2026年項(xiàng)目管理工程師考試大綱及試題考試大綱考試對(duì)象：從事或準(zhǔn)備從事項(xiàng)目管理工作的人員，包括但不限于建筑、IT、制造、咨詢等行業(yè)?？荚噧?nèi)容：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)、法律法規(guī)、行業(yè)應(yīng)用等。題型：?jiǎn)芜x題、多選題、案例分析題。一、單選題（共15題，每題2分，總計(jì)30分）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是（）。A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍C.分配項(xiàng)目資源D.實(shí)施變更管理答案：B解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心是明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。2.某IT項(xiàng)目因需求變更頻繁導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.增加人手加快進(jìn)度B.采用敏捷開(kāi)發(fā)模式C.強(qiáng)制執(zhí)行原計(jì)劃D.推遲項(xiàng)目交付答案：B解析：敏捷開(kāi)發(fā)適應(yīng)需求變化，通過(guò)短周期迭代快速響應(yīng)調(diào)整。3.項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”的主要危害是（）。A.項(xiàng)目成本增加B.團(tuán)隊(duì)士氣下降C.交付物質(zhì)量下降D.以上都是答案：D解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致資源分散、進(jìn)度延誤、質(zhì)量失控等問(wèn)題。4.某建筑項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)（）。A.應(yīng)急預(yù)案B.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金C.變更申請(qǐng)D.合同索賠答案：A解析：不可抗力事件需按預(yù)案處理，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。5.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致（）。A.項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)B.資源浪費(fèi)C.子任務(wù)并行D.以上都是答案：A解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期，其活動(dòng)延誤直接影響總進(jìn)度。6.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員效率低下，應(yīng)首先（）。A.罰款或批評(píng)B.調(diào)整工作分配C.召開(kāi)績(jī)效會(huì)議D.增加培訓(xùn)答案：B解析：需先分析原因，通過(guò)優(yōu)化分工解決效率問(wèn)題。7.某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致停工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.直接更換供應(yīng)商B.與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償方案C.按原計(jì)劃推進(jìn)D.向客戶申請(qǐng)延期答案：B解析：需通過(guò)協(xié)商解決外部依賴問(wèn)題，避免連鎖反應(yīng)。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于（）。A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)C.制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過(guò)概率和影響維度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。9.某咨詢項(xiàng)目客戶對(duì)交付物不滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.拒絕修改B.強(qiáng)調(diào)合同條款C.調(diào)整溝通策略D.報(bào)告給上級(jí)答案：C解析：需加強(qiáng)溝通，理解客戶需求并調(diào)整方案。10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.簽署驗(yàn)收文件B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.解散團(tuán)隊(duì)D.返款結(jié)算答案：B解析：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成知識(shí)資產(chǎn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。11.某政府項(xiàng)目需遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.忽略合規(guī)要求B.委托代理機(jī)構(gòu)C.確保流程合法D.提高報(bào)價(jià)以規(guī)避審查答案：C解析：合規(guī)性是項(xiàng)目合法性的基礎(chǔ)，需嚴(yán)格遵守。12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突中，項(xiàng)目經(jīng)理采用“強(qiáng)制”解決方法時(shí)需（）。A.公平?jīng)Q策B.排除異己C.忽略意見(jiàn)D.激勵(lì)對(duì)抗答案：A解析：強(qiáng)制解決需基于規(guī)則和事實(shí)，確保決策公正。13.某建筑項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行管理，其主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.提高施工效率B.降低設(shè)計(jì)成本C.增強(qiáng)可視化D.以上都是答案：D解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)維全過(guò)程。14.項(xiàng)目變更管理流程中，最終審批環(huán)節(jié)由（）。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.董事會(huì)D.部門主管答案：C解析：重大變更需高層審批，確保與組織戰(zhàn)略一致。15.某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.推卸責(zé)任B.