2025年介入科工作總結(jié)和2026年工作計(jì)劃2025年，介入科在醫(yī)院整體發(fā)展框架下，以“精準(zhǔn)微創(chuàng)、學(xué)科融合、技術(shù)創(chuàng)新”為導(dǎo)向，圍繞臨床服務(wù)、科研攻關(guān)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量安全等核心任務(wù)，全面推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，各項(xiàng)工作取得階段性成效。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下，并結(jié)合現(xiàn)狀與需求提出2026年工作計(jì)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）臨床服務(wù)：量質(zhì)雙升，技術(shù)覆蓋更全面全年共完成各類介入手術(shù)3217例，較2024年增長(zhǎng)18.6%，手術(shù)類型涵蓋腫瘤介入、心血管介入、神經(jīng)介入、外周血管介入四大領(lǐng)域，其中三級(jí)以上手術(shù)占比達(dá)67%（2024年為59%），復(fù)雜病例（如門靜脈癌栓合并肝動(dòng)脈-門靜脈瘺、慢性完全閉塞病變CTO、急性大血管閉塞取栓）占比提升至23%，手術(shù)成功率98.2%，嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生率0.8%（低于行業(yè)平均水平1.2%）。腫瘤介入：以肝癌、肺癌、腎癌等實(shí)體瘤為重點(diǎn)，全年完成肝癌介入治療623例（其中載藥微球TACE占比41%，較2024年提升15%），聯(lián)合消融治療127例，患者6個(gè)月生存率較單純TACE組提高12%；開展膽管癌粒子支架置入術(shù)45例，中位生存時(shí)間延長(zhǎng)至8.5個(gè)月（2024年為6.2個(gè)月）；探索性應(yīng)用“動(dòng)脈灌注化療+免疫檢查點(diǎn)抑制劑”方案治療結(jié)直腸癌肝轉(zhuǎn)移18例，客觀緩解率達(dá)44%，相關(guān)數(shù)據(jù)已納入單中心臨床觀察。心血管介入：全年完成冠狀動(dòng)脈介入手術(shù)789例，其中急診PCI（急性ST段抬高型心肌梗死）213例，平均Door-to-Balloon時(shí)間（球囊擴(kuò)張時(shí)間）縮短至58分鐘（2024年為65分鐘）；開展鈣化病變旋磨術(shù)37例，較2024年增長(zhǎng)3倍；下肢動(dòng)脈介入治療241例，腔內(nèi)斑塊旋切術(shù)占比28%，術(shù)后6個(gè)月通暢率89%（傳統(tǒng)球囊擴(kuò)張為72%）。神經(jīng)介入：急性缺血性卒中取栓手術(shù)量突破100例（2024年為68例），發(fā)病6小時(shí)內(nèi)就診患者占比71%，術(shù)后90天mRS評(píng)分0-2分比例63%；開展顱內(nèi)動(dòng)脈瘤介入栓塞術(shù)56例，其中血流導(dǎo)向裝置（FD）應(yīng)用12例，技術(shù)難度與療效均達(dá)區(qū)域領(lǐng)先水平；完成頸動(dòng)脈狹窄支架置入術(shù)34例，圍手術(shù)期卒中發(fā)生率0%。新技術(shù)突破：全年新增5項(xiàng)介入技術(shù)，包括“經(jīng)皮經(jīng)肝門脈分支球囊擴(kuò)張術(shù)治療門脈高壓性胃病”“超聲引導(dǎo)下子宮肌瘤微波消融術(shù)”“經(jīng)橈動(dòng)脈冠狀動(dòng)脈慢性閉塞病變逆向?qū)Ыz技術(shù)”“顱內(nèi)靜脈竇血栓接觸溶栓術(shù)”“糖尿病足動(dòng)脈微導(dǎo)管超選灌注治療”，其中前兩項(xiàng)已形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，累計(jì)開展42例，患者癥狀緩解率超85%。