工程預(yù)結(jié)算績(jī)效考核管理辦法為規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理工作，提升造價(jià)管控質(zhì)量與效率，充分激發(fā)崗位人員的工作積極性與專(zhuān)業(yè)能力，結(jié)合公司工程管理實(shí)際需求，特制定本績(jī)效考核管理辦法。本辦法適用于參與工程預(yù)算編制、結(jié)算審核、造價(jià)分析等相關(guān)工作的崗位人員（含造價(jià)工程師、預(yù)算專(zhuān)員、結(jié)算管理員等）。績(jī)效考核遵循客觀公正、量化導(dǎo)向、激勵(lì)約束、持續(xù)改進(jìn)的原則：以工作成果數(shù)據(jù)為核心依據(jù)，避免主觀臆斷；通過(guò)可衡量的指標(biāo)明確工作標(biāo)準(zhǔn)；將考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展深度掛鉤，同時(shí)針對(duì)不足制定改進(jìn)措施，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力迭代升級(jí)。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)工程預(yù)結(jié)算工作貫穿項(xiàng)目全周期，考核圍繞預(yù)算編制、結(jié)算審核、成本優(yōu)化、協(xié)作管理四大維度展開(kāi)，結(jié)合崗位核心職責(zé)設(shè)置量化與質(zhì)性指標(biāo)，確?？己司珳?zhǔn)反映工作價(jià)值。（一）預(yù)算編制管理1.準(zhǔn)確性：以“預(yù)算偏差率”為核心指標(biāo)，計(jì)算公式為「|預(yù)算金額-實(shí)際發(fā)生金額|/預(yù)算金額×100%」。偏差率≤5%得滿分，每超出1%扣減對(duì)應(yīng)分值（如每超1%扣2分，滿分20分）；若因漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)導(dǎo)致偏差率＞10%，額外扣減績(jī)效分并追溯責(zé)任。2.及時(shí)性：依據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)算編制需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（如施工圖出圖后15個(gè)工作日）。每提前1天加0.5分，每延誤1天扣1分，延誤超5天取消當(dāng)月預(yù)算類(lèi)績(jī)效得分。3.合規(guī)性：預(yù)算文件需嚴(yán)格遵循清單計(jì)價(jià)規(guī)范、地方定額標(biāo)準(zhǔn)及公司造價(jià)管控要求，無(wú)重大漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或計(jì)價(jià)邏輯錯(cuò)誤。由審計(jì)部或外部顧問(wèn)復(fù)核，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大失誤扣5分，累計(jì)失誤超3項(xiàng)取消季度評(píng)優(yōu)資格。（二）結(jié)算審核管理1.效率：以“結(jié)算審核完成及時(shí)率”衡量，計(jì)算公式為「實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù)×100%」。計(jì)劃完成天數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)定（如中小型項(xiàng)目15天、大型項(xiàng)目30天），及時(shí)率≥90%得滿分，每低5%扣3分；提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每提前1天加1分。2.準(zhǔn)確性：通過(guò)“結(jié)算核減率”評(píng)估，計(jì)算公式為「（送審金額-審定金額）/送審金額×100%」。核減率需控制在合理區(qū)間（如5%-15%），若＜5%說(shuō)明審核漏項(xiàng)，每低1%扣2分；若＞15%說(shuō)明前期預(yù)算失控，每高1%扣1分，核減率異常時(shí)需提交專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明。3.爭(zhēng)議處理：針對(duì)施工方、審計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)算爭(zhēng)議，需在7個(gè)工作日內(nèi)提出有效解決方案（如補(bǔ)充簽證、澄清計(jì)價(jià)依據(jù)）。每出現(xiàn)1次因溝通不力導(dǎo)致的糾紛升級(jí)，扣5分；成功通過(guò)談判降低爭(zhēng)議金額的，按節(jié)約金額的0.5%加分（最高不超過(guò)10分）。（三）成本控制與優(yōu)化1.成本節(jié)約率：通過(guò)方案優(yōu)化、簽證管控、材料替代等方式實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約，計(jì)算公式為「（原預(yù)算金額-優(yōu)化后預(yù)算金額）/原預(yù)算金額×100%」。節(jié)約率≥3%得基礎(chǔ)分，每提高1%加2分（滿分15分）；若因過(guò)度優(yōu)化導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)評(píng)估后扣減對(duì)應(yīng)分值。2.簽證管理：考核無(wú)效簽證率（「不合理簽證金額/總簽證金額×100%」）與簽證及時(shí)性（「簽證辦理時(shí)長(zhǎng)/規(guī)定時(shí)長(zhǎng)×100%」）。無(wú)效簽證率≤5%、及時(shí)性≥90%得滿分，每超1%或每低5%分別扣2分；重大簽證失誤（如無(wú)依據(jù)簽證、重復(fù)簽證）每次扣5分。（四）資料管理與協(xié)作1.資料完整性：預(yù)結(jié)算臺(tái)賬、變更簽證單、計(jì)價(jià)依據(jù)等資料需及時(shí)歸檔，且與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)資料缺失或錯(cuò)誤扣2分，因資料問(wèn)題導(dǎo)致審計(jì)延誤的，額外扣5分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核跨部門(mén)配合效率（如與工程部的進(jìn)度銜接、與財(cái)務(wù)部的成本對(duì)賬）。由協(xié)作部門(mén)匿名評(píng)分（滿分10分），平均分＜7分扣3分，＞9分加3分；因個(gè)人原因?qū)е虏块T(mén)間推諉的，每次扣5分。三、考核流程考核采用“月度跟蹤、季度評(píng)估、年度總評(píng)”的周期機(jī)制，確保過(guò)程管控與結(jié)果導(dǎo)向結(jié)合：（一）考核周期月度考核：聚焦基礎(chǔ)工作（如預(yù)算編制及時(shí)性、資料歸檔），為季度考核提供過(guò)程數(shù)據(jù)。季度考核：評(píng)估階段成果（如結(jié)算核減率、成本節(jié)約率），占年度總分的30%。年度考核：綜合全年表現(xiàn)（含重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)能力提升），占年度總分的70%。