高職第三學(xué)年（建筑工程管理）工程進(jìn)度控制2026年綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是（）。A.確保工程項(xiàng)目提前交付使用B.確保工程項(xiàng)目建設(shè)周期不超過計劃周期C.確保工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的一致D.確保工程項(xiàng)目按時交付使用2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于（）。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織措施不包括（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.加強(qiáng)風(fēng)險管理D.明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施不包括（）。A.審查承包商提交的進(jìn)度計劃B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括（）。A.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用C.對工期提前給予獎勵D.建立進(jìn)度信息收集、整理、分析和報告制度7.建設(shè)工程進(jìn)度控制的合同措施不包括（）。A.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工B.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系C.嚴(yán)格控制合同變更D.加強(qiáng)風(fēng)險管理8.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序中，緊接“確定進(jìn)度目標(biāo)”之后的程序是（）。A.計算工程量B.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系C.編制初步進(jìn)度計劃D.編制正式進(jìn)度計劃9.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序中，緊接“計算工程量”之后的程序是（）。A.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系B.確定施工順序C.編制初步進(jìn)度計劃D.編制正式進(jìn)度計劃10.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序中，緊接“確定施工順序”之后的數(shù)據(jù)處理是（）。A.計算工程量B.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系C.編制初步進(jìn)度計劃D.編制正式進(jìn)度計劃二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，為了確保建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的措施有（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.加強(qiáng)風(fēng)險管理D.明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.加強(qiáng)風(fēng)險管理D.明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括（）。A.審查承包商提交的進(jìn)度計劃B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E.采用信息技術(shù)4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用C.對工期提前給予獎勵D.建立進(jìn)度信息收集、整理、分析和報告制度E.加強(qiáng)索賠管理5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的合同措施包括（）。A.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工B.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間得關(guān)系C.嚴(yán)格控制合同變更D.加強(qiáng)風(fēng)險管理E.加強(qiáng)索賠管理三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的對錯，正確的在括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按時交付使用。（）2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。（）3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于組織。（）4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（）5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括編制進(jìn)度控制工作細(xì)則。（)6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（）7.建設(shè)工程進(jìn)度控制的合同措施包括推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。（）8.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序中緊接“確定進(jìn)度目標(biāo)”之后的程序是計算工程量。（）9.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序中緊接“計算工程量”之后的程序是確定各單位工程的開竣工時間及相互搭接關(guān)系。（）10.建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序中緊接“確定施工順序”之后的程序是編制初步進(jìn)度計劃。（）四、簡答題（總共2題，每題15分，回答要點(diǎn)，并簡明扼要作解釋）1.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。2.簡述建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為18個月。在工程施工過程中，出現(xiàn)了下列情況：1.工程開工后，建設(shè)單位要求變更設(shè)計，增加一項(xiàng)工作K，該工作的持續(xù)時間為3個月，在工作C結(jié)束后開始，并在工作H開始前完成。2.由于設(shè)計變更，導(dǎo)致工作E停工2個月，費(fèi)用增加1萬元。3.由于不可抗力，導(dǎo)致工作G停工1個月，費(fèi)用增加0.5萬元。4．由于施工單位原因，導(dǎo)致工作I延誤1個月，費(fèi)用增加0.3萬元。5.由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致工作D延誤1個月，費(fèi)用增加0.2萬元。6.由于施工單位原因，導(dǎo)致工作F延誤2個月，并影響了總工期1個月，費(fèi)用增加0.4萬元。7.經(jīng)建設(shè)單位與施工單位協(xié)商，對工作F的延誤，建設(shè)單位同意給予0.2萬元的補(bǔ)償。問題：1.請繪制該工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2.請計算該工程的工期，并指出關(guān)鍵線路。3.請計算該工程的費(fèi)用增加額，并說明費(fèi)用增加的責(zé)任方。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.A4.C5.D6.D7.D8.A9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABD3.ABCE4.ABC5.ABCE三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.×四、簡答題1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差原因及采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃等，確保工程按時完成。2.建設(shè)工程進(jìn)度計劃編制程序：確定進(jìn)度目標(biāo)，計算工程量，確定施工順序，確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系，編制初步進(jìn)度計劃，檢查與調(diào)整，編制正式進(jìn)度計劃。五、案例分析題1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制（略）2.工期計算：原工期18個月，增加工作K后，關(guān)鍵線路變化，新工期20個月。關(guān)鍵線路