廠用電中斷應(yīng)急處置方案一、總則（一）目的為有效應(yīng)對廠用電中斷事故，迅速、有序、科學(xué)地開展應(yīng)急處置工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、設(shè)備損壞和經(jīng)濟損失，確保發(fā)電廠安全穩(wěn)定運行，特制定本應(yīng)急處置方案。（二）適用范圍本方案適用于本廠范圍內(nèi)發(fā)生的廠用電中斷事故的應(yīng)急處置。（三）工作原則1.以人為本，安全第一。把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在廠應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)有關(guān)廠用電中斷事故的應(yīng)急管理和處置工作。3.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。建立健全快速反應(yīng)機制，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。4.預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對廠用電中斷事故的各項準(zhǔn)備工作。二、組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立廠用電中斷應(yīng)急指揮中心，由廠長任總指揮，副廠長任副總指揮，成員包括各部門負責(zé)人。應(yīng)急指揮中心設(shè)在廠調(diào)度室。（二）職責(zé)分工1.總指揮：全面負責(zé)廠用電中斷應(yīng)急處置的指揮工作，下達應(yīng)急處置命令，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，決定啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)，負責(zé)與上級主管部門和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。2.副總指揮：協(xié)助總指揮開展應(yīng)急處置工作，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體指揮和協(xié)調(diào)，組織實施應(yīng)急救援方案，及時向總指揮報告事故處置進展情況。3.運行部門：負責(zé)廠用電系統(tǒng)的運行監(jiān)視和操作，及時發(fā)現(xiàn)廠用電中斷事故，采取緊急措施隔離故障設(shè)備，恢復(fù)重要設(shè)備的供電，按照指揮中心的命令調(diào)整機組運行方式。4.檢修部門：負責(zé)對廠用電設(shè)備進行搶修，迅速查找故障原因，修復(fù)損壞設(shè)備，確保廠用電系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常運行。5.安全監(jiān)督部門：負責(zé)應(yīng)急處置過程中的安全監(jiān)督，檢查各項安全措施的落實情況，防止發(fā)生次生事故，對事故原因進行調(diào)查分析。6.物資供應(yīng)部門：負責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)，確保應(yīng)急救援所需的物資和設(shè)備及時到位。7.后勤保障部門：負責(zé)應(yīng)急救援人員的生活保障和醫(yī)療救護工作，為應(yīng)急處置提供必要的后勤支持。三、應(yīng)急響應(yīng)（一）事故報告1.當(dāng)運行人員發(fā)現(xiàn)廠用電中斷時，應(yīng)立即向值長報告。值長接到報告后，應(yīng)迅速核實情況，并向應(yīng)急指揮中心總指揮報告。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、影響范圍、設(shè)備損壞情況等。3.應(yīng)急指揮中心總指揮接到報告后，應(yīng)根據(jù)事故的嚴重程度決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。（二）應(yīng)急啟動1.當(dāng)廠用電中斷事故可能對機組安全運行和人員生命安全造成威脅時，應(yīng)急指揮中心總指揮應(yīng)立即宣布啟動本應(yīng)急處置方案。2.應(yīng)急指揮中心各成員接到啟動命令后，應(yīng)迅速到達指定崗位，按照職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作。（三）應(yīng)急處置措施1.運行操作運行人員應(yīng)立即檢查廠用電系統(tǒng)的運行狀態(tài)，確認故障范圍和影響程度。迅速將重要設(shè)備切換至備用電源供電，如直流系統(tǒng)、保安電源等，確保機組的安全停機和重要設(shè)備的正常運行。停止非重要設(shè)備的運行，減少廠用電負荷，避免因過載導(dǎo)致故障擴大。密切監(jiān)視機組的各項參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等，按照操作規(guī)程進行必要的調(diào)整和操作，防止設(shè)備損壞和事故擴大。對廠用電系統(tǒng)進行全面檢查，查找故障點，采取隔離措施，防止故障蔓延。2.設(shè)備搶修檢修人員接到搶修命令后，應(yīng)迅速攜帶必要的工具和設(shè)備到達現(xiàn)場。對故障設(shè)備進行詳細檢查，確定故障原因和損壞程度。制定搶修方案，組織人員進行搶修工作。在搶修過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保搶修人員的安全。對于無法及時修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)考慮采取臨時替代措施，盡快恢復(fù)廠用電系統(tǒng)的部分供電。3.安全保障安全監(jiān)督部門應(yīng)加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督，設(shè)置安全警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。對搶修人員進行安全教育，檢查個人防護用品的佩戴情況，確保搶修工作在安全的前提下進行。加強對機組運行設(shè)備的安全監(jiān)測，防止發(fā)生次生事故。4.物資供應(yīng)物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處置的需要，及時調(diào)配應(yīng)急物資和設(shè)備，如發(fā)電機、電纜、開關(guān)等。確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和數(shù)量，滿足搶修工作的需求。5.后勤保障后勤保障部門應(yīng)及時為應(yīng)急救援人員提供飲食、住宿等生活保障。安排醫(yī)護人員到現(xiàn)場待命，對受傷人員進行及時救治。（四）應(yīng)急終止1.當(dāng)廠用電系統(tǒng)恢復(fù)正常運行，機組各項參數(shù)穩(wěn)定，設(shè)備損壞情況得到控制，且無次生事故發(fā)生的可能時，應(yīng)急指揮中心總指揮可宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。2.應(yīng)急響應(yīng)終止后，各部門應(yīng)做好現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作，對事故進行總結(jié)分析，提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。四、后期處置（一）事故調(diào)查由安全監(jiān)督部門組織相關(guān)人員對廠用電中斷事故進行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（二）恢復(fù)生產(chǎn)在事故調(diào)查結(jié)束后，檢修部門應(yīng)盡快對損壞設(shè)備進行修復(fù)和調(diào)試，運行部門應(yīng)做好機組啟動前的各項準(zhǔn)備工作，確保機組盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。（三）總結(jié)評估應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織對本次應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估，分析應(yīng)急處置過程中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。五、應(yīng)急物資與裝備保障（一）物資儲備物資供應(yīng)部門應(yīng)儲備足夠的應(yīng)急物資和設(shè)備，如發(fā)電機、電纜、開關(guān)、照明設(shè)備、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保物資和設(shè)備的完好可用。（二）裝備保障各部門應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援裝備，如消防車、救護車、起重機等，并定期進行維護和保養(yǎng)，確保裝備的性能良好。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.定期組織員工進行廠用電中斷應(yīng)急處置知識的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括