2025年P(guān)MP沖刺模擬題庫下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共50分）1.根據(jù)PMBOK?指南，項目整合管理過程中，哪個過程是所有其他知識領(lǐng)域過程組輸出和活動的最終匯集點？A.定義范圍B.監(jiān)控項目C.規(guī)劃項目D.收尾項目2.項目經(jīng)理在項目早期識別出可能影響項目成功的潛在問題，并制定了應(yīng)對計劃。這是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受3.項目團隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.立即申請更多資源趕工B.分析進(jìn)度落后的根本原因C.重新評估項目范圍D.向高層管理者報告并尋求支持4.某項目團隊在討論如何提高溝通效率時，決定使用統(tǒng)一的即時通訊工具和固定的會議時間。這屬于哪種溝通技術(shù)？A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)B.會議C.溝通媒介D.建設(shè)性反饋5.根據(jù)PMBOK?指南，項目章程通常由哪個組織層級的成員簽發(fā)？A.項目團隊負(fù)責(zé)人B.項目發(fā)起人C.項目經(jīng)理D.董事會6.項目經(jīng)理需要平衡項目范圍、時間、成本和質(zhì)量等多個約束條件，這體現(xiàn)了項目管理的哪個核心概念？A.風(fēng)險管理B.整合管理C.資源管理D.范圍基準(zhǔn)7.在項目干系人管理中，識別干系人并分析其期望、影響力和利益的過程，通常在哪個規(guī)劃過程組進(jìn)行？A.項目章程制定B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組8.某項目需要采購一套復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，供應(yīng)商提供了多個配置選項。項目經(jīng)理需要幫助項目團隊和采購團隊理解這些選項之間的差異和影響。項目經(jīng)理正在執(zhí)行哪個采購管理過程？A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.管理采購合同9.敏捷項目管理方法強調(diào)快速響應(yīng)變化，這要求項目團隊具備較高的哪種能力？A.形式化B.靈活性C.復(fù)雜性D.程序性10.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在沖突，影響了工作效率。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格來應(yīng)對？A.專制型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型11.根據(jù)PMBOK?指南，范圍基準(zhǔn)是哪個過程的輸出？A.定義范圍B.創(chuàng)建WBSC.規(guī)劃范圍管理D.管理范圍基準(zhǔn)12.項目團隊在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原計劃中未包含的一項關(guān)鍵任務(wù)，這可能導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？A.將任務(wù)分配給團隊成員B.評估任務(wù)對項目的影響C.立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃D.向項目發(fā)起人報告13.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。哪個過程側(cè)重于確保項目滿足質(zhì)量要求？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)14.項目經(jīng)理在項目收尾階段，需要確保所有項目可交付成果已經(jīng)正式接受，并完成項目或階段的最終驗收。這屬于哪個過程的主要職責(zé)？A.規(guī)劃項目溝通B.管理項目知識C.實施質(zhì)量保證D.實施變更控制15.某項目團隊成員對項目經(jīng)理分配的任務(wù)存在異議，認(rèn)為任務(wù)描述不清晰。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種溝通方式來解決問題？A.通過郵件發(fā)送正式通知B.召開團隊會議進(jìn)行討論C.讓團隊成員自行協(xié)商解決D.忽略團隊成員的意見16.項目經(jīng)理在項目啟動階段，與項目發(fā)起人、關(guān)鍵干系人召開會議，明確項目目標(biāo)、范圍和主要可交付成果。這是哪個過程的典型活動？A.規(guī)劃干系人參與B.定義項目章程C.規(guī)劃項目溝通D.管理項目章程17.根據(jù)PMBOK?指南，資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）的目的是什么？A.定義項目范圍B.組織項目工作C.管理項目風(fēng)險D.規(guī)劃項目溝通18.項目經(jīng)理在項目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本高于預(yù)算，并且存在多種可能導(dǎo)致偏差的原因。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？A.立即申請增加項目預(yù)算B.分析導(dǎo)致成本超支的根本原因C.重新評估項目范圍D.向高層管理者報告并尋求支持19.在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要與外部供應(yīng)商進(jìn)行緊密合作。