2025年單位落實(shí)政府過緊日子自查報(bào)告一、落實(shí)政府過緊日子工作的整體情況在2025年，我單位深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于政府過緊日子的重要決策部署，堅(jiān)決落實(shí)各級政府相關(guān)要求，將過緊日子作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的重要工作原則貫穿于單位的各項(xiàng)工作之中。單位領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次組織專題會議學(xué)習(xí)傳達(dá)上級精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)過緊日子的思想自覺和行動自覺。通過強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)格預(yù)算管理、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等一系列措施，努力降低行政運(yùn)行成本，提高資金使用效益，確保有限的財(cái)政資金用在刀刃上，為單位履行職能、推動事業(yè)發(fā)展提供有力保障。二、具體措施及執(zhí)行情況（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制1.完善內(nèi)部管理制度：結(jié)合單位實(shí)際，對原有的財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)接待制度、差旅費(fèi)管理制度等進(jìn)行全面梳理和修訂，進(jìn)一步明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和審批流程。制定了《單位經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》，對經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行事前審批、事中控制、事后審核的全過程管理，確保每一筆資金支出都合規(guī)合理。2.建立監(jiān)督考核機(jī)制：成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員組成的監(jiān)督考核小組，定期對各部門落實(shí)過緊日子情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。將過緊日子工作納入部門和個人的績效考核體系，對工作落實(shí)不到位的部門和個人進(jìn)行問責(zé)，形成了有效的激勵約束機(jī)制。（二）嚴(yán)格預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算約束1.科學(xué)編制預(yù)算：在編制2025年度預(yù)算時，堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作任務(wù)，對各項(xiàng)收支進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。嚴(yán)格按照政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算項(xiàng)目和金額，對不必要的支出項(xiàng)目堅(jiān)決予以取消，對可暫緩實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合理性。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和效果。建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目及時進(jìn)行督促提醒，對因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到[X]%，較好地完成了預(yù)算執(zhí)行任務(wù)。3.加強(qiáng)預(yù)算績效管理：將績效管理貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，建立健全績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等制度體系。對所有預(yù)算項(xiàng)目都設(shè)定了明確的績效目標(biāo)，并加強(qiáng)對績效目標(biāo)完成情況的跟蹤和評估。通過開展績效評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高了資金使用效益。（三）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控一般性支出1.壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出：嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、因公出國（境）、公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)支出的審核和控制。規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)，減少不必要的公務(wù)接待活動。加強(qiáng)因公出國（境）管理，嚴(yán)格控制團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模，壓縮出國（境）時間和費(fèi)用。嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，推行公務(wù)用車定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，降低車輛運(yùn)行成本。2025年，“三公”經(jīng)費(fèi)支出較上年下降[X]%，其中公務(wù)接待費(fèi)下降[X]%，因公出國（境）費(fèi)下降[X]%，公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)下降[X]%。2.精簡會議和培訓(xùn)活動：堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的原則，嚴(yán)格控制會議和培訓(xùn)的數(shù)量、規(guī)模和時間。能通過視頻會議形式召開的會議，不召開現(xiàn)場會議；能合并召開的會議，不分別召開。加強(qiáng)對培訓(xùn)活動的管理，嚴(yán)格培訓(xùn)審批程序，控制培訓(xùn)費(fèi)用支出。2025年，會議費(fèi)支出較上年下降[X]%，培訓(xùn)費(fèi)支出較上年下降[X]%。3.規(guī)范辦公用品采購和管理：建立辦公用品采購管理制度，實(shí)行辦公用品集中采購和定點(diǎn)采購。加強(qiáng)對辦公用品使用情況的管理，倡導(dǎo)節(jié)約使用辦公用品，推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。2025年，辦公用品采購費(fèi)用較上年下降[X]%。（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率1.全面清查資產(chǎn)：組織開展了單位資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和核實(shí)，摸清了資產(chǎn)底數(shù)。建立了資產(chǎn)臺賬，對資產(chǎn)的購置、使用、處置等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的動態(tài)管理。2.優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據(jù)單位工作需要，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，提高資產(chǎn)使用效率。對閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤活，通過調(diào)劑、出租、出售等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用。2025年，共調(diào)劑使用閑置資產(chǎn)[X]件，出租閑置房屋[X]平方米，增加了單位的收入。3.加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理：建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的安全完整。定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問題。三、取得的成效（一）節(jié)約了財(cái)政資金通過落實(shí)政府過緊日子各項(xiàng)措施，2025年我單位一般性支出較上年壓減[X]%，“三公”經(jīng)費(fèi)支出大幅下降，節(jié)約了大量財(cái)政資金。這些節(jié)約下來的資金被用于保障重點(diǎn)項(xiàng)目和民生領(lǐng)域支出，提高了財(cái)政資金的使用效益。（二）增強(qiáng)了干部職工的節(jié)約意識通過廣泛宣傳和教育，全體干部職工對政府過緊日子的認(rèn)識更加深刻，節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。在日常工作中，自覺養(yǎng)成了節(jié)約用電、用水、用紙等良好習(xí)慣，形成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。（三）提升了單位的管理水平通過加強(qiáng)制度建設(shè)、嚴(yán)格預(yù)算管理、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)等措施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理，提高了工作效率和管理水平。同時，通過開展績效評價(jià)和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中存在的問題，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。四、存在的問題及不足（一）部分干部職工過緊日子的思想認(rèn)識還不夠深刻雖然通過多次學(xué)習(xí)和宣傳，大部分干部職工對政府過緊日子有了一定的認(rèn)識，但仍有少數(shù)干部職工存在思想認(rèn)識不到位的情況，對節(jié)約資金的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，在實(shí)際工作中存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。（二）預(yù)算管理的精細(xì)化程度有待提高在預(yù)算編制過程中，雖然對各項(xiàng)收支進(jìn)行了認(rèn)真分析和預(yù)測，但由于一些項(xiàng)目的不確定性和不可預(yù)見因素較多，導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還不夠高。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還存在個別項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度緩慢、資金使用效益不高的問題。（三）資產(chǎn)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)雖然開展了資產(chǎn)清查工作，但在資產(chǎn)的日常管理中，還存在資產(chǎn)登記不及時、資產(chǎn)使用效率不高、資產(chǎn)處置不規(guī)范等問題。同時，對資產(chǎn)的信息化管理水平還較低，不能及時準(zhǔn)確地掌握資產(chǎn)的動態(tài)情況。五、改進(jìn)措施及下一步工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)對政府過緊日子政策的宣傳和教育，通過組織專題培訓(xùn)、開展主題活動等方式，不斷提高全體干部職工的思想認(rèn)識和節(jié)約意識。將過緊日子的要求納入干部職工的日?？己撕驮u價(jià)體系，形成長效機(jī)制，確保過緊日子的思想深入人心。（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高精細(xì)化水平1.提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性：加強(qiáng)對預(yù)算編制的調(diào)研和分析，充分考慮各種因素的影響，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立預(yù)算編制專家咨詢機(jī)制，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家參與預(yù)算編制工作，為預(yù)算編制提供專業(yè)意見和建議。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析：建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)分析。定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。3.強(qiáng)化預(yù)算績效管理：進(jìn)一步完善績效管理制度，加強(qiáng)對績效目標(biāo)設(shè)定、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理。將績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、資金分配、項(xiàng)目立項(xiàng)等掛鉤，提高資金使用效益。（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率1.完善資產(chǎn)管理制度：進(jìn)一步修訂和完善資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)采購、使用、處置等各個環(huán)節(jié)的管理要求和操作流程。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。2.加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理：建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理和實(shí)時監(jiān)控。通過信息化手段，及時準(zhǔn)確地掌握資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等信息，為資產(chǎn)的合理配置和有效利用提供依據(jù)。3.加大資產(chǎn)盤活力度：繼續(xù)對閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤活，通過調(diào)劑、出租、出售等方式，提高資產(chǎn)使用效率。加強(qiáng)對資產(chǎn)出租、出售等收入的管理，確保收入及時足額上繳財(cái)政。（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位進(jìn)一步加強(qiáng)對落實(shí)政府過緊日子工作的監(jiān)督檢查，建立健全監(jiān)督檢查長效機(jī)制。定期對各部門落實(shí)過緊日子情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。加強(qiáng)對違規(guī)違紀(jì)行為的責(zé)任追究，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政府過緊日子各項(xiàng)措施落到實(shí)處。六、總結(jié)2025年，我