安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定及考核管理細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，特制定本。通過績(jī)效評(píng)定和考核，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本細(xì)則適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門、車間、班組以及全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定及考核工作。涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全管理、應(yīng)急救援等方面。（三）定義1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2.績(jī)效評(píng)定：企業(yè)定期對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。3.考核：依據(jù)績(jī)效評(píng)定的結(jié)果，對(duì)各部門、車間、班組及員工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。二、績(jī)效評(píng)定組織與職責(zé)（一）績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)-全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，確定績(jī)效評(píng)定的方針和目標(biāo)。-審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和方案，確保評(píng)定工作的順利開展。-聽取績(jī)效評(píng)定工作匯報(bào)，審議績(jī)效評(píng)定報(bào)告，對(duì)存在的重大問題作出決策。-負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定結(jié)果的最終審定和發(fā)布，決定對(duì)各部門、車間、班組及員工的獎(jiǎng)懲。（二）績(jī)效評(píng)定工作小組1.組成：由安全管理部門牽頭，從各相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)人員組成。2.職責(zé)-制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和方案，明確評(píng)定的范圍、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。-組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，收集、整理、分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。-編寫績(jī)效評(píng)定報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施，提交績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組審議。-跟蹤、督促各部門、車間、班組對(duì)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，驗(yàn)證整改效果。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，配合績(jī)效評(píng)定工作小組的檢查和評(píng)價(jià)。2.按照績(jī)效評(píng)定工作小組的要求，提供本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，如實(shí)反映本部門的安全生產(chǎn)狀況。3.對(duì)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的本部門問題，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，限期完成整改。三、績(jī)效評(píng)定內(nèi)容與方法（一）評(píng)定內(nèi)容1.目標(biāo)指標(biāo)完成情況：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等。2.法律法規(guī)與安全管理制度執(zhí)行情況：審查企業(yè)是否遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各項(xiàng)安全管理制度是否健全、有效，是否得到嚴(yán)格執(zhí)行。3.安全投入情況：檢查企業(yè)安全費(fèi)用的提取和使用是否符合規(guī)定，安全設(shè)施和設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、更新是否到位。4.教育培訓(xùn)情況：評(píng)估企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性、員工的培訓(xùn)效果等。5.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀況：檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，是否存在安全隱患，是否按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)。6.作業(yè)安全管理情況：查看企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理情況，包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程等。7.隱患排查治理情況：檢查企業(yè)隱患排查治理工作的開展情況，是否建立了隱患排查治理臺(tái)賬，隱患是否得到及時(shí)有效的整改。8.應(yīng)急管理情況：評(píng)估企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)情況，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理等。（二）評(píng)定方法1.資料審查：查閱企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件、記錄、報(bào)表等資料，了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全情況、員工的操作行為等。3.人員訪談：與企業(yè)各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和理解，聽取他們的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如事故數(shù)據(jù)、隱患數(shù)據(jù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)等，評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)工作的績(jī)效。四、績(jī)效評(píng)定流程（一）計(jì)劃制定績(jī)效評(píng)定工作小組每年年初制定年度績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，明確評(píng)定的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排和人員分工。評(píng)定計(jì)劃經(jīng)績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。（二）資料收集與整理績(jī)效評(píng)定工作小組提前向各部門、車間、班組下發(fā)資料收集清單，要求各單位按照清單提供相關(guān)資料。工作小組對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，為現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)定工作小組按照評(píng)定計(jì)劃和方案，對(duì)各部門、車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)價(jià)。檢查過程中，要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，與被檢查單位進(jìn)行充分溝通和交流。（四）報(bào)告編寫現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，績(jī)效評(píng)定工作小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，編寫績(jī)效評(píng)定報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括評(píng)定的基本情況、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、存在的問題和不足、改進(jìn)建議和措施等。（五）審議與發(fā)布績(jī)效評(píng)定報(bào)告提交績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組審議。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審議，提出修改意見和建議?？?jī)效評(píng)定工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)布績(jī)效評(píng)定報(bào)告。五、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.按照績(jī)效評(píng)定的結(jié)果，將各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求和實(shí)際情況制定，包括目標(biāo)指標(biāo)完成情況、制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況等方面。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、車間、班組及員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升工資、優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)等。2.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的部門、車間、班組，責(zé)令限期整改，并給予通報(bào)批評(píng)。2.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在嚴(yán)重問題的部門、車間、班組及員工，給予經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職等處分。3.對(duì)因工作不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門、車間、班組及員工，按照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、績(jī)效評(píng)定結(jié)果應(yīng)用（一）持續(xù)改進(jìn)1.企業(yè)根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。2.將績(jī)效評(píng)定結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理決策的重要依據(jù)，調(diào)整安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)和管理策略，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，分析員工在安全生產(chǎn)知識(shí)和技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.將員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效納入員工績(jī)效考核體系，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要參考依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（三）外部交流與合作1.企業(yè)可以將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果作為與外部機(jī)構(gòu)交流與合作的重要內(nèi)容，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和形象。2.參考同行業(yè)其他企業(yè)的績(jī)效評(píng)定結(jié)果，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提升。七、績(jī)效評(píng)定檔案管理（一）檔案內(nèi)容績(jī)效評(píng)定檔案包括績(jī)效評(píng)定計(jì)劃、方案、資料收集清單、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、績(jī)效評(píng)定報(bào)告、整改措施和計(jì)劃、整改驗(yàn)證記錄等相關(guān)文件和資料。（二）檔案管理要求1.績(jī)效評(píng)定工作小組負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定