項目經(jīng)理應(yīng)該制定哪種計劃來管理這種外部依賴關(guān)系？A.資源管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目采購管理計劃D.項目風(fēng)險管理計劃20.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)團隊成員的工作效率低下。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.指責(zé)團隊成員B.與團隊成員進(jìn)行一對一溝通C.調(diào)整團隊成員的工作任務(wù)D.重新制定項目進(jìn)度計劃21.根據(jù)PMBOK?指南，哪個過程組主要關(guān)注確保項目滿足相關(guān)方的需求和期望？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組22.項目經(jīng)理在項目收尾階段，需要將項目文件進(jìn)行歸檔，并總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。這屬于哪個過程的主要職責(zé)？A.規(guī)劃項目收尾B.實施項目收尾C.監(jiān)控項目收尾D.管理項目收尾23.某項目團隊成員在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了一個之前未預(yù)料到的技術(shù)難題。團隊成員首先應(yīng)該采取什么行動？A.立即向項目經(jīng)理報告B.嘗試自行解決，并記錄解決過程C.放棄該任務(wù)，等待項目經(jīng)理指示D.與其他團隊成員討論，尋求幫助24.項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段，制定了詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。在項目執(zhí)行過程中，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？A.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度B.分析進(jìn)度偏差的原因C.調(diào)整項目進(jìn)度計劃D.向項目發(fā)起人報告25.根據(jù)PMBOK?指南，項目章程中通常不包含哪個內(nèi)容？A.項目目的或目標(biāo)B.高層級需求描述C.項目經(jīng)理及其職責(zé)D.詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃26.項目團隊在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算已經(jīng)接近枯竭，但項目工作尚未完成。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？A.暫停項目工作B.重新評估項目范圍和優(yōu)先級C.立即申請增加項目預(yù)算D.減少項目團隊成員的工作量27.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要確保團隊成員理解項目目標(biāo)、個人職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格來應(yīng)對？A.指導(dǎo)型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型28.根據(jù)PMBOK?指南，哪個過程組主要關(guān)注對項目進(jìn)行指導(dǎo)和管理？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組29.項目經(jīng)理在項目啟動階段，與項目發(fā)起人、關(guān)鍵干系人協(xié)商，明確了項目的邊界和主要可交付成果。這屬于哪個過程的典型活動？A.規(guī)劃項目范圍B.定義項目章程C.規(guī)劃項目溝通D.管理項目章程30.項目團隊在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)一個潛在的風(fēng)險事件，項目經(jīng)理需要制定應(yīng)對計劃，并指定負(fù)責(zé)人。這屬于哪個過程的典型活動？A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.實施風(fēng)險應(yīng)對C.控制風(fēng)險D.監(jiān)控風(fēng)險31.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要協(xié)調(diào)不同職能部門之間的工作，確保項目順利進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)該制定哪種計劃來管理這種內(nèi)部依賴關(guān)系？A.資源管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目采購管理計劃D.項目風(fēng)險管理計劃32.項目經(jīng)理在項目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)項目團隊成員的工作滿意度下降，影響了工作效率。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格來應(yīng)對？A.專制型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型33.根據(jù)PMBOK?指南，哪個過程組主要關(guān)注對項目進(jìn)行監(jiān)控和控制？