申請(qǐng)延期C.簡(jiǎn)化功能D.以上都對(duì)答案：B解析：需按流程申請(qǐng)延期，并調(diào)整計(jì)劃以彌補(bǔ)差距。二、多選題（共10題，每題3分，總計(jì)30分）1.項(xiàng)目計(jì)劃階段需考慮的關(guān)鍵因素包括（）。A.項(xiàng)目范圍B.資源限制C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.客戶需求E.法律法規(guī)答案：A、B、C、D、E解析：計(jì)劃需全面覆蓋范圍、資源、風(fēng)險(xiǎn)、需求及合規(guī)性。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。A.建立團(tuán)隊(duì)契約B.組織團(tuán)建活動(dòng)C.設(shè)定績(jī)效考核D.培訓(xùn)技能提升E.授權(quán)與激勵(lì)答案：A、B、D、E解析：績(jī)效考核可能加劇沖突，需謹(jǐn)慎使用。3.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中需收集的信息有（）。A.進(jìn)度報(bào)告B.成本數(shù)據(jù)C.質(zhì)量檢查記錄D.風(fēng)險(xiǎn)變化E.客戶反饋答案：A、B、C、D、E解析：全面監(jiān)控需覆蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及干系人滿意度。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括（）。A.概率-影響矩陣B.SWOT分析C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.應(yīng)急預(yù)案E.質(zhì)量控制圖答案：A、B、C、D解析：質(zhì)量控制圖主要用于質(zhì)量監(jiān)控，非風(fēng)險(xiǎn)管理工具。5.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素有（）。A.溝通計(jì)劃B.信息分發(fā)C.干系人分析D.溝通風(fēng)格E.反饋機(jī)制答案：A、B、C、E解析：溝通風(fēng)格屬于個(gè)人能力，非管理要素。6.項(xiàng)目收尾階段需完成的工作包括（）。A.驗(yàn)收與移交B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.團(tuán)隊(duì)解散E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理答案：A、B、C、E解析：團(tuán)隊(duì)解散需謹(jǐn)慎，可能涉及離職面談。7.《中華人民共和國(guó)合同法》對(duì)項(xiàng)目合同的規(guī)定包括（）。A.合同主體資格B.違約責(zé)任C.解約條件D.爭(zhēng)議解決方式E.項(xiàng)目保險(xiǎn)條款答案：A、B、C、D解析：保險(xiǎn)條款屬補(bǔ)充協(xié)議，非合同核心內(nèi)容。8.敏捷開(kāi)發(fā)模式的特點(diǎn)有（）。A.迭代交付B.用戶參與C.靈活調(diào)整D.詳細(xì)文檔E.強(qiáng)制執(zhí)行答案：A、B、C解析：敏捷強(qiáng)調(diào)輕量文檔和適應(yīng)性，非強(qiáng)制執(zhí)行。9.項(xiàng)目干系人管理的方法包括（）。A.識(shí)別干系人B.評(píng)估利益沖突C.制定溝通策略D.管理期望E.提供決策支持答案：A、B、C、D、E解析：全面管理需覆蓋識(shí)別、評(píng)估、溝通及支持。10.項(xiàng)目成本管理工具包括（）。A.成本預(yù)算B.掙值分析C.投資回收期D.資金分配E.變動(dòng)成本分析答案：A、B、C、D、E解析：成本管理需綜合預(yù)算、分析及分配工具。三、案例分析題（共3題，每題10分，總計(jì)30分）1.某房地產(chǎn)項(xiàng)目因地質(zhì)勘探疏漏導(dǎo)致地基承載力不足，需重新設(shè)計(jì)，工期延誤3個(gè)月，成本增加500萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理小王作為責(zé)任主體，應(yīng)如何處理？要求：分析問(wèn)題原因，提出解決方案及改進(jìn)措施。答案：?jiǎn)栴}原因：-勘探環(huán)節(jié)存在疏漏，未充分識(shí)別地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺失，未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金；-溝通不足，未及時(shí)上報(bào)問(wèn)題。解決方案：-啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)作修改方案；-申請(qǐng)變更審批，增加成本并調(diào)整進(jìn)度；-索賠業(yè)主或分包商部分損失。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)前期勘察，引入第三方檢測(cè)；-完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)留時(shí)間與資金；-建立干系人溝通機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。2.某制造業(yè)項(xiàng)目采用ERP系統(tǒng)升級(jí)，團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解不一致導(dǎo)致開(kāi)發(fā)延期，客戶投訴頻繁。項(xiàng)目經(jīng)理小李應(yīng)如何協(xié)調(diào)？要求：分析沖突根源，提出協(xié)調(diào)策略及預(yù)防措施。答案：沖突根源：-需求未明確文檔化，團(tuán)隊(duì)理解偏差；-溝通不足，客戶需求未充分收集；-團(tuán)隊(duì)成員技能不匹配。協(xié)調(diào)策略：-組織需求澄清會(huì)，明確業(yè)務(wù)流程；-建立每日站會(huì)，跟蹤進(jìn)度并解決障礙；-引入第三方顧問(wèn)協(xié)助協(xié)調(diào)。預(yù)防措施：-需求階段采用原型設(shè)計(jì)，增強(qiáng)可視化；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)理解能力；-設(shè)立客戶反饋渠道，定期溝通。3.某政府項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致原方案無(wú)法執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理小張需在1個(gè)月內(nèi)完成替代方案，且預(yù)算不超原計(jì)劃。應(yīng)如何操作？要求：分析應(yīng)對(duì)步驟及風(fēng)險(xiǎn)控制方法。答案：應(yīng)對(duì)步驟：-立即評(píng)估政策影響，識(shí)別可調(diào)整部分；-與政策制定部門溝通，爭(zhēng)取支持