guó)際接軌：GB/T33172-2016與ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)聯(lián)與差異二者核心框架一致，均強(qiáng)調(diào)全生命周期與戰(zhàn)略導(dǎo)向。差異在于ISO55000更具通用性，GB/T33172-2016結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際，細(xì)化術(shù)語(yǔ)定義與操作要求，更符合國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用習(xí)慣。（二）本土化考量：標(biāo)準(zhǔn)如何適配中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀與政策環(huán)境充分考慮我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)占比高中小企業(yè)多的特點(diǎn)，強(qiáng)化合規(guī)性要求與可操作性。對(duì)接《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等政策，為國(guó)企資產(chǎn)管控提供依據(jù)；針對(duì)中小企業(yè)簡(jiǎn)化管理流程，降低應(yīng)用門檻。12（三）跨境企業(yè)應(yīng)用：如何兼顧GB/T33172-2016與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)協(xié)同管理采用“核心標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一+區(qū)域差異調(diào)整”模式，以GB/T33172-2016與ISO55000的共通點(diǎn)為基礎(chǔ)，針對(duì)海外業(yè)務(wù)所在國(guó)法規(guī)補(bǔ)充條款。某跨國(guó)企業(yè)通過(guò)該模式，實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)管理流程統(tǒng)一與合規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展：未來(lái)GB/T33172-2016與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的融合趨勢(shì)預(yù)測(cè)01隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度提升，標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)一步借鑒I