——建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，需統(tǒng)籌落實(shí)現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管控項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)本工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)及質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為規(guī)范履職行為，明確責(zé)任邊界，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)與現(xiàn)代化管理模式，制定本職責(zé)。一、質(zhì)量方針與目標(biāo)管理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目合同要求、工程特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、總體質(zhì)量目標(biāo)及階段性質(zhì)量控制指標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解至各施工階段、各分部分項(xiàng)工程及各作業(yè)班組，確保質(zhì)量目標(biāo)可量化、可考核。2.牽頭建立質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，定期（每月/每季度）組織檢查質(zhì)量方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，分析質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成差距，制定針對(duì)性改進(jìn)措施；對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量體系搭建與制度落實(shí)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搭建并完善項(xiàng)目現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管控落地，牽頭建立涵蓋施工全過程的質(zhì)量追溯臺(tái)賬，明確各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)，形成“全員參與、全過程管控、全要素覆蓋”的質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2.協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量等部門不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)細(xì)化隱蔽工程、關(guān)鍵工序、危大工程的質(zhì)量管控細(xì)則；監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)操作、制度落實(shí)不到位的行為及時(shí)糾正。三、質(zhì)量管理教育與隊(duì)伍建設(shè)3.牽頭組織開展項(xiàng)目全面質(zhì)量管理宣傳教育工作，搭建線上線下融合的質(zhì)量培訓(xùn)平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化新員工入場(chǎng)質(zhì)量教育、外包勞務(wù)人員專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)、特種作業(yè)人員質(zhì)量技能培訓(xùn)，確保全員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及質(zhì)量管控要點(diǎn)。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組（質(zhì)量管理小組）開展活動(dòng)，牽頭組織QC小組圍繞施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病開展技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)整理QC小組活動(dòng)成果資料，組織開展全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀QC小組及質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰工作，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。四、施工過程質(zhì)量管控1.協(xié)助總工程師推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)建工作，牽頭制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，明確創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、管控要點(diǎn)及責(zé)任分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)過程中的各項(xiàng)資源保障，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落地。2.組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及首件驗(yàn)收、樣板引路制度，牽頭開展工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，對(duì)每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下道工序。3.結(jié)合BIM技術(shù)、智慧工地質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量問題；對(duì)違章作業(yè)、拒不整改質(zhì)量隱患的人員，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定上報(bào)并建議清退。五、質(zhì)量驗(yàn)收與問題處置1.牽頭組織隱蔽工程驗(yàn)收工作，驗(yàn)收前督促相關(guān)班組整理完整的驗(yàn)收資料，驗(yàn)收時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理等單位人員共同核查，驗(yàn)收合格并簽署記錄后，方可組織后續(xù)隱蔽作業(yè)。2.對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不合格工程后立即責(zé)令停工整改，組織技術(shù)、質(zhì)量部門分析不合格原因，制定專項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人及整改時(shí)限，跟蹤落實(shí)整改情況，確保整改合格后重新驗(yàn)收；建立不合格工程處置臺(tái)賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范同類問題再次發(fā)生。3.牽頭組織工程竣工預(yù)驗(yàn)工作，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面核查工程質(zhì)量、技術(shù)資料完整性，對(duì)預(yù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題督促整改閉環(huán)；參與工程交工驗(yàn)收工作，配合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及監(jiān)管部門開展驗(yàn)收核查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)驗(yàn)收過程中的質(zhì)量相關(guān)問題。六、其他職責(zé)1.配合企業(yè)及行業(yè)主管部門開展質(zhì)量專項(xiàng)督查、質(zhì)量體系審核、創(chuàng)優(yōu)評(píng)審等工作，如實(shí)提供項(xiàng)目