油田基層工會干部培訓(xùn)演講人：日期:CONTENTS目錄01培訓(xùn)背景與目標(biāo)02政治理論深化03核心業(yè)務(wù)能力04創(chuàng)新工作實踐05履職能力提升06學(xué)用轉(zhuǎn)化機制01培訓(xùn)背景與目標(biāo)提升政治素養(yǎng)與使命擔(dān)當(dāng)（中原油田）深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，掌握工會工作的政治方向和政策要求，確保工會干部在思想上、行動上與上級保持一致。強化理論武裝傳承“苦干實干”“三老四嚴(yán)”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，增強工會干部的責(zé)任感和使命感，推動油田高質(zhì)量發(fā)展。弘揚石油精神提升工會干部聯(lián)系職工、服務(wù)職工的能力，切實解決職工群眾急難愁盼問題，發(fā)揮橋梁紐帶作用。踐行群眾路線增強服務(wù)大局與創(chuàng)新能力（中原油田）資源整合能力培養(yǎng)工會干部協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源的能力，例如聯(lián)合技術(shù)部門開展職工培訓(xùn)，或與地方政府合作解決職工住房、子女教育等問題。創(chuàng)新工作方法引入數(shù)字化工具（如工會APP、線上維權(quán)平臺），提升工會工作效率，適應(yīng)新時代職工需求。聚焦中心任務(wù)圍繞油田安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等核心工作，培訓(xùn)工會干部如何組織勞動競賽、技能比武等活動，助力企業(yè)提質(zhì)增效。應(yīng)對技術(shù)變革針對靈活用工、外包員工等新就業(yè)形態(tài)，探索工會維權(quán)服務(wù)的新模式，確保職工權(quán)益全覆蓋。維護(hù)新型勞動關(guān)系心理健康干預(yù)針對高強度工作環(huán)境下的職工心理問題，培訓(xùn)工會干部掌握基礎(chǔ)心理疏導(dǎo)技巧，建立常態(tài)化心理健康服務(wù)體系。針對智能化、自動化生產(chǎn)帶來的職工技能轉(zhuǎn)型壓力，培訓(xùn)工會干部如何組織再教育項目，幫助職工適應(yīng)新崗位要求。解決新時代工會工作難題（如新質(zhì)生產(chǎn)力）02政治理論深化深入剖析中央八項規(guī)定出臺的時代背景、具體條款及其對黨風(fēng)政風(fēng)的深遠(yuǎn)影響，結(jié)合典型案例分析違反規(guī)定的表現(xiàn)形式和整改要求。核心內(nèi)容與歷史背景從精簡會議活動、規(guī)范調(diào)研接待、厲行勤儉節(jié)約等角度，指導(dǎo)工會干部將八項規(guī)定精神融入日常工作中，強化紀(jì)律意識和作風(fēng)建設(shè)。基層工會落實路徑探討如何建立工會內(nèi)部監(jiān)督體系，通過常態(tài)化警示教育、定期自查自糾等方式，確保八項規(guī)定精神在基層落地生根。監(jiān)督與長效機制中央八項規(guī)定精神解讀（張登國課程）習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級重要論述（玉門油田）論述的核心要義系統(tǒng)梳理習(xí)近平總書記對工人階級地位、作用、權(quán)益保障等方面的重要講話精神，強調(diào)“勞動最光榮”的價值導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的方向。權(quán)益維護(hù)與政治引領(lǐng)闡釋工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的橋梁作用，包括完善民主管理、推動集體協(xié)商、加強職工思想政治引領(lǐng)的具體措施。工會工作的實踐要求結(jié)合玉門油田的勞模傳統(tǒng)，分析工會如何通過技能競賽、創(chuàng)新工作室等載體，弘揚工匠精神，提升職工技能素質(zhì)。百年工運史智慧汲?。愋裾n程）工運歷史關(guān)鍵節(jié)點回顧新民主主義革命時期至新時代的工運重大事件（如安源路礦罷工、全總成立等），總結(jié)工人階級在不同歷史階段的斗爭經(jīng)驗和貢獻(xiàn)。提煉百年工運史中形成的“聽黨話、跟黨走”政治傳統(tǒng)，分析其對當(dāng)前工會干部增強政治判斷力、領(lǐng)悟力的啟示意義。借鑒歷史上工會組織動員職工、解決實際問題的智慧（如“馬恒昌小組”經(jīng)驗），探討如何在新形勢下創(chuàng)新群眾工作方式，提升服務(wù)效能。