（二）科研與學(xué)術(shù)：聚焦臨床問(wèn)題，轉(zhuǎn)化能力提升以“解決臨床痛點(diǎn)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”為科研方向，全年獲批省部級(jí)課題3項(xiàng)（“載藥微球在肝癌介入治療中的藥代動(dòng)力學(xué)研究”“下肢動(dòng)脈鈣化病變介入策略優(yōu)化”“神經(jīng)介入圍手術(shù)期抗栓方案?jìng)€(gè)體化選擇”），市廳級(jí)課題5項(xiàng)；發(fā)表SCI論文10篇（IF>5分4篇），核心期刊論文8篇；參與編寫《中國(guó)肝癌介入治療專家共識(shí)（2025版）》1項(xiàng)，制定《外周動(dòng)脈介入術(shù)后隨訪管理規(guī)范》院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。學(xué)術(shù)交流方面，承辦省級(jí)介入學(xué)術(shù)會(huì)議2場(chǎng)（參會(huì)400余人次），在國(guó)家級(jí)會(huì)議作專題報(bào)告6次，科室骨干赴國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，與3家高校實(shí)驗(yàn)室建立“臨床-基礎(chǔ)”聯(lián)合研究平臺(tái)，推動(dòng)“介入器械表面涂層改性”“微導(dǎo)管材料生物相容性”等基礎(chǔ)研究與臨床需求對(duì)接。（三）教學(xué)與培訓(xùn)：分層培養(yǎng)，輻射基層作為省級(jí)介入診療培訓(xùn)基地，全年帶教住院醫(yī)師28名、規(guī)培生15名、進(jìn)修醫(yī)生22名（來(lái)自省內(nèi)外12家基層醫(yī)院），通過(guò)“手術(shù)直播+手把手帶教+病例討論”模式，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)操作（如血管穿刺、導(dǎo)絲導(dǎo)管操控）與并發(fā)癥處理能力，考核通過(guò)率100%；開展“介入診療技術(shù)基層行”活動(dòng)8次，覆蓋縣域醫(yī)院15家，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示教、遠(yuǎn)程會(huì)診、專題講座（累計(jì)24課時(shí)），幫助基層醫(yī)院開展下肢動(dòng)脈球囊擴(kuò)張術(shù)、子宮肌瘤栓塞術(shù)等基礎(chǔ)介入手術(shù)，相關(guān)醫(yī)院介入手術(shù)量較前增長(zhǎng)40%?？剖覂?nèi)部培訓(xùn)堅(jiān)持“每周一學(xué)、每月一評(píng)”，全年組織病例討論48次、文獻(xiàn)精讀24次、技能考核6次，針對(duì)神經(jīng)介入等高難度領(lǐng)域開展模擬手術(shù)訓(xùn)練12次，團(tuán)隊(duì)整體操作規(guī)范性與應(yīng)急能力顯著提升。（四）質(zhì)量與安全：制度細(xì)化，全流程管控完善“術(shù)前評(píng)估-術(shù)中質(zhì)控-術(shù)后隨訪”全流程管理體系：術(shù)前通過(guò)多學(xué)科會(huì)診（MDT）討論復(fù)雜病例127例（較2024年增長(zhǎng)50%），制定個(gè)體化方案；術(shù)中嚴(yán)格執(zhí)行“介入手術(shù)關(guān)鍵步驟核查表”，重點(diǎn)監(jiān)控輻射劑量（全年術(shù)者平均劑量1.2mGy，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2.5mGy）、耗材使用（高值耗材占比下降3%）；術(shù)后建立電子隨訪系統(tǒng)，對(duì)腫瘤介入患者每3個(gè)月、心血管介入患者每1個(gè)月進(jìn)行隨訪，全年隨訪率92%（2024年為85%），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理支架內(nèi)再狹窄、穿刺點(diǎn)假性動(dòng)脈瘤等問(wèn)題21例。設(shè)備管理方面，完成DSA設(shè)備升級(jí)（新增三維成像功能），定期進(jìn)行設(shè)備性能檢測(cè)（全年合格率100%），建立“設(shè)備-耗材-人員”匹配清單，確保高難度手術(shù)設(shè)備備用率100%；耗材管理實(shí)行“按需申領(lǐng)、批號(hào)追溯”，全年無(wú)耗材過(guò)期或錯(cuò)用事件。