2025年安全員個(gè)人年度工作總結(jié)2025年，我作為公司安全員，始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，圍繞生產(chǎn)全流程安全管控、員工安全意識(shí)提升、隱患閉環(huán)管理等核心任務(wù)開展工作，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零重大設(shè)備損失”的目標(biāo)。現(xiàn)將本年度具體工作情況總結(jié)如下：年初，結(jié)合2024年安全管理薄弱環(huán)節(jié)及新頒布的《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》等法規(guī)要求，牽頭修訂了《車間安全操作手冊》《?；反鎯?chǔ)管理細(xì)則》《臨時(shí)用電審批流程》3項(xiàng)制度，新增有限空間作業(yè)“雙確認(rèn)”（作業(yè)前監(jiān)護(hù)人確認(rèn)、作業(yè)中實(shí)時(shí)監(jiān)測確認(rèn)）、吊裝作業(yè)“三方會(huì)簽”（操作方、監(jiān)護(hù)方、管理方共同簽字）等6項(xiàng)具體操作規(guī)范，組織各部門負(fù)責(zé)人、一線班組長進(jìn)行集中研討，確保制度貼合實(shí)際操作需求。修訂后組織全員培訓(xùn)4場，覆蓋320人次，通過現(xiàn)場問答、情景模擬考核，員工對(duì)新制度的掌握率達(dá)98%。日常安全巡檢是全年工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持每日2次常規(guī)巡檢（上午9:00、下午15:00），重點(diǎn)覆蓋生產(chǎn)車間、?；穫}庫、配電房、有限空間區(qū)域，每月增加2次夜間巡檢（20:0022:00），針對(duì)夜班作業(yè)易疲勞、注意力分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、防護(hù)裝備佩戴、應(yīng)急照明等的檢查。全年累計(jì)巡檢420次，發(fā)現(xiàn)隱患187項(xiàng)，其中設(shè)備類隱患（如焊機(jī)線路老化、叉車制動(dòng)失靈）76項(xiàng)，行為類隱患（如未戴護(hù)目鏡、違規(guī)堆放物料）89項(xiàng)，環(huán)境類隱患（如安全通道堵塞、通風(fēng)設(shè)備故障）22項(xiàng)。所有隱患均建立電子臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、期限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過“整改復(fù)查銷號(hào)”閉環(huán)管理，整改完成率100%。例如，3月巡檢發(fā)現(xiàn)3號(hào)車間通風(fēng)管道積塵嚴(yán)重，存在粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)日下發(fā)整改通知，協(xié)調(diào)維修部3日內(nèi)完成清理，并增設(shè)每周自動(dòng)除塵裝置；10月夜間巡檢發(fā)現(xiàn)?；穫}庫溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)故障，立即聯(lián)系廠家24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，并組織倉庫管理員重新學(xué)習(xí)《危化品存儲(chǔ)應(yīng)急處置流程》。安全培訓(xùn)注重針對(duì)性與實(shí)效性。除每月1次全員安全例會(huì)外，針對(duì)新入職員工（全年共58人）開展“三級(jí)安全教育”，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急逃生路線、滅火器使用等，考核合格后方可上崗；針對(duì)特種作業(yè)人員（電工、焊工、叉車司機(jī)共32人），聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)開展復(fù)訓(xùn)2次，新增有限空間作業(yè)取證培訓(xùn)1次，12人取得新資質(zhì)；針對(duì)管理層，組織《安全生產(chǎn)法》解讀、安全領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)3場，推動(dòng)“管業(yè)務(wù)必須管安全”理念落實(shí)。