紅色基因傳承創(chuàng)新工作方法03核心業(yè)務(wù)能力工會經(jīng)費規(guī)范管理與使用（孫瑞欣課程）開展經(jīng)費使用警示教育，完善內(nèi)控制度，重點防范虛假列支、截留經(jīng)費等違規(guī)行為。廉潔風(fēng)險防控推廣工會財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子化報銷、動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提升經(jīng)費管理效率與精準(zhǔn)度。財務(wù)信息化建設(shè)針對困難職工幫扶、文體活動等專項經(jīng)費，制定獨立核算流程，嚴(yán)格審批權(quán)限，杜絕挪用或超支現(xiàn)象。專項資金管理建立科學(xué)的工會經(jīng)費預(yù)算體系，明確收支項目及標(biāo)準(zhǔn)，定期審計執(zhí)行情況，確保資金使用合規(guī)透明。預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督公開內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化民主議事機制明確廠務(wù)公開范圍，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬福利、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保職工知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。規(guī)范職工代表大會流程，建立提案征集、反饋、落實閉環(huán)管理，推動職工參與企業(yè)重大決策。廠務(wù)公開與民主管理實務(wù)（田豐課程）矛盾調(diào)解技巧培訓(xùn)工會干部掌握協(xié)商談判技能，通過集體協(xié)商、勞資對話等方式化解勞動爭議，維護(hù)職工合法權(quán)益。數(shù)字化公開平臺利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、移動端等渠道實時發(fā)布信息，增強廠務(wù)公開的時效性與互動性。智能化工會建設(shè)應(yīng)用（DeepSeek實務(wù)）智慧工會平臺搭建整合會員管理、活動報名、意見反饋等功能模塊，實現(xiàn)工會服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，提升職工參與便捷性。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用通過會員行為數(shù)據(jù)挖掘，精準(zhǔn)識別職工需求，動態(tài)調(diào)整福利發(fā)放、培訓(xùn)計劃等服務(wù)內(nèi)容。智能客服系統(tǒng)部署AI客服解答職工咨詢，自動處理常見問題，降低人工服務(wù)成本并提高響應(yīng)速度。線上學(xué)習(xí)資源庫構(gòu)建工會干部培訓(xùn)云平臺，提供政策解讀、案例研討等課程資源，支持碎片化學(xué)習(xí)與能力測評。04創(chuàng)新工作實踐針對外闖市場職工長期異地工作的心理壓力，建立定期心理咨詢服務(wù)，通過線上講座、一對一輔導(dǎo)等方式緩解焦慮情緒，提升職工歸屬感。心理疏導(dǎo)機制建設(shè)組建志愿者團(tuán)隊為外闖職工家庭提供生活援助，涵蓋子女學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、老人就醫(yī)陪護(hù)等實際需求，解決職工后顧之憂。家庭幫扶體系完善根據(jù)外闖項目地域差異和職工反饋，優(yōu)化差旅補貼、探親假制度及節(jié)日慰問標(biāo)準(zhǔn)，確保福利政策與職工需求精準(zhǔn)匹配。福利待遇動態(tài)調(diào)整010203外闖市場職工關(guān)愛專項行動（中原油田）制定師徒結(jié)對考核指標(biāo)，明確技術(shù)傳授、安全規(guī)范等核心內(nèi)容，通過季度評估確保經(jīng)驗有效傳遞，縮短新員工成長周期。技能傳承標(biāo)準(zhǔn)化流程對表現(xiàn)優(yōu)異的師徒組合給予聯(lián)合表彰，如技能津貼上浮、優(yōu)先晉升機會等，同時設(shè)立"創(chuàng)新協(xié)作獎"鼓勵共同攻克生產(chǎn)難題。雙向激勵機制設(shè)計開發(fā)結(jié)對管理模塊，實時記錄培訓(xùn)進(jìn)度、成果反饋，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配對方案，提升結(jié)對效率。