（五）患者體驗(yàn)：流程優(yōu)化，人文關(guān)懷深化通過(guò)“一站式預(yù)約”平臺(tái)整合術(shù)前檢查、手術(shù)排期、術(shù)后隨訪，患者平均候診時(shí)間從2.5天縮短至1.2天；推行“介入治療健康手冊(cè)”，涵蓋術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后注意事項(xiàng)、常見問(wèn)題解答，發(fā)放1200余份，患者健康知識(shí)知曉率從68%提升至89%；開展“介入患者交流會(huì)”6場(chǎng)，邀請(qǐng)康復(fù)患者分享經(jīng)驗(yàn)，緩解焦慮情緒，全年患者滿意度調(diào)查得分94.3分（2024年為91.1分）。二、存在問(wèn)題與不足盡管本年度取得一定成績(jī)，但仍存在以下短板：一是神經(jīng)介入領(lǐng)域復(fù)雜病例（如基底動(dòng)脈閉塞）占比僅12%，技術(shù)深度需進(jìn)一步拓展；二是科研成果轉(zhuǎn)化效率待提升，目前僅有2項(xiàng)技術(shù)形成臨床路徑，缺乏原創(chuàng)性器械研發(fā)；三是基層醫(yī)院幫扶覆蓋面有限，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)仍存在介入技術(shù)空白；四是青年醫(yī)師科研能力較弱，僅2名主治醫(yī)師獨(dú)立承擔(dān)市廳級(jí)課題；五是患者隨訪系統(tǒng)智能化水平不足，部分?jǐn)?shù)據(jù)需人工錄入，效率待優(yōu)化。三、2026年工作計(jì)劃（一）臨床工作：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，突破難點(diǎn)目標(biāo)：全年手術(shù)量突破3800例，三級(jí)以上手術(shù)占比75%，復(fù)雜病例占比30%，嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生率控制在0.6%以內(nèi)。1.腫瘤介入：推廣“TACE+消融+免疫”三聯(lián)治療模式，計(jì)劃開展200例肝癌聯(lián)合治療，探索其對(duì)遠(yuǎn)期生存的影響；推進(jìn)“膽管癌粒子支架+外放療”多中心研究（聯(lián)合3家協(xié)作醫(yī)院），目標(biāo)入組100例；開展“胰腺癌動(dòng)脈灌注化療”新技術(shù)，預(yù)計(jì)完成50例，觀察疼痛緩解率與腫瘤控制率。2.心血管介入：重點(diǎn)提升CTO病變治療能力（目標(biāo)完成80例，較2025年增長(zhǎng)50%），引入IVUS（血管內(nèi)超聲）指導(dǎo)下精準(zhǔn)擴(kuò)張技術(shù)；推廣“經(jīng)橈動(dòng)脈全腦血管造影”，減少穿刺并發(fā)癥，計(jì)劃完成150例；針對(duì)糖尿病足患者，聯(lián)合內(nèi)分泌科、骨科開展“動(dòng)脈介入+創(chuàng)面修復(fù)”MDT，目標(biāo)覆蓋100例，降低截肢率。3.神經(jīng)介入：主攻急性后循環(huán)梗死（基底動(dòng)脈閉塞）取栓術(shù)，通過(guò)模擬訓(xùn)練與病例復(fù)盤提升手術(shù)成功率（目標(biāo)70%，2025年為55%）；開展“顱內(nèi)未破裂動(dòng)脈瘤血流導(dǎo)向裝置治療”前瞻性研究，入組30例，評(píng)估遠(yuǎn)期血栓風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)“神經(jīng)介入綠色通道”與急診科、影像科深度聯(lián)動(dòng)，將Door-to-Needle時(shí)間（靜脈溶栓開始時(shí)間）縮短至45分鐘以內(nèi)。（二）科研與學(xué)術(shù)：加速轉(zhuǎn)化，打造原創(chuàng)目標(biāo)：獲批省部級(jí)課題4項(xiàng)、市廳級(jí)課題6項(xiàng)；發(fā)表SCI論文12篇（IF>5分5篇）；完成2項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化（形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或器械改良）。1.聚焦“介入器械國(guó)產(chǎn)化”，聯(lián)合本地醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)“可降解膽道支架”（目標(biāo)完成動(dòng)物實(shí)驗(yàn)）、“抗血小板涂層微導(dǎo)管”（優(yōu)化表面材料），爭(zhēng)取獲得專利2項(xiàng)。2.