車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則和考核表績(jī)效考核目的為進(jìn)一步強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，完善車間班組長(zhǎng)績(jī)效管理體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)車間班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jī)效考核細(xì)則和考核表?？?jī)效考核范圍本考核適用于車間內(nèi)所有班組長(zhǎng)崗位?？?jī)效考核周期以自然月為考核周期，每月初對(duì)上一個(gè)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核?？?jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量達(dá)成率（20分）-考核指標(biāo)：實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值。-計(jì)算方式：產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際完成產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量）×100%-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)到100%及以上，得20分；-產(chǎn)量達(dá)成率在90%-99%之間，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；-產(chǎn)量達(dá)成率低于90%，得0分。例如，某班組計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際完成950件，則產(chǎn)量達(dá)成率=（950÷1000）×100%=95%，得分=20-（100-95）×1=15分。2.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率（10分）-考核指標(biāo)：按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)與總生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)的比值。-計(jì)算方式：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=（按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)÷總生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)）×100%-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%，得10分；-生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率在90%-99%之間，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；-生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率低于90%，得0分。3.緊急訂單處理及時(shí)率（10分）-考核指標(biāo)：按時(shí)完成的緊急訂單數(shù)量與總緊急訂單數(shù)量的比值。-計(jì)算方式：緊急訂單處理及時(shí)率=（按時(shí)完成的緊急訂單數(shù)量÷總緊急訂單數(shù)量）×100%-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-緊急訂單處理及時(shí)率達(dá)到100%，得10分；-緊急訂單處理及時(shí)率在90%-99%之間，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；-緊急訂單處理及時(shí)率低于90%，得0分。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制（25分）1.產(chǎn)品不良率（15分）-考核指標(biāo)：不良產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)總產(chǎn)品數(shù)量的比值。-計(jì)算方式：產(chǎn)品不良率=（不良產(chǎn)品數(shù)量÷生產(chǎn)總產(chǎn)品數(shù)量）×100%-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-產(chǎn)品不良率控制在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，得15分；-產(chǎn)品不良率每超出標(biāo)準(zhǔn)0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣3分，扣完為止；-若因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶重大投訴或退貨情況發(fā)生，得0分。2.質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)（5分）-考核指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)車間班組發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-未發(fā)生質(zhì)量事故，得5分；-發(fā)生1次質(zhì)量事故，扣2分；-發(fā)生2次及以上質(zhì)量事故，得0分。3.質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況（5分）-考核指標(biāo)：對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題提出的改進(jìn)措施是否有效執(zhí)行。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-完全按要求執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，且效果顯著，得5分；-基本執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，但效果一般，得3分；-未認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，得0分。三、安全生產(chǎn)管理（15分）1.安全事故發(fā)生次數(shù)（10分）-考核指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)車間班組發(fā)生安全事故的次數(shù)。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-未發(fā)生安全事故，得10分；-發(fā)生1次輕微安全事故，扣3分；-發(fā)生1次嚴(yán)重安全事故，得0分。輕微安全事故指僅造成輕微傷害，不影響員工正常工作或只需短暫休息即可恢復(fù)的事故；嚴(yán)重安全事故指造成員工重傷、死亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的事故。2.安全培訓(xùn)與教育（3分）-考核指標(biāo)：是否按照規(guī)定組織班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-每月按時(shí)組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，且記錄完整，得3分；-未按時(shí)組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，或記錄不完整，得1分；-一個(gè)月內(nèi)未組織任何安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，得0分。3.安全防護(hù)設(shè)施檢查與維護(hù)（2分）-考核指標(biāo)：是否定期對(duì)車間安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，得2分；-檢查和維護(hù)工作存在部分疏漏，得1分；-未進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施檢查和維護(hù)工作，得0分。四、現(xiàn)場(chǎng)管理（10分）1.車間6S管理（6分）-考核指標(biāo)：對(duì)車間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全進(jìn)行綜合評(píng)估。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-車間6S管理達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，得6分；-車間6S管理基本符合要求，但存在一些小問(wèn)題，得4分；-車間6S管理較差，存在多處不符合要求的情況，得2分；-車間6S管理嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，得0分。優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)：車間物品擺放整齊有序，通道暢通，設(shè)備清潔，員工素養(yǎng)高，安全保障措施到位；基本符合要求：存在少量物品擺放不整齊、地面有少量雜物等情況；較差：存在較多物品雜亂堆放、設(shè)備積塵等問(wèn)題；嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)：車間環(huán)境臟亂差，存在明顯安全隱患。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（3分）-考核指標(biāo)：是否按照規(guī)定對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行良好，得3分；-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作基本到位，但存在個(gè)別設(shè)備小故障未及時(shí)處理，得2分；-未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)較多故障影響生產(chǎn)，得1分；-因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致重大設(shè)備事故，得0分。3.物料管理（1分）-考核指標(biāo)：對(duì)物料的領(lǐng)取、使用和存放進(jìn)行管理評(píng)估。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-物料管理規(guī)范，無(wú)物料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，得1分；-存在少量物料浪費(fèi)或丟失情況，得0.5分；-物料管理混亂，出現(xiàn)大量物料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象，得0分。五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（10分）1.員工流失率（3分）-考核指標(biāo)：班組員工的流失數(shù)量與班組員工總數(shù)的比值。