生產(chǎn)管理安全職責(zé)清單一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實(shí)際控制人等）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，核心職責(zé)包括：制度與規(guī)劃引領(lǐng)：組織制定并實(shí)施符合國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃，確保安全管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步實(shí)施。資源保障落實(shí)：足額提取并保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，確保安全設(shè)施、防護(hù)裝備、應(yīng)急物資、培訓(xùn)教育等資源配備到位；依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職安全管理人員。風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理：定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)，督促整改重大事故隱患；推動(dòng)建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，將安全責(zé)任分解至各崗位并簽訂責(zé)任書(shū)。應(yīng)急與事故處置：組織制定并演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故時(shí)立即啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援，配合事故調(diào)查并落實(shí)整改措施。二、安全管理部門(mén)：監(jiān)督執(zhí)行的“中樞神經(jīng)”安全管理部門(mén)（如安全科、安環(huán)部）是安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行核心，承擔(dān)“監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)”職能，具體職責(zé)為：體系建設(shè)與監(jiān)督：牽頭建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康管理體系，監(jiān)督各部門(mén)落實(shí)安全制度；定期開(kāi)展安全檢查（日常、專(zhuān)項(xiàng)、節(jié)假日檢查），對(duì)違規(guī)行為開(kāi)具整改單并跟蹤閉環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理：組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估與分級(jí)管控，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬；對(duì)隱患排查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，推動(dòng)“五定”（定人、定責(zé)、定時(shí)、定措施、定資金）整改機(jī)制落地。培訓(xùn)與宣教：制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工“三級(jí)安全教育”、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、全員安全技能提升培訓(xùn)；通過(guò)安全月、應(yīng)急演練、案例分享等形式強(qiáng)化全員安全意識(shí)。檔案與合規(guī)管理：建立健全安全管理檔案（隱患臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告等），跟蹤國(guó)家及地方安全法規(guī)更新，確保企業(yè)安全管理合規(guī)性。三、生產(chǎn)車(chē)間管理人員：現(xiàn)場(chǎng)安全的“直接守護(hù)者”生產(chǎn)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員是一線(xiàn)安全管理的核心，需對(duì)本區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控：嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可制度”（如動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)），對(duì)臨時(shí)作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保安全措施落實(shí)到位。設(shè)備與工藝安全：組織設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，確保特種設(shè)備、安全設(shè)施（如聯(lián)鎖裝置、報(bào)警系統(tǒng)）完好有效；監(jiān)督員工遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為。班組安全建設(shè)：推行“班組安全日”活動(dòng)，開(kāi)展班前會(huì)安全交底、班后會(huì)總結(jié)分析；培養(yǎng)“人人都是安全員”的班組文化，鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患并及時(shí)處置。應(yīng)急與現(xiàn)場(chǎng)處置：熟悉本區(qū)域應(yīng)急處置流程，配備必要的急救器材；發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間組織撤離、報(bào)警并采取初步處置措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。四、一線(xiàn)作業(yè)人員：安全生產(chǎn)的“最后一道防線(xiàn)”一線(xiàn)員工是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，其規(guī)范操作是避免事故的關(guān)鍵，核心職責(zé)包括：合規(guī)操作與防護(hù)：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、崗位說(shuō)明書(shū)，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、防塵口罩、安全帶）；拒絕執(zhí)行違章指揮，對(duì)不安全作業(yè)條件有權(quán)提出改進(jìn)建議。隱患報(bào)告與參與：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、環(huán)境隱患或他人違規(guī)行為時(shí)，立即向班組長(zhǎng)或安全員報(bào)告；主動(dòng)參與崗位隱患排查，配合整改措施落實(shí)（如設(shè)備清潔、區(qū)域整理）。技能提升與應(yīng)急：參加安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，掌握本崗位應(yīng)急處置流程（如滅火、逃生、急救）；發(fā)生事故時(shí)聽(tīng)從指揮，有序撤離并協(xié)助救援（如提供現(xiàn)場(chǎng)信息、搬運(yùn)物資）。五、其他職能部門(mén)：協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“安全共同體”安全生產(chǎn)需多部門(mén)協(xié)同，非生產(chǎn)部門(mén)也需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)：技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造的安全論證，確保新設(shè)備、新工藝符合安全標(biāo)準(zhǔn)；編制技術(shù)文件時(shí)明確安全參數(shù)與操作限制。設(shè)備部門(mén)：承擔(dān)設(shè)備全生命周期安全管理，包括選型、安裝、檢修、報(bào)廢的合規(guī)性；建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，定期開(kāi)展特種設(shè)備檢測(cè)與安全附件校驗(yàn)。人力資源部門(mén)：將安全素質(zhì)納入招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新員工開(kāi)展“三級(jí)安全教育”；將安全績(jī)效與員工考核、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)違章人員實(shí)施培訓(xùn)或調(diào)崗。財(cái)務(wù)部門(mén)：保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，審核安全投入預(yù)算（如安全設(shè)施采購(gòu)、培訓(xùn)費(fèi)用），配合安全事故的保險(xiǎn)理賠與損失核算。六、職責(zé)清單的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與落地保障安全職責(zé)清單并非一成不變，需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝更新、法規(guī)政策變化、事故教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，確保權(quán)責(zé)匹配。落地層面需強(qiáng)化：培訓(xùn)宣貫：通過(guò)“清單解讀會(huì)”“崗位說(shuō)明書(shū)修訂”等形式，確保全員熟知自身職責(zé)，避免“職責(zé)空轉(zhuǎn)”。考核問(wèn)責(zé)：將安全職責(zé)履行情況納入績(jī)效考核，對(duì)履職不力導(dǎo)致隱患或事故的，依法依規(guī)追究責(zé)任；對(duì)主動(dòng)排查隱患、避免事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。文化賦能：通過(guò)安全標(biāo)桿評(píng)選、案例分享會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造“安全是最大效益”的文化氛圍，讓職責(zé)清單從“紙面要求”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)自覺(jué)”。安全生產(chǎn)無(wú)小事，職責(zé)清單是企業(yè)安全管理的“導(dǎo)航圖”與“責(zé)任鏈