推進(jìn)“肝癌介入治療生物標(biāo)志物篩選”研究（與基因檢測(cè)公司合作），通過(guò)循環(huán)腫瘤DNA（ctDNA）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估療效，計(jì)劃入組200例，建立預(yù)測(cè)模型。3.主辦國(guó)家級(jí)介入學(xué)術(shù)會(huì)議1場(chǎng)（預(yù)計(jì)參會(huì)800人次），承辦“介入新技術(shù)研討會(huì)”4場(chǎng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家授課，提升學(xué)科影響力。（三）教學(xué)與培訓(xùn)：精準(zhǔn)賦能，擴(kuò)大輻射目標(biāo)：帶教住院醫(yī)師30名、規(guī)培生20名、進(jìn)修醫(yī)生30名（覆蓋縣級(jí)醫(yī)院20家）；完成“基層介入醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃”2期（每期50人），幫助10家基層醫(yī)院獨(dú)立開展3類以上介入手術(shù)。1.優(yōu)化培訓(xùn)體系：針對(duì)住院醫(yī)師側(cè)重基礎(chǔ)操作（如Seldinger穿刺、導(dǎo)管塑形），規(guī)培生強(qiáng)化病例分析與并發(fā)癥處理，進(jìn)修醫(yī)生聚焦“一專多能”（如腫瘤介入+外周血管介入），制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)。2.深化基層幫扶：建立“介入技術(shù)云平臺(tái)”，提供手術(shù)直播、病例庫(kù)、操作視頻等資源，每月開展2次遠(yuǎn)程教學(xué)；選派骨干醫(yī)師駐點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院3個(gè)月/人，重點(diǎn)支持神經(jīng)介入、腫瘤介入等薄弱領(lǐng)域。3.加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)：設(shè)立“青年醫(yī)師科研基金”（年度預(yù)算20萬(wàn)元），支持主治醫(yī)師申報(bào)課題；邀請(qǐng)高校教授開展“科研設(shè)計(jì)與論文寫作”培訓(xùn)4次，目標(biāo)使6名青年醫(yī)師具備獨(dú)立撰寫SCI論文能力。（四）質(zhì)量與安全：智能升級(jí)，閉環(huán)管理目標(biāo)：輻射劑量均值降至1.0mGy以下，高值耗材占比再降2%，隨訪率提升至95%。1.引入AI輔助系統(tǒng)：在DSA設(shè)備中集成“輻射劑量智能調(diào)控模塊”，根據(jù)手術(shù)類型自動(dòng)調(diào)整參數(shù)；開發(fā)“介入手術(shù)質(zhì)量分析系統(tǒng)”，通過(guò)大數(shù)據(jù)評(píng)估操作規(guī)范性（如導(dǎo)絲交換時(shí)間、造影劑用量），每月生成科室與個(gè)人質(zhì)量報(bào)告。2.優(yōu)化耗材管理：推行“介入耗材預(yù)配送”模式（根據(jù)手術(shù)類型提前備齊耗材），減少術(shù)中臨時(shí)申領(lǐng)；建立“高值耗材使用效果追蹤表”，記錄支架、球囊等器械的術(shù)后通暢率，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。3.強(qiáng)化隨訪體系：升級(jí)電子隨訪系統(tǒng)，對(duì)接醫(yī)院HIS系統(tǒng)自動(dòng)提取檢查數(shù)據(jù)（如CT、超聲結(jié)果），減少人工錄入；針對(duì)腫瘤患者增加“生活質(zhì)量評(píng)估”模塊（通過(guò)問(wèn)卷星線上完成），全面評(píng)價(jià)治療效果。（五）患者服務(wù)：人文升級(jí)，智慧便民目標(biāo)：患者滿意度提升至96分以上，候診時(shí)間縮短至1天以內(nèi)。1.優(yōu)化就診流程：在門診設(shè)置“介入專病診室”，由固定醫(yī)師負(fù)責(zé)初診評(píng)估、手術(shù)預(yù)約與隨訪，減少患者輾轉(zhuǎn)；開通“介入治療咨詢熱線”（工作日8:00-20:00），解答檢查準(zhǔn)備、術(shù)后康復(fù)等問(wèn)題。2.加強(qiáng)健康宣教：制作“介入治療科普短視頻”12期（涵蓋肝癌、心梗、卒中介