數(shù)字化管理平臺應(yīng)用基層工會活力激發(fā)舉措（"老帶新"結(jié)對）工會宣教工作創(chuàng)新路徑（韓冬梅課程）將油田安全案例改編成沉浸式情景劇，職工通過角色扮演深化對操作規(guī)程的理解，課程互動參與率提升顯著。情景化教學(xué)模式推廣依托短視頻平臺開發(fā)"工會微課堂"系列，以動畫圖解形式解讀政策法規(guī)，單期最高播放量突破企業(yè)內(nèi)網(wǎng)記錄。新媒體傳播矩陣構(gòu)建針對不同崗位職工設(shè)計差異化課程包，如班組長側(cè)重團(tuán)隊管理案例庫，技術(shù)骨干強化創(chuàng)新方法論，實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。分層培訓(xùn)體系落地05履職能力提升工會干部職責(zé)定位與領(lǐng)導(dǎo)力（張國亭課程）明確職責(zé)邊界與核心任務(wù)政策法規(guī)與制度執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與實踐工會干部需精準(zhǔn)把握維護(hù)職工權(quán)益、參與民主管理、組織勞動競賽等核心職能，同時協(xié)調(diào)好行政與職工之間的關(guān)系，避免職能交叉或缺失。通過情景模擬、案例分析等方式，培養(yǎng)工會干部在決策力、溝通力、危機處理等方面的綜合能力，重點提升非職權(quán)影響力與團(tuán)隊凝聚力。系統(tǒng)學(xué)習(xí)《工會法》《勞動法》等法律法規(guī)，強化依法履職意識，確保工會工作程序合規(guī)、結(jié)果有效，規(guī)避法律風(fēng)險。123職工思想政治與心理調(diào)適（玉門油田）思想動態(tài)調(diào)研與精準(zhǔn)引導(dǎo)建立職工思想動態(tài)定期調(diào)研機制，針對不同群體（如一線工人、技術(shù)骨干）設(shè)計差異化引導(dǎo)策略，化解消極情緒，增強企業(yè)認(rèn)同感。心理健康干預(yù)體系建設(shè)引入EAP（員工援助計劃），開展壓力管理、情緒調(diào)節(jié)等專題培訓(xùn)，設(shè)立心理咨詢熱線或工作室，為職工提供常態(tài)化心理支持。文化融合與價值觀塑造通過勞模宣講、紅色教育基地參觀等活動，弘揚石油精神，強化職工責(zé)任感與使命感，推動企業(yè)文化落地生根。代表選拔與能力培養(yǎng)建立“代表接待日”“提案直通車”等機制，確保職工訴求高效傳遞；定期組織代表參與安全生產(chǎn)檢查、福利政策制定等實務(wù)工作。常態(tài)化履職平臺搭建激勵與考核雙軌制將代表履職表現(xiàn)納入績效考核，設(shè)立“金牌代表”評選制度，通過物質(zhì)獎勵與榮譽表彰雙向激勵，激發(fā)代表履職積極性。制定首席職工代表選拔標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)務(wù)能力、群眾基礎(chǔ)、提案質(zhì)量），通過專題培訓(xùn)提升其參政議政、協(xié)商談判等專業(yè)能力。首席職工代表作用發(fā)揮機制（遼河油田）06學(xué)用轉(zhuǎn)化機制圍繞基層工會工作中的薪酬協(xié)商、員工權(quán)益保障等核心難點，組織跨部門分組研討，通過案例分析、情景模擬等方式提煉解決方案。問題導(dǎo)向研討邀請先進(jìn)油田單位的工會干部現(xiàn)場分享實操經(jīng)驗，如如何高效調(diào)解勞資糾紛、創(chuàng)新開展員工文化活動等，促進(jìn)經(jīng)驗橫向遷移。標(biāo)桿經(jīng)驗分享配備工會政策研究專家參與研討，針對基層反饋的“政策落地難”“員工參與度低”等共性問題提供專業(yè)化指導(dǎo)。專家互動答疑分組研討與經(jīng)驗交流（聚焦難點問題）蹲點調(diào)研與跟蹤指導(dǎo)（中原油田）沉浸式調(diào)研選派培訓(xùn)學(xué)員深入中原油田一線班組，通過為期數(shù)周的蹲點觀察，系統(tǒng)梳理工會工作堵點，形成《基層工會痛點診斷報告》。定制化改進(jìn)方案由資深工會干部擔(dān)任實踐導(dǎo)師，全程指導(dǎo)蹲點期間的方案實施，確保理論知識與現(xiàn)場實踐深度融合。結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)，為每個基層單位制定差異化改進(jìn)計劃，如優(yōu)化職代會流程、完善困難員工幫扶機制等，并定期回訪評估效果。導(dǎo)師全程跟進(jìn)設(shè)置“課堂測試（30%）