-計(jì)算方式：?jiǎn)T工流失率=（流失員工數(shù)量÷班組員工總數(shù)）×100%-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-員工流失率控制在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，得3分；-員工流失率超出標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。2.員工培訓(xùn)與技能提升（3分）-考核指標(biāo)：是否積極組織員工參加培訓(xùn)，員工技能提升情況。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-每月組織員工參加培訓(xùn)，且員工技能有明顯提升，得3分；-組織員工參加部分培訓(xùn)，但員工技能提升不明顯，得2分；-很少組織員工參加培訓(xùn)，得1分；-未組織任何員工培訓(xùn)活動(dòng)，得0分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（2分）-考核指標(biāo)：班組內(nèi)部員工之間以及與其他班組之間的協(xié)作與溝通情況。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，溝通順暢，無(wú)內(nèi)部矛盾和沖突，得2分；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作基本正常，但偶爾存在溝通不暢情況，得1分；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差，存在較多內(nèi)部矛盾和沖突，得0分。4.員工違紀(jì)違規(guī)情況（2分）-考核指標(biāo)：班組員工發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的次數(shù)。-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-班組員工無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為，得2分；-發(fā)生1次員工違紀(jì)違規(guī)行為，扣1分；-發(fā)生2次及以上員工違紀(jì)違規(guī)行為，得0分?？?jī)效考核流程1.數(shù)據(jù)收集（每月1-3日）由車間統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全管理員等相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集班組長(zhǎng)在生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和匯總。2.初步評(píng)分（每月4-6日）各考核指標(biāo)的負(fù)責(zé)人根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核細(xì)則的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行初步評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果提交給車間主任。3.審核與溝通（每月7-9日）車間主任對(duì)初步評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審核，如有疑問(wèn)或不合理之處，與相關(guān)考核人員進(jìn)行溝通核實(shí)。同時(shí)，車間主任與班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效溝通，向班組長(zhǎng)反饋考核結(jié)果，聽(tīng)取班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議。4.結(jié)果確認(rèn)與上報(bào)（每月10日）經(jīng)過(guò)審核和溝通后，最終確定績(jī)效考核結(jié)果。班組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，車間主任將考核結(jié)果上報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理。5.績(jī)效反饋與改進(jìn)（每月11-15日）生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題與車間主任、班組長(zhǎng)共同制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果反饋給人力資源部門(mén)，作為班組長(zhǎng)薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)?？?jī)效考核表|考核項(xiàng)目|考核指標(biāo)|權(quán)重|評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|實(shí)際得分||----|----|----|----|----||生產(chǎn)任務(wù)完成情況|產(chǎn)量達(dá)成率|20分|產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)到100%及以上，得20分；產(chǎn)量達(dá)成率在90%-99%之間，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；產(chǎn)量達(dá)成率低于90%，得0分。||||生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率|10分|生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%，得10分；生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率在90%-99%之間，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率低于90%，得0分。||||緊急訂單處理及時(shí)率|10分|緊急訂單處理及時(shí)率達(dá)到100%，得10分；緊急訂單處理及時(shí)率在90%-99%之間，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；緊急訂單處理及時(shí)率低于90%，得0分。|||產(chǎn)品質(zhì)量控制|產(chǎn)品不良率|15分|產(chǎn)品不良率控制在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，得15分；產(chǎn)品不良率每超出標(biāo)準(zhǔn)0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣3分，扣完為止；若因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶重大投訴或退貨情況發(fā)生，得0分。||||質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)|5分|未發(fā)生質(zhì)量事故，得5分；發(fā)生1次質(zhì)量事故，扣2分；發(fā)生2次及以上質(zhì)量事故，得0分。||||質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況|5分|完全按要求執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，且效果顯著，得5分；基本執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，但效果一般，得3分；未認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，得0分。|||安全生產(chǎn)管理|安全事故發(fā)生次數(shù)|10分|未發(fā)生安全事故，得10分；發(fā)生1次輕微安全事故，扣3分；發(fā)生1次嚴(yán)重安全事故，得0分。||||安全培訓(xùn)與教育|3分|每月按時(shí)組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，且記錄完整，得3分；未按時(shí)組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，或記錄不完整，得1分；一個(gè)月內(nèi)未組織任何安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，得0分。||||安全防護(hù)設(shè)施檢查與維護(hù)|2分|嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，得2分；檢查和維護(hù)工作存在部分疏漏，得1分；未進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施檢查和維護(hù)工作，得0分。|||現(xiàn)場(chǎng)管理|車間6S管理|6分|車間6S管理達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，得6分；車間6S管理基本符合要求，但存在一些小問(wèn)題，得4分；車間6S管理較差，存在多處不符合要求的情況，得2分；車間6S管理嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，得0分。||||設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)|3分|嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行良好，得3分；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作基本到位，但存在個(gè)別設(shè)備小故障未及時(shí)處理，得2分；未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)較多故障影響生產(chǎn)，得1分；因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致重大設(shè)備事故，得0分。||||物料管理|1分|物料管理規(guī)范，無(wú)物料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，得1分；存在少量物料浪費(fèi)或丟失情況，得0.5分；物料管理混亂，出現(xiàn)大量物料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象，得0分。|||團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作|員工流失率|3分|員工流失率控制在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，得3分；員工流失率超出標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，扣完為止。||||員工培訓(xùn)與技能提升|3分|每月組織員工參加培訓(xùn)，且員工技能有明顯提升，得3分；組織員工參加部分培訓(xùn)，但員工技能提升不明顯，得2分；很少組織員工參加培訓(xùn)，得1分；未組織任何員工培訓(xùn)活動(dòng)，得0分。||||團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通|2分|團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，溝通順暢，無(wú)內(nèi)部矛盾和沖突，得2分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作基本正常，但偶爾存在溝通不暢情況，得1分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差，存在較多內(nèi)部矛盾和沖突，得