傳媒公司創(chuàng)意策劃部主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的方案中，80%以上獲得客戶或內(nèi)部團隊好評由客戶或內(nèi)部評審團隊對方案創(chuàng)意性、可行性、完整性進行評分，每項好評計1分，滿分5分，平均分達到4分以上為滿分，按比例折算分數(shù)項目創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的創(chuàng)新項目數(shù)量達到團隊年度目標的120%按創(chuàng)新程度分級評分：顛覆性創(chuàng)新計5分，突破性創(chuàng)新計4分，改進性創(chuàng)新計3分，其他計2分，總分達到團隊目標120%為滿分，按比例折算分數(shù)策略規(guī)劃能力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項目策略達成率不低于85%通過項目執(zhí)行后的數(shù)據(jù)復(fù)盤，實際效果與策略目標的符合度計算得分，符合度100%計5分，90%計4分，80%計3分，以此類推創(chuàng)意提案效果年度內(nèi)主導(dǎo)的提案中，60%以上獲得客戶采納按提案采納率評分：采納率100%計5分，90%計4分，80%計3分，以此類推，最低1分團隊創(chuàng)意引導(dǎo)年度內(nèi)成功指導(dǎo)團隊成員獨立完成至少3個創(chuàng)意項目按指導(dǎo)完成的項目數(shù)量評分，每完成一個計2分，最高計10分，達到目標為滿分，按比例折算分數(shù)團隊管理能力團隊協(xié)作效率25%團隊項目平均完成周期縮短10%以上通過項目時間記錄對比計算，縮短比例10%以上計5分，8%計4分，以此類推，最低1分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)團隊成員技能提升率不低于70%通過年度技能考核對比評分，提升率100%計5分，90%計4分，以此類推，最低1分團隊穩(wěn)定性年度內(nèi)核心成員流失率低于15%按實際流失率評分：0%計5分，5%計4分，10%計3分，以此類推，最低1分跨部門溝通年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少5次跨部門協(xié)作項目按協(xié)作項目數(shù)量評分，每完成一個計2分，最高計10分，達到目標為滿分，按比例折算分數(shù)團隊激勵效果團隊年度滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）直接使用滿意度調(diào)查得分作為評分，4.5分計5分，4.2分計4分，以此類推，最低1分項目執(zhí)行能力項目按時交付率20%年度內(nèi)主導(dǎo)的項目按時交付率達到95%以上按項目實際交付時間與計劃時間對比計算，交付率100%計5分，95%計4.5分，90%計4分，以此類推，最低1分項目預(yù)算控制年度內(nèi)主導(dǎo)的項目預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)按實際支出與預(yù)算對比計算偏差率，偏差率0%計5分，±2%計4.5分，±4%計4分，以此類推，最低1分客戶滿意度年度內(nèi)主導(dǎo)的項目客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.8分（滿分5分）直接使用滿意度調(diào)查得分作為評分，4.8分計5分，4.5分計4分，以此類推，最低1分風險管控能力年度內(nèi)主導(dǎo)的項目中，重大風險事件發(fā)生次數(shù)為0按風險事件發(fā)生次數(shù)評分：0次計5分，1次計4分，2次計3分，以此類推，最低1分項目復(fù)盤質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少8次高質(zhì)量項目復(fù)盤報告按復(fù)盤報告質(zhì)量評分：優(yōu)秀計5分，良好計4分，合格計3分，以此類推，最低1分業(yè)務(wù)拓展能力新客戶開發(fā)20%年度內(nèi)成功開發(fā)至少3個新客戶按新客戶數(shù)量評分，每個計3分，最高計15分，達到目標為滿分，按比例折算分數(shù)業(yè)務(wù)增長率年度內(nèi)負責的業(yè)務(wù)收入增長率不低于20%按實際增長率對比目標值評分，增長率100%計5分，80%計4分，60%計3分，以此類推，最低1分市場影響力年度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意項目獲得至少2次行業(yè)媒體報道按媒體報道數(shù)量評分，每篇計5分，最高計10分，達到目標為滿分，按比例折算分數(shù)合作資源拓展年度內(nèi)成功拓展至少2個優(yōu)質(zhì)合作資源按合作資源質(zhì)量評分：核心資源計5分，優(yōu)質(zhì)資源計4分，良好資源計3分，以此類推，最低1分提案中標率年度內(nèi)主導(dǎo)的投標提案中標率達到60%以上按中標率評分：中標率100%計5分，90%計4.5分，80%計4分，以此類推，最低1分本考核表用于評估傳媒公司創(chuàng)意策劃部主管的年度工作表現(xiàn)，請根據(jù)主管在創(chuàng)意策劃、團隊管理、項目執(zhí)行、業(yè)務(wù)拓展四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配已綜合考慮各維度對崗位的重要性，請公正、客觀地完成評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：