公司百日安全生產(chǎn)考核實施細則一、總則（一）目的為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本百日安全生產(chǎn)考核實施細則。通過開展百日安全生產(chǎn)考核活動，強化全員安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。（二）適用范圍本細則適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及全體員工。（三）考核周期以連續(xù)一百天為一個考核周期，具體考核時間段根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況確定并公布。二、考核組織與職責（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司百日安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各分管副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責審定考核方案、考核結(jié)果，研究解決考核過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。負責具體實施考核工作，包括制定考核標準、收集考核數(shù)據(jù)、進行現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計考核結(jié)果等工作。（三）職責分工1.總經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)百日安全生產(chǎn)考核工作，為考核工作提供必要的資源支持，對考核結(jié)果進行最終審定和決策。2.分管副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展考核工作，督促分管部門落實安全生產(chǎn)責任，參與考核標準的制定和考核結(jié)果的審核。3.各部門負責人：負責組織本部門員工參與百日安全生產(chǎn)考核活動，落實本部門安全生產(chǎn)措施，配合考核工作小組開展考核工作。4.安全管理部門：制定考核方案和考核標準，組織開展日?？己斯ぷ鳎瑢己私Y(jié)果進行統(tǒng)計分析，提出改進建議。5.其他部門：按照考核方案要求，配合做好相關(guān)考核工作，提供本部門安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。三、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責任制落實-各部門、各崗位是否明確安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。-各級管理人員是否嚴格履行安全生產(chǎn)職責，定期開展安全檢查和隱患排查治理工作。-考核標準：未明確職責或未簽訂責任書的，每項扣[X]分；管理人員未按要求履行職責的，每次扣[X]分。2.安全規(guī)章制度執(zhí)行-員工是否嚴格遵守公司各項安全規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。-對違規(guī)行為是否及時進行制止和處理。-考核標準：發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作一次扣[X]分；對違規(guī)行為未及時處理的，每次扣[X]分。（二）安全教育培訓情況1.新員工安全教育培訓-新員工入職后是否及時進行三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容是否全面、系統(tǒng)。-培訓記錄是否完整、準確。-考核標準：未按要求進行三級安全教育培訓的，每人次扣[X]分；培訓記錄不完整的，每次扣[X]分。2.全員安全培訓-是否定期組織全員安全培訓，培訓內(nèi)容是否符合實際工作需求。-員工是否按時參加培訓，培訓效果是否達標。-考核標準：未定期組織全員安全培訓的，每次扣[X]分；員工無故不參加培訓的，每人次扣[X]分。（三）安全檢查與隱患排查治理情況1.安全檢查計劃執(zhí)行-各部門是否制定安全檢查計劃，并按計劃開展安全檢查工作。-檢查記錄是否詳細、準確。-考核標準：未制定安全檢查計劃的，扣[X]分；未按計劃開展檢查的，每次扣[X]分；檢查記錄不詳細的，每次扣[X]分。2.隱患排查治理-是否及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，對排查出的隱患是否建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。-隱患整改是否按時完成，整改效果是否符合要求。-考核標準：未及時排查隱患或未建立隱患臺賬的，每次扣[X]分；隱患未按時整改的，每項扣[X]分；整改效果不符合要求的，每項扣[X]分。（四）應(yīng)急管理情況1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂-是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是否符合公司實際情況和相關(guān)法律法規(guī)要求。-應(yīng)急預(yù)案是否定期進行修訂和完善。-考核標準：未制定應(yīng)急預(yù)案的，扣[X]分；應(yīng)急預(yù)案不符合要求或未及時修訂的，每次扣[X]分。2.應(yīng)急演練-是否定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容是否涵蓋公司可能發(fā)生的各類事故。-演練記錄是否完整，演練效果是否達到預(yù)期目標。-考核標準：未定期組織應(yīng)急演練的，每次扣[X]分；演練記錄不完整或演練效果不佳的，每次扣[X]分。（五）安全文化建設(shè)情況1.安全宣傳活動-是否開展形式多樣的安全宣傳活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全宣傳欄等。-員工參與安全宣傳活動的積極性和參與度。-考核標準：未開展安全宣傳活動的，每次扣[X]分；員工參與度不高的，酌情扣[X]-[X]分。2.安全氛圍營造-公司內(nèi)部是否營造了濃厚的安全氛圍，如設(shè)置安全標語、安全警示標識等。-員工的安全意識和安全行為習慣是否得到明顯提升。-考核標準：安全氛圍營造不足的，酌情扣[X]-[X]分；員工安全意識和行為習慣未明顯提升的，扣[X]分。四、考核方式與流程（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組不定期對各部門、各生產(chǎn)車間進行安全檢查，記錄檢查情況，作為考核的重要依據(jù)。2.定期檢查：每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對各部門的安全生產(chǎn)工作進行綜合評估。3.資料審查：對各部門提交的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如安全教育培訓記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬等進行審查。4.員工調(diào)查：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工對安全生產(chǎn)工作的滿意度和意見建議。（二）考核流程1.制定考核計劃：考核工作小組根據(jù)本細則制定詳細的考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.考核實施：按照考核計劃，通過日常檢查、定期檢查、資料審查、員工調(diào)查等方式，對各部門的安全生產(chǎn)工作進行考核。3.數(shù)據(jù)收集與整理：考核工作小組及時收集考核過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進行整理和分析。4.初步考核結(jié)果評定：根據(jù)考核標準，對各部門的考核得分進行計算和評定，形成初步考核結(jié)果。5.考核結(jié)果公示：將初步考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受員工的監(jiān)督和意見反饋。6.考核結(jié)果審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公示無異議的考核結(jié)果進行審定，確定最終考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎勵1.部門獎勵：對考核得分排名前[X]名的部門，給予以下獎勵：-頒發(fā)“百日安全生產(chǎn)先進部門”榮譽證書。-給予一定金額的獎金，具體金額根據(jù)公司實際情況確定。-在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳，推廣其安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。2.個人獎勵：對在百日安全生產(chǎn)考核活動中表現(xiàn)突出的個人，給予以下獎勵：-頒發(fā)“百日安全生產(chǎn)先進個人”榮譽證書。-給予一定金額的獎金或物質(zhì)獎勵。-在員工績效考核、職稱評定、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.部門懲罰：對考核得分排名后[X]名的部門，給予以下懲罰：-進行通報批評。-取消該部門當年的各類評優(yōu)評先資格。-對部門負責人進行誡勉談話，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。2.個人懲罰：對在考核過程中存在嚴重違規(guī)行為或?qū)е掳踩鹿拾l(fā)生的個人，給予以下懲罰：-進行批評教育和安全培訓。-扣除一定金額的績效工資。-情節(jié)嚴重的，給予行政處分，直至解除勞動合同。（三）持續(xù)改進1.各部門根據(jù)考核結(jié)果，認真分析本部門