為提升培訓(xùn)效果，引入“案例教學(xué)+實(shí)操演練”模式，收集行業(yè)內(nèi)15起典型事故視頻（如某工廠因未規(guī)范使用勞保用品導(dǎo)致斷指事故、某倉庫因違規(guī)堆放引發(fā)火災(zāi)事故），在培訓(xùn)中分析事故原因、責(zé)任劃分及防范措施；每季度組織1次實(shí)操考核（如滅火器使用、心肺復(fù)蘇、消防水帶連接），全年考核通過率95%，未通過人員均進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)。應(yīng)急管理方面，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（火災(zāi)、觸電、?；沸孤⒂邢蘅臻g窒息），全年組織綜合應(yīng)急演練6次，其中消防演練2次（覆蓋車間、倉庫）、觸電急救演練2次、?；沸孤┨幹醚菥?次、有限空間救援演練1次，參與人員累計(jì)260人次。每次演練前制定詳細(xì)方案，明確各小組職責(zé)（指揮組、救援組、后勤組、評(píng)估組）；演練中模擬真實(shí)場景（如用煙霧發(fā)生器模擬火災(zāi)煙霧、用無害液體模擬?；沸孤?，記錄各環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間（如從發(fā)現(xiàn)事故到啟動(dòng)應(yīng)急程序平均耗時(shí)2分15秒，較2024年縮短40秒）；演練后召開總結(jié)會(huì)，針對(duì)暴露的問題（如部分員工逃生時(shí)未捂口鼻、救援工具存放位置不熟悉）制定改進(jìn)措施，調(diào)整應(yīng)急物資存放點(diǎn)3處，更新逃生路線圖5張，補(bǔ)充急救藥品12類。11月配合市應(yīng)急管理局開展“雙隨機(jī)”檢查，應(yīng)急演練記錄、物資臺(tái)賬、人員培訓(xùn)檔案均獲好評(píng)。安全文化建設(shè)上，推動(dòng)“安全隱患隨手拍”活動(dòng)常態(tài)化，員工通過手機(jī)小程序上傳隱患照片，經(jīng)確認(rèn)后給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)，全年收到有效上報(bào)43條，其中員工發(fā)現(xiàn)的2號(hào)車間行車鋼絲繩磨損、原料倉庫消防栓閥門銹蝕等隱患得到及時(shí)處理。每月評(píng)選“安全標(biāo)兵”10名，通過公示欄、內(nèi)部公眾號(hào)宣傳其安全操作經(jīng)驗(yàn)；每季度召開“安全分享會(huì)”，邀請(qǐng)一線員工講述“我身邊的安全故事”，累計(jì)收集案例28個(gè)，匯編成《一線安全經(jīng)驗(yàn)手冊》供全員學(xué)習(xí)。這些舉措有效提升了員工的安全參與感，主動(dòng)排查隱患的意識(shí)顯著增強(qiáng)。盡管全年工作取得一定成效，但也存在不足：一是對(duì)新引進(jìn)的智能設(shè)備（如自動(dòng)化焊接機(jī)器人、AGV搬運(yùn)車）的安全風(fēng)險(xiǎn)研究不夠深入，在3月機(jī)器人調(diào)試階段因未及時(shí)識(shí)別傳感器盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致1名員工輕微擦傷（已及時(shí)處理并完善防護(hù)措施）；二是部分臨時(shí)工安全意識(shí)仍需加強(qiáng)，8月1名臨時(shí)工因未按要求佩戴安全帽被物料輕微砸傷，暴露出臨時(shí)用工管理的漏洞，后續(xù)已要求勞務(wù)公司加強(qiáng)崗前培訓(xùn)并納入日常巡檢重點(diǎn)；三是安全數(shù)據(jù)分析能力有待提升，對(duì)隱患類型、高發(fā)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)僅停留在基礎(chǔ)分類，未深入挖掘背后的管理根源（如行為類隱患多集中在下午14:0016:00，可能與員工疲勞有關(guān)，需進(jìn)一步研究調(diào)整工作節(jié)奏或增加休息時(shí)間）。2026年，我將重點(diǎn)從三方面改進(jìn)：一是加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的安全學(xué)習(xí)，參加智能制造設(shè)備安全管理培訓(xùn)，聯(lián)合技術(shù)部門建立設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單；