帶好團(tuán)隊的12套鼓勵方法和108個技

鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊。

使具有度一樣能力的個人，能夠象履一樣地一起合作。

?終形成一支在壓力巨大，時間緊迫，信息不充分的

情況下仍能快速決策并堅決執(zhí)行的席ffli團(tuán)隊。

企業(yè)團(tuán)隊是企業(yè)不斷開展壯大的生力軍，團(tuán)隊工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存開展，所以說帶好一支團(tuán)隊相當(dāng)重要，稍有不慎就

會造成不可估量的損失.那么.作為團(tuán)隊的負(fù)盍人,究竟應(yīng)該怎樣帶著自己的團(tuán)隊呢？

一、要有典范的鼓勵

首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個組織里，管理韋■都是下屈的鏡子.可以說，只嚶看一看這個姐織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員

的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币蠁T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、鼓勵別人之前，先要鼓勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬領(lǐng)先、身先士卒

6、用自己的熱恬引燃員丁的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以鼓勵每一個員工

9、在員工當(dāng)中樹立起典范人物

二、要有目標(biāo)的鼓勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都走指向?定的目標(biāo)的。這種動機(jī)必行為的?種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的

鼓勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和鼓勵員工的行為，調(diào)發(fā)動工的枳極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體G工

12.把握“跳一跳，夠得若”的原則

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、防止“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、要有授權(quán)的鼓勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項垂要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。

來源：官方微信：swdtzq關(guān)注我們通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精

神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)發(fā)動工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23.準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、要有尊重的鼓勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的鼓勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來鼓勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的鼓勵要來得更持

久、更有效?？梢哉f，尊重是鼓勵員工的法寶，其本錢之低，成效之卓，是其他鼓勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零本錢鼓勵

29、懂得尊弱可得“圣賢歸”

30、對有真本領(lǐng)的大賢更要尊崇

31、貨難卜.屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱貢，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重卜屈的個人愛好和興趣

五、要有溝通的鼓勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。來源：官方微信：swdtzq關(guān)注

我們而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣

之于飛鳥。

39、溝通是鼓勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、要有信任的鼓勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信

任也就成為了鼓勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種里要途徑。而管理不就是要鼓勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的根本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己疑心下聞的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

66、用人不疑也可以做點外表文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、要有寬容的鼓勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是鼓勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得平安感，更能

化為啟發(fā)動工積極性的鑰匙，鼓勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量站做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的鼓勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的時機(jī)

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自（2高明

八、要有贊美的鼓勵

效艮奇特的零木錢鼓勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種

積極向上的力量，來源：官方微信：swdlzq關(guān)注我們能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式鼓勵員工，管理者所能得到的將

會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動的鼓勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、要有情感的鼓勵

計下屬在感動中奮力打拼

?個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而

站一個情字。?個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76.征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的時機(jī)

81、樂于主動提攜“看好”的卜屈

82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、要有競爭的鼓勵

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和鼓勵。管理者擺一個擂臺，讓下

屬分別上臺較量，能充分調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭，防止惡性競爭

十一、要有文化的鼓勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)開展的原動力。匕對企業(yè)開展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大

的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的鼓勵指向

93.企業(yè)文化是長久而深層次的鼓勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、鼓勵型組織文化應(yīng)具備的特點

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境表達(dá)企業(yè)文化

十二、要有懲戒的鼓勵

不得不為的反面鼓勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面

的鼓勵，但卻不得不為之。因為，