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組34.項目經(jīng)理在項目收尾階段，需要與項目發(fā)起人、關(guān)鍵干系人進(jìn)行最終的項目評審，確保項目目標(biāo)達(dá)成。這屬于哪個過程的典型活動？A.規(guī)劃項目收尾B.實施項目收尾C.監(jiān)控項目收尾D.管理項目收尾35.項目團隊在執(zhí)行過程中，需要與外部供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)該制定哪種計劃來管理這種溝通需求？A.資源管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目采購管理計劃D.項目風(fēng)險管理計劃36.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)團隊成員對項目目標(biāo)的理解存在偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種溝通方式來解決問題？A.通過郵件發(fā)送正式通知B.召開團隊會議進(jìn)行討論C.讓團隊成員自行協(xié)商解決D.忽略團隊成員的意見37.根據(jù)PMBOK?指南，哪個過程是所有其他知識領(lǐng)域過程組輸入和活動的最終匯集點？A.定義范圍B.監(jiān)控項目C.規(guī)劃項目D.收尾項目38.項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段，制定了詳細(xì)的項目溝通計劃。在項目執(zhí)行過程中，實際溝通效果與計劃效果出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？A.比較實際溝通效果與計劃溝通效果B.分析溝通偏差的原因C.調(diào)整項目溝通計劃D.向項目發(fā)起人報告39.項目團隊在執(zhí)行過程中，需要處理來自不同干系人的期望和需求。項目經(jīng)理應(yīng)該制定哪種計劃來管理這種干系人期望？A.資源管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目干系人參與計劃D.項目風(fēng)險管理計劃40.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要確保團隊成員遵循項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格來應(yīng)對？A.指導(dǎo)型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型41.根據(jù)PMBOK?指南，范圍基準(zhǔn)是哪個過程的輸出？A.定義范圍B.創(chuàng)建WBSC.規(guī)劃范圍管理D.管理范圍基準(zhǔn)42.項目經(jīng)理在項目啟動階段，需要識別項目的主要干系人，并分析其期望、影響力和利益。這屬于哪個過程的典型活動？A.規(guī)劃干系人參與B.定義項目章程C.規(guī)劃項目溝通D.管理項目章程43.項目團隊在執(zhí)行過程中，需要與外部供應(yīng)商簽訂合同。項目經(jīng)理應(yīng)該制定哪種計劃來管理這種采購需求？A.資源管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目采購管理計劃D.項目風(fēng)險管理計劃44.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要確保團隊成員理解并遵循項目變更管理流程。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格來應(yīng)對？A.指導(dǎo)型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型45.根據(jù)PMBOK?指南，項目章程通常由哪個組織層級的成員簽發(fā)？A.項目團隊負(fù)責(zé)人B.項目發(fā)起人C.項目經(jīng)理D.董事會46.項目經(jīng)理在項目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)項目團隊成員之間存在沖突，影響了工作效率。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施？A.指責(zé)團隊成員B.與團隊成員進(jìn)行一對一溝通C.調(diào)整團隊成員的工作任務(wù)D.重新制定項目進(jìn)度計劃47.項目團隊在執(zhí)行過程中，需要處理來自不同干系人的期望和需求。項目經(jīng)理應(yīng)該制定哪種計劃來管理這種干系人期望？A.資源管理計劃B.項目溝通管理計劃C.項目干系人參與計劃D.項目風(fēng)險管理計劃48.項目經(jīng)理在項目收尾階段，需要將項目文件進(jìn)行歸檔，并總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。這屬于哪個過程的主要職責(zé)？A.規(guī)劃項目收尾B.實施項目收尾C.監(jiān)控項目收尾D.管理項目收尾49.根據(jù)PMBOK?指南，資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）的目的是什么？A.定義項目范圍B.組織項目工作C.管理項目風(fēng)險D.規(guī)劃項目溝通50.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，需要確保團隊成員遵循項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格來應(yīng)對？