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文檔簡介

員工激勵機制一、現(xiàn)場調(diào)查1、企業(yè)規(guī)模：<50；51-200；>2002、企業(yè)年齡：<5年；6-10年；>11年3、老板年齡/學歷4、人力資源部門設置：專門部門；與其它部門合設；綜合部門5、本人人力資源管理職責：<50%(兼任其它工作)；100%(專職)；>100%(公司內(nèi)還有其它人力資源專職同事)；二、員工1、人是企業(yè)之本：人力資源管理的重要性（可以沒有專設部門，但應該有專人負責）；2、人力資源：不是單純的人事管理（簽合同，發(fā)工資）；要將其當成一種重要的資源；3、人力資源管理員工是特殊的員工：既是一員，更是老板的專業(yè)助手；要站在員工角度提出建議；4、制度的對象是員工。三、激勵1、從何說起？1）馬斯洛需求理論：2）傳統(tǒng)提法：待遇留人；事業(yè)留人；感情留人三、激勵2、經(jīng)濟手段

1）薪酬制度

2）績效考核制度：是最主要的手段

3）五險一金

4）福利與補充福利

5）現(xiàn)金獎勵

6）車房

7）獎品

8）股權(quán)與期權(quán)三、激勵3、非經(jīng)濟手段

1）能力認可：提拔

2）能力提高：學習培訓深造機會

3）工作范圍：輪崗/實習/試用

4）假期：或旅游機會三、激勵4、事業(yè)

1）公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景

2）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3）寬闊的發(fā)展空間

4）靈活的發(fā)展路徑

5）豐富的發(fā)展支持

三、激勵5、感情：精神獎勵

1）先進榮譽

2）口頭表揚：最簡單，但也是做得最少的

3）總經(jīng)理午餐/晚餐

4）班組/崗位或工作法命名

5）團體與歸屬感

6）員工關(guān)系與滿意度敬業(yè)度管理三、激勵6、負激勵

1）懲戒制度：海爾的“大腳印”

2）考核處分與末位淘汰四、機制1、計劃性：不能想到哪里做到哪里，要有計劃2、全面性：要考慮系統(tǒng)關(guān)系3、連續(xù)性：不能苦樂不均4、專業(yè)性五、建立和實施1、循序漸進；總體布局，分步實施；2、實施：持續(xù)改進；因地制宜；3、員工是管理對象，更是主要內(nèi)容的來

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