2025年大學(xué)工程管理（工程監(jiān)理理論）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建筑材料供應(yīng)單位B.施工承包單位C.建設(shè)單位D.建筑構(gòu)配件供應(yīng)單位E.設(shè)備供應(yīng)單位2.監(jiān)理工程師在處理業(yè)主與承包單位之間的糾紛時(shí)要做到公正，就必須（）。A.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不為私利而違心地處理問(wèn)題B.堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，防患于未然C.提高綜合分析問(wèn)題的能力，不為局部問(wèn)題或表面現(xiàn)象所迷惑D.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級(jí)或業(yè)主的意見(jiàn)是從E.運(yùn)用科學(xué)的方案、方法和手段，及時(shí)、高效地處理問(wèn)題3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化4.建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于（）。A．有利于政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理B．可以對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理C．可以對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理D．盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為E．盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為5.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.公開(kāi)性6.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的（）。A.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B.工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C.建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制D.施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理7.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性8.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（）的要求。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)9.工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，必須做到（）。A.具有良好的職業(yè)道德B.堅(jiān)持實(shí)事求是C.熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款D.提高專業(yè)技術(shù)能力E.提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力10.監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有很強(qiáng)的（）特點(diǎn)。A.理論性B.前瞻性C.實(shí)踐性D.社會(huì)性11.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。A.控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量B.加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序C.保證建設(shè)工程的使用安全D.促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展12.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)13.工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心是（）。A.監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.資質(zhì)條件14.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提是（）。A.明確監(jiān)理任務(wù)B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容C.確定監(jiān)理目標(biāo)D.確定監(jiān)理工作流程15.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)一般需考慮的基本原則包括（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則D.權(quán)責(zé)一致的原則E.才職相稱的原則16.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是（）。A.接受職能部門(mén)多頭指揮、指令矛盾時(shí)，將使直線指揮部門(mén)人員無(wú)所適從B.統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾C.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確17.職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）。A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C.專業(yè)職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理工程師代表應(yīng)（）。A.經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意B.由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)C.代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力D.取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)E.在監(jiān)理單位長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作19.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表（）。A.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.組織監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)C.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算D.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠E.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員20.監(jiān)理工程師的法律責(zé)任的表現(xiàn)行為主要有（）。A.違法行為B.違約行為C.違規(guī)行為D.違紀(jì)行為E.違背職業(yè)道德的行為第II卷（非選擇題，共60分）二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？簡(jiǎn)述其含義。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些？4.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行哪些職責(zé)？三、論述題（10分）答題要求：論述充分，觀點(diǎn)明確，邏輯清晰。論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。四、案例分析題（20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析回答問(wèn)題。某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開(kāi)招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問(wèn)題：1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說(shuō)明理由。3.指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫(xiě)出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說(shuō)明理由。五、綜合應(yīng)用題（10分）答題要求：結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，綜合分析解決問(wèn)題。某工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開(kāi)始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基工程施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基工程施工。事件2：樁基工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門(mén)進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問(wèn)題：1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理斷樁事故？3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5.分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲、乙施工單位工程檔案中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？答案：1.A、B、D、E2.A、C、D3.B4.B、D、E5.A、B、C、D6.A7.B8.A9.A、B、C、D、E10.C11.A12.B13.C14.C15.A、B、C、D、E16.D17.B18.A、B、C、D19.A、C、D、E20.A、B二、簡(jiǎn)答題答案：1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理人員用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍，要有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段，要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立地開(kāi)展工作；公正性是指監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。守法，即遵守國(guó)家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)；誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)信用，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中講信用；公正，即公平正直，不偏袒任何一方；科學(xué)，即按照科學(xué)的方法和手段開(kāi)展監(jiān)理工作。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。直線制組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；職能制組織形式的特點(diǎn)是將管理部門(mén)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門(mén)和人員，另一類是職能部門(mén)和人員，職能部門(mén)有權(quán)對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；直線職能制組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式，它保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)包括：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。三、論述題答案：建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。通過(guò)監(jiān)理單位的專業(yè)化服務(wù)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題，同時(shí)合理控制投資和進(jìn)度。監(jiān)理單位憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供科學(xué)的決策依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)方案，從而提高投資效益。四、案例分析題答案：1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處及理由：+不妥之處：在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：根據(jù)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。+不妥之處：雙方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2.監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。A施工單位經(jīng)資格預(yù)審符合要求，有資格參加投標(biāo)。3.施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處、理由及正確做法：+不妥之處：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。理由：行政監(jiān)督部門(mén)的工作人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成