A.指導(dǎo)型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型二、多項選擇題（每題2分，共50分）51.項目整合管理過程中涉及哪些主要活動？A.創(chuàng)建項目章程B.定義項目范圍C.管理項目知識D.監(jiān)控項目工作E.規(guī)劃項目溝通52.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括哪些？A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.拖延53.項目進(jìn)度管理過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.定義活動C.排序活動D.估算活動資源E.制定進(jìn)度計劃54.項目溝通管理過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.控制溝通E.規(guī)劃會議55.項目團隊管理過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃團隊管理B.建設(shè)團隊C.管理團隊D.監(jiān)控團隊績效E.控制團隊56.項目采購管理過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.管理采購合同E.規(guī)劃采購文件57.敏捷項目管理方法有哪些共同特征？A.迭代開發(fā)B.用戶參與C.靈活應(yīng)對變化D.強調(diào)文檔E.短期交付58.項目經(jīng)理常用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有哪些？A.專制型B.民主型C.交易型D.服務(wù)型E.指導(dǎo)型59.項目質(zhì)量管理過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.規(guī)劃質(zhì)量提升E.實施質(zhì)量改進(jìn)60.項目收尾過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃項目收尾B.實施項目收尾C.監(jiān)控項目收尾D.管理項目收尾E.歸檔項目文件61.項目干系人管理過程中涉及哪些主要活動？A.規(guī)劃干系人參與B.管理干系人參與C.監(jiān)控干系人參與D.控制干系人參與E.規(guī)劃干系人溝通62.項目管理中常用的工具和技術(shù)有哪些？A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)B.會議C.排列圖D.偏差分析E.魚骨圖63.項目管理中常見的制約因素有哪些？A.資源B.時間C.成本D.范圍E.風(fēng)險64.項目變更管理流程通常包括哪些步驟？A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更請求D.實施變更E.驗證變更65.項目管理中常用的估算技術(shù)有哪些？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算E.三點估算66.項目管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對措施有哪些？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留67.項目管理中常用的溝通技術(shù)有哪些？A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)B.會議C.演講D.郵件E.即時通訊68.項目管理中常用的進(jìn)度控制技術(shù)有哪些？A.偏差分析B.趕工C.快速跟進(jìn)D.關(guān)鍵路徑法E.網(wǎng)絡(luò)圖69.項目管理中常用的質(zhì)量管理技術(shù)有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計抽樣E.流程圖70.項目管理中常用的采購管理技術(shù)有哪些？A.采購規(guī)劃B.招標(biāo)C.詢價D.合同管理E.風(fēng)險管理---試卷答案一、單項選擇題1.D解析：收尾項目過程匯集所有過程組的輸出，確保項目或階段正式完成。2.C解析：減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響，符合題干描述。3.B解析：發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后首先應(yīng)分析原因，了解根本問題才能采取有效措施。4.C解析：使用統(tǒng)一工具和固定會議時間屬于選擇和規(guī)范溝通媒介。5.B解析：項目章程通常由項目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)。6.B解析：平衡多個約束條件是整合管理的核心職責(zé)。7.B解析：定義干系人是規(guī)劃過程組的活動，涉及識別和分析。8.C解析：幫助理解不同配置選項屬于控制采購過程中的合同管理活動。9.B解析：敏捷方法強調(diào)快速響應(yīng)變化，要求團隊具備高靈活性。10.B解析：民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓勵團隊成員參與決策，有助于解決沖突。11.D解析：范圍基準(zhǔn)是管理范圍基準(zhǔn)過程的輸出，包含范圍說明、WBS和WBS詞典。12.B解析：發(fā)現(xiàn)新增任務(wù)首先應(yīng)評估其對項目的影響，了解潛在風(fēng)險和變更。13.C解析：質(zhì)量控制過程側(cè)重于確保項目輸出符合質(zhì)量要求。