——建筑施工材料負責人崗位職責材料負責人作為項目物資管理工作的核心領導者，需統(tǒng)籌落實現代化物資管理要求，全面主導材料采購、供應、存儲、使用及核算全流程管控工作，對材料質量達標、供應及時、成本可控及現場料具規(guī)范管理負直接領導責任。為規(guī)范履職行為，明確責任邊界，依據《建設工程質量管理條例》《建筑工程材料管理規(guī)程》等法規(guī)標準及企業(yè)管理制度，結合項目施工特點與現代化管理模式，制定本職責。一、管理體系構建與制度落實1.深入學習并熟練掌握各類建筑材料技術知識、性能參數及適用場景，精準把握國家、行業(yè)及企業(yè)關于材料安全、技術管理的各項措施、管理制度、標準規(guī)范，確保材料管理工作合法合規(guī)、科學精準。2.牽頭貫徹執(zhí)行企業(yè)物資管理各項規(guī)章制度，組織制定項目材料管理實施細則、現場料具管理標準及安全管控措施；建立健全現場料具管理責任制，明確各崗位材料管理職責及落實措施，推動材料管理標準化、數字化落地。3.負責搞好材料定額管理工作，結合施工圖紙、工藝要求及施工進度，制定科學合理的材料消耗定額，推動限額領料制度全面實行，動態(tài)管控材料消耗情況，杜絕材料浪費。二、采購與計劃管理1.參與施工組織設計、專項施工方案的編寫與會審工作，結合工程特點及進度計劃，及時提供供料方法、資源儲備情況、運輸條件及現場材料堆放管理要求，為現場合理規(guī)劃、優(yōu)化施工流程提供物資支撐。2.牽頭匯總編寫項目主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃，確保計劃編制精準、貼合施工需求，為材料采購與供應提供科學依據。3.編制主要物資采購方案，嚴格按照企業(yè)規(guī)定實行招投標方式采購，規(guī)范采購流程；建立供應商信用評價體系，嚴格審查供應商資質、產品質量證明及履約能力，確保采購材料質量可靠、成本可控。4.審批施工單位機械進場計劃和外租機械設備需求計劃，統(tǒng)籌協(xié)調物資與設備供應銜接，督促、監(jiān)督主要施工設備按計劃進場，保障施工生產順利推進。三、材料質量與供應管控1.嚴格執(zhí)行材料“三驗制度”（驗收、檢驗、驗證），對進場材料、構配件及設備嚴把質量關，核查產品出廠合格證、檢驗報告等質量證明文件，必要時組織抽樣送檢，不合格材料嚴禁進場使用。2.建立材料質量證明收、發(fā)臺賬，實行數字化管理，實時記錄材料采購、驗收、發(fā)放、使用等全流程信息，實現材料質量可追溯；負責經批準的部分材料、工具的供應工作，保障材料及時精準配送至施工部位。3.檢查新購進機械設備的基本情況，重點核查設備質量證明文件、安全保護裝置完整性及性能參數符合性，協(xié)助做好設備進場驗收工作。4.做好管區(qū)內的材料管理達標工作，規(guī)范現場材料堆放、標識管理，確保材料堆放有序、防護到位，符合文明施工及安全管理要求。四、現場巡查與檢查考核1.常態(tài)化開展現場巡視，核查機械設備及材料使用是否符合標準規(guī)范及定額要求，及時糾正材料浪費、違規(guī)堆放、違規(guī)使用等問題，確保材料與設備高效利用。2.參加項目綜合檢查和不定期的材料專項檢查，認真做好檢查日志記錄；對檢查發(fā)現的材料管理問題建立閉環(huán)臺賬，明確整改責任人、整改措施及整改時限，跟蹤督促整改落實。五、資料與核算管理1.貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期完成各種物資統(tǒng)計報表的編制與上報工作，確保報表數據真實、準確、完整。2.掌握工程進度與材料核算情況，定期開展材料成本分析，對比實際消耗與定額標準，排查成本偏差原因，提出材料節(jié)約及成本管控改進建議。3.做好材料管理各類資料的收集、整理、保管與歸檔工作，重點包括采購合同、質量證明文件、驗收記錄、臺賬報表、招投標資料等，確保資料完整規(guī)范、便于查閱。4.認真填寫工作日志，詳細記錄每日材料管理工作情況、問題處理過程及工作安排，確保日志真實、完整，為工作追溯與總結提供依據。六、協(xié)同配合與隊伍管理1.組織有關人員搞好機械設備的輔助管理工作，協(xié)調材料管理與設備使用的銜接配合，提升物資與設備協(xié)同保障效率。2.參加項目生產協(xié)調會、質量安全例會等相關會議，準確匯報材料供應、質量管控及成本核算情況，提出材料管