（二）考核組織成立績(jī)效考核小組，成員由造價(jià)管理部（牽頭）、人力資源部、項(xiàng)目管理部、審計(jì)部相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)指標(biāo)制定、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果審定及申訴處理。（三）考核實(shí)施1.自評(píng)階段：考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，員工對(duì)照指標(biāo)完成自評(píng)，提交《工作成果清單》（含預(yù)算書(shū)、結(jié)算報(bào)告、簽證臺(tái)賬等）及《自評(píng)表》，重點(diǎn)說(shuō)明量化指標(biāo)完成情況與重大工作亮點(diǎn)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)結(jié)合工作記錄、項(xiàng)目反饋（如工程部的進(jìn)度配合、財(cái)務(wù)部的成本對(duì)賬意見(jiàn)），對(duì)自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性（如預(yù)算偏差率需附財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)），提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)并打分。3.交叉評(píng)審：對(duì)于金額超千萬(wàn)的項(xiàng)目或爭(zhēng)議較大的結(jié)算，由考核小組組織跨部門(mén)（如邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)人員）或外部專(zhuān)家進(jìn)行交叉評(píng)審，重點(diǎn)核查造價(jià)合理性、計(jì)價(jià)依據(jù)充分性，評(píng)審意見(jiàn)作為最終得分的重要參考。（四）結(jié)果核定考核小組匯總自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、交叉評(píng)審結(jié)果，結(jié)合“不可抗力因素”（如政策突變、現(xiàn)場(chǎng)條件重大變更）對(duì)得分進(jìn)行調(diào)整，形成最終考核結(jié)果。結(jié)果需在3個(gè)工作日內(nèi)反饋至被考核人，同步公示核心數(shù)據(jù)（如預(yù)算偏差率、結(jié)算核減率）接受監(jiān)督。四、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、能力提升深度綁定，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上能下”的管理閉環(huán)：（一）績(jī)效薪酬得分≥90分（優(yōu)秀）：全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，額外獎(jiǎng)勵(lì)季度獎(jiǎng)金的20%，優(yōu)先推薦年度評(píng)優(yōu)。80-89分（良好）：發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的80%-100%，根據(jù)排名額外獎(jiǎng)勵(lì)5%-15%。70-79分（合格）：發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的60%-80%，需提交改進(jìn)計(jì)劃。＜70分（不合格）：停發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，強(qiáng)制參加崗位培訓(xùn)，連續(xù)兩次不合格者調(diào)崗或待崗。（二）職業(yè)發(fā)展年度考核“優(yōu)秀”且連續(xù)兩年排名前10%：優(yōu)先晉升管理崗（如造價(jià)主管）或技術(shù)專(zhuān)家崗，享受專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)津貼（如參加造價(jià)師繼續(xù)教育、行業(yè)峰會(huì)）。年度考核“不合格”且無(wú)明顯改進(jìn)：調(diào)整至輔助崗位（如資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)），或待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月，期間只發(fā)放基本工資。（三）改進(jìn)提升針對(duì)考核中暴露的問(wèn)題（如預(yù)算漏項(xiàng)、結(jié)算爭(zhēng)議），由上級(jí)牽頭制定《改進(jìn)計(jì)劃》，明確整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如3個(gè)月內(nèi)提升預(yù)算準(zhǔn)確率）。下次考核時(shí)，若改進(jìn)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，可按原扣分的50%進(jìn)行加分補(bǔ)償；未達(dá)標(biāo)則加倍扣分。五、保障措施為確保考核落地見(jiàn)效，建立“宣貫-監(jiān)督-申訴-優(yōu)化”的全流程保障機(jī)制：（一）制度宣貫新辦法實(shí)施前，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（含案例解讀、指標(biāo)計(jì)算演示），確保員工理解考核邏輯、評(píng)分規(guī)則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)后通過(guò)“閉卷測(cè)試+實(shí)操考核”驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，測(cè)試不合格者需補(bǔ)考直至通過(guò)。（二）過(guò)程監(jiān)督考核小組每月抽查預(yù)結(jié)算工作臺(tái)賬（如預(yù)算編制依據(jù)、簽證審批單），每季度現(xiàn)場(chǎng)核查3-5個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)執(zhí)行情況，及時(shí)糾正“為考核而造假”“重結(jié)果輕過(guò)程”等行為，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假者直接判定為“不合格”并追究責(zé)任。（三）申訴與反饋被考核人對(duì)結(jié)果有異議的，可在3個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提交《申訴表》，附相關(guān)證據(jù)（如計(jì)價(jià)依據(jù)文件、溝通記錄）。小組需在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，必要時(shí)組織聽(tīng)證會(huì)，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)論（申訴成功可調(diào)整得分，失敗則維