14.B解析：實施項目收尾過程負(fù)責(zé)確?？山桓冻晒浇邮芎屯瓿沈炇?。15.B解析：面對團隊成員對任務(wù)描述的異議，召開會議進(jìn)行討論是最佳溝通方式。16.B解析：啟動會議明確項目目標(biāo)、范圍和可交付成果是定義項目章程過程的活動。17.B解析：RBS的目的是將項目工作分解到可管理的工作包，組織項目工作。18.B解析：發(fā)現(xiàn)成本超支首先應(yīng)分析根本原因，找出導(dǎo)致偏差的因素。19.C解析：管理外部供應(yīng)商依賴關(guān)系屬于項目采購管理計劃的內(nèi)容。20.B解析：團隊成員效率低下首先應(yīng)與成員進(jìn)行一對一溝通，了解原因。21.A解析：啟動過程組關(guān)注項目啟動和授權(quán)，確保滿足干系人需求。22.B解析：實施項目收尾過程負(fù)責(zé)將項目文件歸檔和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。23.B解析：團隊成員遇到未預(yù)見的難題，應(yīng)先嘗試自行解決并記錄過程。24.A解析：執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，首先應(yīng)比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。25.D解析：項目章程中通常不包含詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，該計劃在規(guī)劃過程組制定。26.B解析：預(yù)算接近枯竭但工作未完成，應(yīng)重新評估范圍和優(yōu)先級。27.B解析：確保團隊成員理解目標(biāo)、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，適合采用民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。28.B解析：規(guī)劃過程組主要關(guān)注為項目管理制定計劃，指導(dǎo)和管理項目。29.B解析：與關(guān)鍵干系人協(xié)商明確項目邊界和可交付成果是定義項目章程的活動。30.A解析：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃和指定負(fù)責(zé)人屬于規(guī)劃風(fēng)險管理過程的活動。31.A解析：協(xié)調(diào)不同職能部門工作屬于資源管理計劃的內(nèi)容。32.D解析：團隊成員滿意度下降影響效率，項目經(jīng)理應(yīng)采取服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。33.D解析：監(jiān)控過程組主要關(guān)注對項目進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保達(dá)成目標(biāo)。34.B解析：最終項目評審確保目標(biāo)達(dá)成是實施項目收尾過程的典型活動。35.B解析：管理外部供應(yīng)商溝通需求屬于項目溝通管理計劃的內(nèi)容。36.B解析：團隊成員對目標(biāo)理解存在偏差，召開會議討論是最佳溝通方式。37.D解析：收尾項目過程匯集所有其他過程組的輸入和活動。38.A解析：溝通效果出現(xiàn)偏差，首先應(yīng)比較實際效果與計劃效果的差異。39.C解析：處理不同干系人期望和需求，需要制定項目干系人參與計劃。40.A解析：確保團隊成員遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適合采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。41.D解析：范圍基準(zhǔn)是管理范圍基準(zhǔn)過程的輸出，包含批準(zhǔn)的WBS等。42.A解析：識別主要干系人并分析其期望是規(guī)劃干系人參與過程的活動。43.C解析：管理外部供應(yīng)商簽訂合同，需要制定項目采購管理計劃。44.A解析：確保團隊成員理解并遵循變更管理流程，適合采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。45.B解析：項目章程通常由項目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)。46.B解析：團隊成員之間存在沖突影響效率，首先應(yīng)與成員進(jìn)行一對一溝通。47.C解析：管理不同干系人期望和需求，需要制定項目干系人參與計劃。48.B解析：將項目文件歸檔和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是實施項目收尾過程的職責(zé)。49.B解析：RBS的目的是將項目工作分解組織，便于管理和估算。50.A解析：確保團隊成員遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適合采用指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。二、多項選擇題51.A,B,C,D,E解析：項目整合管理涉及創(chuàng)建項目章程、定義范圍、管理項目知識、監(jiān)控項目工作和規(guī)劃溝通等主要活動。52.A,B,C,D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，拖延不是正式的風(fēng)險應(yīng)對策略。53.A,B,C,D,E解析：項目進(jìn)度管理涉及規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排序活動、估算活動資源和制定進(jìn)度計劃等主要活動。54.A,B,C,D,E解析：項目溝通管